生产车间工作流程范文，电子厂生产线工作流程

本文目录一览

1，电子厂生产线工作流程
2，药品生产企业车间各工序岗位生产标准操作规程怎么写啊要注意哪些
3，工业企业里的生产车间工作流程是什么主要关于用材料方面谢谢
4，车间5S流程
5，如何写生产部的工作流程

1，电子厂生产线工作流程

市场部下单——工程部按照市场要求开发产品，由各相关职能部门评审通过后——采购部按照BOM表采购相关物料——由PIE部组织试产——试产合格后再由生产部进行量产——品质部检验合格后交成品仓出货。

电子厂生产线工作流程

2，药品生产企业车间各工序岗位生产标准操作规程怎么写啊要注意哪些

从人机料环法五方面考虑，生产前中后三阶段出发来描述。比如，生产前1、房间、设备清洁的检查；2、上批次物料、文字材料的转移；3、设施、设备性能的检查、本批次生产物料的准备；4、。。。。。。

岗位职能，工作范围，岗位要求啊，等等

你好！岗位职能，工作范围，岗位要求啊，等等我的回答你还满意吗~~

药品生产企业车间各工序岗位生产标准操作规程怎么写啊要注意哪些

3，工业企业里的生产车间工作流程是什么主要关于用材料方面谢谢

一:领用单位：发料日期：年月日制造号码：领料单号：材料名称规格色纹单位领料数量实发数量备注登卡：组长：领料人：二:计划用材料名称：材料编号：领料单号：说明日期数量单位用途或制造单号：计划领用实发材料领料说明：发料记录：（）未超领料（）废品过多超用（）如数发给（）欠拨（）次品过多超用（）欠拨后已补足会计：仓库：主管：领用：退领料单（）领料（）退料（）欠拨领料日期：年月日编号：制造号码退/领料单位材料类别原料材料包装其他材料名称规格材料编号领/退数量实际领用实际退料记录已足欠拨数量用途说明：退料原因：（）品质不良（）剩余（）制造取消空白地方是表格,根据自己需要而定.

工业企业里的生产车间工作流程是什么主要关于用材料方面谢谢

4，车间5S流程

步骤1：成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2：拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场、现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定：先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤3：拟定工作计划及实施方法 1.日程计划做为推行及控制之依据 2.资料及借鉴他厂做法 3.5S活动实施办法 4.与不要的物品区分方法 5.5S活动评比的方法 6.5S活动奖惩办法 7.相关规定（5S时间等） 8.工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。步骤4：教育 ★每个部门对全员进行教育 ★5S现场管理法的内容及目的 ★5S现场管理法的实施方法 ★5S现场管理法的评比方法 ★新进员工的5S现场管理法训练教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。步骤5：活动前的宣传造势 5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 ★最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） ★海报、内部报刊宣传 ★宣传栏步骤6：实施 1.作业准备 2.“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 3.地面划线及物品标识标准 4.“3定”、“3要素”展开 5.摄影 6.“5S日常确认表”及实施 7.作战步骤7：活动评比办法确定 1.系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 2.评分法步骤8：查核 1.查核 2.问题点质疑、解答 3.各种活动及比赛（如征文活动等）步骤9：评比及奖惩依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤10：检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 1.QC手法手法在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。步骤11：纳入定期管理活动中 ★标准化、制度化的完善 ★实施各种5S现场管理法强化月活动需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

5，如何写生产部的工作流程

告诉你一个流程，按照这个流程去编写：一、生产任务下达（什么部门下达，下达到那个岗位）二、领料员负责到仓库领料；；三、按各项工序进行生产（这就要根据你们的实际生产情况写了，其中一定要写上每道工序的质量控制注意事项和责任岗位）；四、成品质量检测；五、入库。

给你找个例文行不行,你看一下,可以参考,然后按这个步骤写. 生产部主要工作流程一．生产计划:（主要由余照平具体负责） 1．销售计划的收集，成品库存量的收集，原辅料、包装材料库存量的收集。（每月15日） 2．生产计划的编制，原辅料、包装材料需要量的编制。（每月17日） 3．下达原辅料、包装材料采购量。（每月17日） 4．收集原辅料、包装材料需要量的采购金额。（每月18日） 5．编制生产计划及所需资金计划。（每月19日） 6．开生产协调会。（每月20日）（由生产部经理负责） 7．下达各车间下月的生产计划。（每月21日）二．生产指令、包装指令的下达：一车间：盐酸头孢他美酯 1．下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平 2. 组织生产：唐朝云。生产过程的工艺、质量监督：胥直春。 3. 生产周期：10天 4. 请检：胥直春 5. 检验：质检部马博然 6. 记录审核：吴自辉 7. 成品入库：胥直春 8. 入库验收成品：采供部库管员叶继成二车间：硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星 1. 下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平 2. 组织生产：胡乎。 3. 生产过程的工艺、质量监督：张丽英 4. 生产周期：4天 5. 请检：张丽 6. 检验：质检部马博然 7. 记录审核：吴自辉 8. 成品入库：张丽英 9. 入库验收成品：采供部库管员叶继成三车间：特普欣、特普宁分散片、特普宁颗粒、 1. 下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平 2. 组织生产：冯廷彬 3. 。生产过程的工艺、质量监督：冯廷彬。 4. 生产周期：9天 5. 请检：冯廷彬 6. 检验：质检部马博然 7. 记录审核：吴自辉 8. 成品入库：李明 9. 入库验收成品：采供部库管员叶继成四车间：阿米卡星洗剂、阿米卡星滴眼液 1. 下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平 2. 组织生产：贺平 3. 生产过程的工艺、质量监督：周昊旻。 4. 生产周期：2天 5. 请检：周昊旻 6. 检验：质检部马博然 7. 记录审核：吴自辉 8. 成品入库：李静 9. 入库验收成品：采供部库管员叶继成三、统计工作：（由余照平具体负责） 1. 收集各车间、职能部门上月的各类统计报表；（具体报表有：产品产量快报（各车间统计员提供）产品技经指标月报（各车间统计员提供）产品成本月报（各车间统计员提供）公司能源消耗月报（生产部曾芝铭提供）公司工资人数月报（人力资源部曹书华提供）产成品库存月报（采供部叶继成提供）产品质量月报（质检部马博然提供）时间：每月3日前报生产部余照平 2. 根据各类报表数据加工整理后，完成成都市统计局、锦江区统计局和省市医药行业协会要求填报的全部对外统计报表（包括月报、季报、年报和其他专项统计任务）；（附各类报表名称明细） 3. 同时，根据集团计划总监室的要求，报送月度指标计划表、月度指标完成情况表； 4. 根据报表内容分类登记统计台帐。四、更换包装指令 1．更换包装通知：质保部张平 2．下达更换包装指令：余照平 3．组织更换包装：车间主任 4．监督更换包装：车间现场QA 5．入库：车间统计员 6．入库验收：采供部库管员叶继成五、动火指令 1. 各部门负责人申请动火，填写动单。 2. 下达动火指令：曾芝铭 3. 动火：设备工程部杨佐才 4. 动火现场检查监督：曾芝铭

从头道工序到后到工序一步一步的首先你要了解你们公司的产品各个机台的作用