优秀护理案例分享ppt，如何做一名优秀的护士ppt李娜

本文目录一览

1，如何做一名优秀的护士ppt李娜
2，护理个案ppt汇告控制在多长时间以内
3，护理案例分析
4，护理有哪些ppt可以讲
5，结合临床护理实际案例谈谈护理学的本质与精髓
6，膝关节置换术后的护理ppt
7，消毒供应中心护士长护理管理交流ppt

1，如何做一名优秀的护士ppt李娜

可以在网上下载app模板，题目和文字都改成与李娜是名优秀的护士为中心，要文字少一点，图片和文字相结合，

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2，护理个案ppt汇告控制在多长时间以内

15分钟左右，PPT不要超过20页，内容简介完善，不要一整页都是密密麻麻的字，没人看得下去的，关键是自己一定要说清楚。

搜一下：护理个案ppt汇告控制在多长时间以内

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3，护理案例分析

一级护理，告病危，心电监护，吸氧，监测ST段抬高或降低情况，不排除心梗可能，尽管无特别明显有价值的检查化验结果；肝胆管结石要考虑，再做肝胆彩超；腹主动脉瘤不排除，彩超心脏；注意血压过低的护理，以上回答你满意么？

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4，护理有哪些ppt可以讲

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你好，我是和你同一天手术的，现在已经好了！不过后期护理也要跟上！大便后要用温水清洗肛门，吃清淡的，别吃辛辣刺激的食物！有空加入痔疮患者病理交流群，群号码：514185213绝对无商家广告

5，结合临床护理实际案例谈谈护理学的本质与精髓

广泛的空间搞的工会经费官方说法个问题规范热交换奉公守法热ui风格就是国防建设股份U仿佛感受到结果发生的纠纷感觉舒服一个工会经费国际私法感觉很风格还是该发生的发就发多少回复个合适的发货受到各方药房托管巨化股份是的郭换个方式大家的反馈的后果回家告诉对方预热推广方式黑色是否是否意识到规范时光飞逝是是否可根据官方升级更快国家开始广泛接受的开发公司的军阀割据药房托管还是个废手机卡国防建设咖啡馆开发公司独具风格司法解释都看过可是个地方就好广汇股份汉宫飞燕受到广大发生纠纷我发给手机酷狗附属卡建个房间奉公守法加快施工。。。。。。。。。。

6，膝关节置换术后的护理ppt

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你好，如能了解感染细菌，就可以了解针对该细菌的有效抗菌药，对控制感染有很大帮助。但由于临床上在怀疑感染或预防感染时多已用了不少抗菌素，故细菌培养多为阴性，这并不能排除感染，感染诊断主要依据临床征象。后期感染（6周以上）要取出假体才能较彻底控制感染，单纯冲洗不够。上海交通大学医学院附属第九人民医院-骨科-王友主任医师

7，消毒供应中心护士长护理管理交流ppt

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1 明确自身职责，充分发挥好火车头的作用火车开得快，全靠车头带，护士长在科室护理单元中，就起着火车头的作用，在管理工作中保持着一种氛围，使处在其中的护士们能够协调地开展工作，有效地实现科室的护理目标。护士长工作责任重大、涉及面广、琐碎、繁杂，护士长因其位置的特定性，在工作中承担着多种角色模式，行政管理学者亨利·明茨伯格根据护士长的工作特性分析、归纳为三元角色模式，他认为护士长主要承担有关人际关系、咨询以及决策三大方面的角色［1］。要扮好护士长角色，不仅要有扎实的专业理论知识、熟练的操作技能，还需具备一定的护理管理经验、良好的沟通技巧、高度的责任心、较好的组织协调能力，最主要还需身心健康，同时在工作中注重发挥非权力影响的长远作用，以自身的德行、能力素质在科室建立起较高的威信，使各项工作更顺利地开展。2 建章立制，切实抓好护理监控和质量管理为了保证科室护理质量的稳步提高，避免各种事故、纠纷的发生，健全科室护理管理制度至关重要。任何护理工作需做到有章可循、有据可依，在原有制度的基础上，还需针对科室自身的特点并结合事物发展的规律及工作中不断出现的新问题制订相应措施、制度，满足不同人群、不同任务的需要。从内部规章制度到标准化、规范化的工作程序，以及仪器设备的操作规范、应急处置流程等等，进行全面系统的分类和总结，同时狠抓三基训练，修炼内功，使各级人员都能胜任本职岗位，并使科室护理工作流程顺畅起来，尽可能避免一切不安全因素的发生。完善制度是前提，贯彻实施是保证，那么加强监督力度就是关键了，为了确保护理质量的控制，作为护士长在工作中需有重点、有中心、有针对性，分得清主次、轻重，工作中注重采取定期与不定期的跟班、查房，检查时不流于形式，查出问题进行及时整改，严格把好监控关。3 协调关系，促进护理队伍的和谐发展协调工作，这是做好管理工作的核心。护士长其沟通协调职能主要是上传下达，协调左右内外关系，使护理工作在内运行起来上下融洽，左右顺畅。对待上级，要摆正自己的位置，尊重领导的意见及看法，需领导决断的事，不擅作主张，遇事冷静处理，多请示汇报，同时又不失自己处事的原则，不附和、不盲从；对待科室护士，既是上下级关系，更是姐妹关系，工作中需严加要求，不分厚薄、轻重，对事不对人，生活中需多加关心、照顾，给大家以科室如家的感觉；对待科室医生，工作上虽然分工不同，但又是一个密不可分的整体，彼此间要多联系、多交流、讲原则、重方法，力求做到求同存异，共同完成好医疗任务；对待伤病员，要给予更多的理解、尊重，让全程优质服务贯穿在整个护理工作中，同时注重彼此间的沟通，多些换位思考，让护患之间一些不和谐的因素不再存在；对待其他职能部门及友邻科室，科室虽有一定独立性，但又相互依存，处事需注意方式方法，既相互尊重，又密切联系，为更好地为患者服务，架起一座沟通的桥梁，让流程顺畅、简便、安全、有效。护士长协调能力的大小同时也影响到了护理队伍的整体水平，护士长在处理方方面面的关系时，其效果是显而易见的，上下关系和谐，科室护理队伍的积极性、上进心、团结程度是会得到有效提升的；若各级关系紧张，同样会打击、削弱护理队伍的整体力量及形象。护士长善于处理、协调关系，这应该作为一项必备的技能来操练。4 营造科室文化，树立团队精神搜索科室文化是科室在长期的医疗实践中塑造、培养和提炼而成的精神风貌，反映科室群体对问题的认识、态度和观念，规定了整个科室活动和行为的具体形式［2］。护士长与科室主任同是科室文化建设的领导者、倡导者、实践者，如果没有护士长的身体力行、率先垂范，是不可能带动科室文化建设的，她的一言一行直接影响着科室的全面建设。科室在追求经济收入的同时，需注重提高人的精神文明素质，在科室营造浓厚的文化氛围，既栓心留人，又创造了物质、精神双丰收的成绩。在工作中加强医德医风建设、倡导严谨的工作作风、优化服务流程、协调内外关系，做到互帮互助、互学互促，不断增加集体凝聚力，树立团队精神。5 加强人才队伍的培养发现人才、用好人才、培育人才，这是提高科室护理质量的内在源泉。护士长要具有长远眼光，注重人才梯队的培养，做到因材施教、量体裁衣，充分发挥个人所长，不断挖掘个人潜能，调动大家的积极性，以便更好地完成护理任务。护士长要尽可能为大家创造学习的机会，既做好自身的传帮带，同时根据工作的需要，不断加强多元文化的学习，鼓励护士参加继续教育，丰富文化内涵，以适应临床工作变化的需要及知识的不断更新。