思维导图式教学设计，编剧宝app下载编剧宝安卓版

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2，怎样用思维导图做教案啊

思维导图是表达发射性思维的有效的图形思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。真正的思维导图不是这么简单就能够学会的，现在有专业的培训机构学习思维导图的

怎样用思维导图做教案啊

3，思维导图如何操作

步骤1. 1．从一张白纸的中心开始绘制，周围留出空白。2. 用一幅图像或图画表达你的中心思想3. 在绘制过程中使用颜色。4. 将中心图像和主要分支连接起来，然后把主要分支和二级分支连接起来，再把三级分支和二级分支连接起来，依此类推

思维导图如何操作

4，如何在数学课堂上教学思维导图

思维导图，又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，能准确地、清晰地表达我们的思维。“思维导图”利用文字、符号、图画等载体把知识网络、章节结构等勾画出来，既能准确、清晰地表达我们的思维，又能组织概念，勾勒知识结构图，把它应用到小学数学学教学中，有利于教师进行教学设计、组织教学；也有利于学生整理学习笔记、整理自己的知识体系、完善小组探究过程等。

画个中心图，最好是可爱有趣切题的，然后用有颜色的线条(粗而明显)画出课堂的主分支，然后尽量生动的添加分支，最好让学生一起参与。不过说实话，思维导图在中国还不是很成熟用起来还是会有很多麻烦的

5，如何制作思维导图的教学设计

用图形的方式把自己的想法表现出来，在根据自己思路画图的时候可能还会有些想法的扩展，这就是导图特色的地方。导图可以用来学习新知识，用自己的方式画出知识点之间的关系。也可以用于问题解决，通过细化问题点，联想解决问题的方式。或者用于创新，扩展思路，开发右脑思维。其实我觉得导图没有某些人吹嘘的那么神奇，什么提高效率记忆力的，不过算是一种不错的学习方法和解决问题的方法。

6，思维导图培训教程如何教小学一年级学生绘制思维导图

思维导图已经在全球范围得到广泛应用，新加坡教育部将思维导图列为小学必修科目，大量的500强企业也在学习思维导图，中国应用思维导图大约也有20多年时间。

绘制思维导图的六个基本原则绘制思维导图，完全掌握每个原则背后代表的意涵，对于你能否将每幅思维导图转化为长期记忆，甚至新的创意帮助极大。一. 俯览全貌思维导图的首要策略，就是先对素材做全面了解。正如做身体检查，要先做个x光片一样，医生要对你的整个身体做一次通盘性的观察。想象一下自己是一只遨翔云端、鸟瞰非洲大草原上的老鹰，你拥有锐利的鹰眼，在高空中快速扫描草原上有哪些猎物可让你饱餐一顿。二. 整合记忆思维导图的神奇功能，在于有效整合左脑擅长的文字理解力和逻辑判断力，以及右脑擅长的图像处理能力。如何与左脑能力有系统地结合，是思维导图的最大的魔力所在。三. 聚焦原则学习与记忆不是囫囵吞枣式的照单全收，在面对无意义或无用处的信息，不要浪费时间。所以要告诉自己学习应该要有效率，刻意忽略不重要的内容，避免这些内容扰乱真正重要的信息。思维导图强调“去芜存菁”，掌握“少数关键”，以求快速集中学习焦点。四. 分析脉络左脑的最大专长就是分析事物并做出判断，抽丝剥茧找出不同事物之间的关系。所以调用左脑，就会清楚找出原因、影响和结果，这也呈现在思维导图对于文章或事物解析的超强能力上。五. 手写记忆 “眼高手低”本来是形容一个人只会规画不会执行。但换个角度来看，思维导图可真的是得“眼高”：快速找出关键字或关键点；“手低”：勤绘图帮助记忆。人类接收外部信息最频繁的是眼睛，而最具执行力的是双手，透过手眼协调运作产生的思维导图，能把用眼睛接收的信息，用文字与图像并重的手写记忆输入到长期记忆中。六．关键词心智绘图最大的特色之一，是亲自动手绘出“关键字”所代表的“图像”，它能更清晰地透过图像的引导，让你在脑海中还原出原来的文章重点。文章来源－－精英特速读记忆训练网

7，基于思维导图的六顶思维帽课程大纲

基于思维导图的六顶思考帽很多情况下，我们受传统哲学思维的影响，往往不知道什么时候如何创新与合作性思维。一个团队的成员常常在同一时刻用不同的思维方式考虑问题，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 “基于思维导图的六顶思考帽”课程将通过两大世界性的思维工具与方法的分享，给我们带来有效的管理思维的工具，简单的沟通操作框架，提高团队IQ与EQ 的有效方法。课程与学员分享世界级的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。培训方式：启发式讲授+实战练习+案例＋竞赛学习培训目标：掌握2大世界性的思维工具与方法，并能结合思维的方法和工具，有效运用到实际工作中，从而提升组织及个人的绩效。课程大纲（2天，12课时） 1. 思维导图的原理（1小时） n 思维导图的背景 n 思维导图的特点 n 思维导图的拆解和工作机理（互动＋测试） n 思维导图为什么能产生效用 n 思维导图成熟作品展示 2. 思维导图的绘制和思维分析（4.5小时） n 手绘思维导图的制作方法和要点 n 开始制作个人思维导图并点评作业 n 从思维导图的画法谈思维方向 n 思维分析工具介绍－逻辑树，鱼骨图和头脑风暴 n 实战：公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解（体会思维分析） 3. 从头脑风暴到六顶思考帽思维方法（4.5小时） n 从思维看沟通困难的深层原因 n 什么是平行思考（从是什么到能够成为什么） n 六顶思考帽（六顶思考帽概念讲解） n 六帽现场练习 n 六帽建议的讨论顺序 n 如何通过思维导图运用六帽 n 从思维导图看思维的层次 4. 软件绘制思维导图（1.5小时） n 如何运用软件进行思维导图的绘制 n 反思手绘和软件绘制的优劣 5. 思维导图在企业推广的分享（0.5小时） n 分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法 n 反思工具的本质宋尚世界公司管理层经验，研习思维导图及6顶思考帽在企业的应用11年，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者清华大学总裁班客座教授天下伐谋管理咨询公司高级合伙人开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图教父在海外接受思维导图专业训练，从事“思维导图及6顶思考帽”的教学与研究，是国内最早从事“思维导图及6顶思考帽”的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一. 思维应用领域权威专家，操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地.