标准化班组建设亮点，班组建设亮点

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1，班组建设亮点
2，班组管理亮点分别有
3，班组管理有哪些亮点

1，班组建设亮点

1.构建班组健康发展平台2.打造班组的向心力（文化）3.激活班组的核心力量4.搭建班组的“公平，公正，公开”平台5.完善班组的运行规范6.健全班组的体制框架

班组建设亮点

2，班组管理亮点分别有

　　导语：班组管理亮点分别有?班组开展的各类活动，都与企业的方针、目标及重点工作相联系，并且采用领导及时激励法传达对职工工作成绩的肯定，从而最大程度地激发出了职工对企业的奉献精神，使其身心更加投入到工作中。下面为大家带来班组管理亮点分别有，快来看看吧。　　班组管理亮点1 　　增强“人”的安全责任，强化“物”的安全规范　　人是一切活动的灵魂、中枢，只有保证了“人”的安全，才能谈得上“物”的安全。因此，要抓好班组安全管理，首先就要抓牢班组员工的安全管理，抓紧班组员工的安全学习，定期开展班组员工的安全警示教育，随着员工安全责任意识的提高，使其自觉养成不安全的话不说、不安全的事不做，以自身的安全行为去影响、教育身边的员工遵守安全规章制度，形成全员讲“安全”的良好氛围。其次，对设备的安全管理要做到规范、标准，要形成制度化，要做到有板有眼。如设备的安全装置必须按要求进行定期检查、校验，压力表要有安全“色标”，检修设备要悬挂安全警示牌等，通过对“人”的动态安全要求达到对“物”的静态安全管理，实现人与物的安全联动、人与物的安全和谐。　　推行安全标准化管理，突出班组的“个性”特色　　由于每个班组有每个班组的工作责任，在安全管理上就要有各自的重点和特点。所以，班组安全管理既要有章可循，按规定办事，还要有其自身的安全“亮点”，管理特色。如，动力车间电力班，其工作任务就是保障企业的电力供应，因此电力班的安全管理工作就要围绕“电力安全”来开展，就要围绕电气设备的隐患点、问题点来制定安全措施、来谋划安全工作，“变压器的运行噪声及温升判定”、“户外高压线路的检查要点”、“避雷器的检定”、“电气设备安全标识”等制度就应是电力班安全管理工作的重要部分，日常规检查、周重点检查、月专项检查就应成为电力班的工作要点，在对安全隐患的治理上还应有“安全隐患检查报告处理程序”，在“安全管理网络图”上应有安全区域的标注，通过特色管理，特殊管理，从源头上消除安全隐患，从根本上杜绝安全事故的发生。　　落实安全责任制，打造“红旗”班组　　制定规章制度的目的，就是要落实安全生产责任。为保证责任落到实处，见到实效，就应建立激励机制，就应开辟安全管理窗口，就应畅通安全管理通道，而如何做到这一点呢?我认为，树立安全“红旗班组”不失为一个好办法。按照安全、设备、现场、环境等要素，对班组的安全目标进行定期考核，每次评出一个最优班组，奖励一面“红旗”，对连续获得3面红旗的班组，在对班组员工进行奖励的基础上，对班组长给予一次外出学习的机会。通过鼓励人人争当安全员工、个个争做安全先进的有效措施，以“红旗班”为引导，进一步激发员工做好岗位安全工作的积极性和主动性，进一步推动班组创造性地开展安全管理工作。　　设置班组“安全基金”，增添安全创新活力　　开展安全活动是班组安全管理的一项重要内容。据了解，由于班组没有自己的工作经费，只有在车间开展相关活动时，才能对自己班组的安全工作做一下“蜻蜓点水”，难以形成班组自己的工作特色，难以开展结合岗位实际的安全活动，因此，设置“班组安全基金”不仅重要，更有必要。有了“安全基金”，班组就可根据具体工作情况，以灵活多样的形式，有计划地实施班组安全活动，员工就会更有信心，更积极主动地参加安全生产管理，就会更愿意为班组安全管理出谋划策，就会达到以“小”的投入收获“大”的安全这一工作目标，就会营造人人为安全、安全为人人的学习工作氛围，就会增强班组安全管理工作的`强大后劲。　　开展安全交流，掀起安全“头脑风暴” 　　智慧来源于群众，安全来自于基层。不定期开展安全工作交流，让员工参与到班组的安全管理工作中，让员工为班组安全管理排忧解难，通过建立安全交流机制，给员工更多的安全发言权，就能使员工在工作中更多地关注安全、更好地想到安全、更快地做到安全，就能使员工时刻把“安全”记在心里、拿在手上、体现在行动中。因此，为更好地保障企业安全生产，提高班组安全工作的生机与活力，就要给员工搭建安全交流的平台，让员工参与到“头脑风暴”中来，充分营造安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守的浓厚氛围，充分发挥集体智慧，团队力量在班组安全管理中的重要作用。　　班组安全管理，是企业安全管理的基础，是企业安全管理的重点，只有抓好了班组安全管理，才谈得上企业的安全生产。所以，作为企业的一员，就要以企业安全生产为已任，就要以安全意识、责任意识、大局意识为工作的出发点做好本职工作，夯实班组安全根基，以积极的努力、奉献的精神把班组建设成为企业的安全细胞，企业的安全灵魂。　　班组管理亮点2 　　亮点一：　　领导及时激励　　三星公司的班组目标管理是以表格的形式开展的，先将班组的目标确立在历史最好的水平上，每天进行检查，每月进行综合评定。如果在某天或某月达到目标后，班组就可以将所实现的目标值填入目标管理图内，并注明班组达到此目标所做的重点工作，企业的厂长(代表理事)便会在该表格内签上自己的名字，并写上几句勉励的话。这样，班组在取得成绩后，能及时得到领导的鼓励，可以激励班组向更高的目标奋斗。　　亮点二：　　星级教师制　　在三星所属工厂的班组里都有专职教师，负责对所有员工在操作技能上的指导、帮助、学习、提高，以培养更多“师资”水平的职工。三星公司所开展的星级教师制分为“四星”，凡班组成员取得四个星级时，就具有了专职教师的资格，也就可以对三星、二星、一星的员工进行操作指导和帮助。这项活动的开展，极大地调动了全体员工的学习热情和向四星级奋斗的目标。　　亮点三：　　合理化建议　　为宣扬“创新”的工作精神，三星公司积极地看站班组合理化建议活动，并建议成立了“合理化建议小组”，员工将合理化建议贴在墙上，并将建议的内容拍成照片，配上文字，并有改进前后的可行性分析，非常生动。另外，凡是合理化建议被采纳，就给予奖励，该活动大大激发了职工的创造精神，企业中每个成员一个月平均向上级提出合理化建议4次。　　亮点四：　　集体责任感　　班组在完成生产任务后，会开展丰富多彩的公益活动，使成员们利用空余时间参加这些社会公益活动，由于集体活动的丰富性，锻炼了三星班组的团队精神，培养了人和人之间友善和谐的关系，创造了宽松、和谐的班组氛围，培养了对集体的责任感，也从中增强对社会的责任感和展示职工的人性美和道德观。另一方面，三星为职工们建造了现代化的文体中心，为他们提供了培养多种兴趣的条件，从而不断提高三星人的生活质量。公众号：精益生产促进中心。

班组管理亮点分别有

3，班组管理有哪些亮点

　　没有创新就没有进步，没有一个团结奋进、充满激情的团队就没有很好的执行力，没有很好的执行力那一切都是没有根基的浮云石美好的空中楼阁。以下是我帮大家整理的班组管理有哪些亮点，希望对大家有所帮助。　　班组管理有哪些亮点　　(一)以信息化管理，规范班组建设，体现扁平化　　具体的做法是，以xx公司达标班组标准为基础，开发班组建设管理软件和分公司班组建设管理页面，这样做的好处是，首先可以进一步规范班组的管理，对促进班组的正规化、规范化管理将起到决定性作用。其次是各级管理者可以通过页面直接看到班组的各项管理情况，可以通过视频系统，参与班组的民主管理、创新活动等，对班组建设情况进行监督、指导。从而体现扁平化的高效、快捷、直接。　　(二)班组建设的行为标准化　　班组行为建设是通过制度、管理与教育训练，使员工行为规范化，班组行为建设具体体现在团队学习、团队创造、民主管理、共建小家等。班组环境建设是班组行为建设的一个重要内容。班组环境建设原则上由两大基本要素组成。一　　是基础要素。二是应用要素，及各种管理、考核标准等。因此，广泛运用6s管理是达到班组行为标准化的重要手段。　　(三)突出急所，强化素质提高　　班组管理是人人参与的管理，员工素质的高低决定班组管理的水平高低，而提高班组长的素质则是班组管理的急所。目前，我们的班组长普遍存在着“能干，不能讲、不会写、不善管”的问题。班组长是兵头将尾，直接与在生产一线作业的员工打交道，除了完成自己的作业任务外，还肩负着传达企业生产任务，了解员工思想变化，解决实际问题的重任。所以，班组长不仅是承上启下者、上传下达者，还应该是管理者和精神领袖。因此，提高班组长的素质是急中之急，重中之重。　　班组管理有哪些亮点　　1、制度建设精益化　　我们建立了例会、学习等7项适合本班组的管理制度以优化管理制度，实行业务绩效制方针，不断提高员工业务水平，走业务高水平、服务高质量的精益化路线，同时在生产实践中不断完善我们的制度建设。　　2、安全生产精益化　　安全作为企业可持续发展的保障，任何一个环节的.疏忽都能导致无法估量的损失，因此我们在原来的基础上着重安全文化建设细化。　　安全文化建设必须坚持以人为本，必须坚持服务大局，必须坚持重在创新，必须坚持重在建设，今年在总结这几年安全文化建设的基础上，我们第一个提出了安全文化建设应该遵循的原则。根据这一原则的指导，我们又率先提出了班组安全文化建设总框架。一、确定一个总目标，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基;突出坚持以人为本，举安全工作使命之旗。　　二、突出两条主线，强化班组全员安全技术培训;强化班组全员安全宣传教育。　　三、坚持两个定期，班长定期分析安全工作形式，班长定期检查安全工作情况。　　四、加强三项建设，加强基本功训练、加强基础工作建设、加强班组安全建设。五、突出四个重点，突出员工安全意识的强化、突出安全质量标准建设、突出安全生产责任制的落实、突出安全生产规则制度和操作规程的健全。　　在提出了安全文化建设原则和总框架后，我们又把它细化为安全制度文化建设、安全物质文化建设、安全环境文化建设三个方面。为我们今年的文化建设的顺利推进和深入提供了清晰地思路和途径，也为我们班组全年的安全无事故运行立下了汗马功劳!特别是安全文化建设原则和总框架的提出，为我们今后安全文化建设指明了方向、打下了坚实的理论基础。而一些安全工作“三个基”、“三控”、“三确保”、“四负责”、“四挂钩”“五到位”等小窍门的总结和实际运用更是让我们的理论进一步丰满起来，在实践中取得了良好的效果。　　3、技能达标精益化　　进一步提高员工业务能力，基本功训练的指导思想为：分层次、分级别、由浅入深、逐层推进、练考结合。对不同员工分实行分阶段提高，并绩效考核。注重细节、注重实战、提高突发事故处理能力是我们技能练兵的重点。例如我们举行的触点急救、消防演习、突发停电事故处理等演习都贴近我们的实际工作。除此之外，我们有不满足于以往的方式，我们要求每一位成员都要写一份自己的演练总结并整理成册，让大家都相互讨论自己的感想和经验总结，也为我们日后的学习提供实际的经验资料。在技能比武上我们不仅有笔试而且有实际操作比武，尤其是实际操作比武我们也同样要求每位参加的成员写一篇自己的心得体会、自己的优缺点、哪些地方要改进、哪些做的不够好都用文字的形式记录下来，以便给自己也给同事提个醒，避免以后又人犯同样的错误。同时班长害的根据实际比武的情况和每个人的个人总结情况进行归纳总结，有针对性的对存在的问题进行解决，从而让大家的实际技能都得到很好的锻炼和提升。　　4、作风形象精益化　　我们讲究“高、严、细、实”，班组员工团结协作、有良好的思想品质和团队精神，树立优良的作风形象。　　5、生产服务精益化　　班组建设以优质服务为核心，班组建设的中心就是安全文明生产、降低成本，所以确保生产服务质量的精益求精、不断地提高公司效益是我们的宗旨。　　班组管理有哪些亮点　　自开展以学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型为主题的"六型"班组创建活动以来，贺兰山风电厂积极探索班组建设的新思路、新方法，采取丰富多样的活动加强班组建设，呈现诸多亮点。　　加强学习，为班组成员"增智"。围绕"工作学习化、学习工作化"的理念,通过实行班组成员轮流讲课，班组党员定期讲党课，晨会学习新闻要事等多种学习活动，不断提高了班员的政治素养、业务技能，激发班组成员的学习热情，提高了学习的积极性、主动性和创新性，营造了浓厚的学习氛围。　　编规著册，为风机作业"立规"。针对Gamesa、Vestas、东汽、金风、恩德五种风机机型的运行规律，结合运行检修的工作经验，编制了《五种机型维护标准技术手册》、《五种机型安全作业规程手册》，并经专家评审通过后在厂内试用，根据试用情况经修订完善后在行业内推广。　　修旧利废，为企业发展"增效"。通过废旧手套回收再利用，废旧油品的再回收，纸张正反面打印，废旧纸张集中回收，风机变浆系统蓄电池和变电站直流蓄电池处理利用等各种措施，达到降低成本，实现增效的目的。　　以人为本，建设幸福和谐班组。牢固树立"以人为本、和谐发展"的理念，通过组织"一份家书、一份祝福"、"美丽的风场我的家"等活动，增强员工的归属感和责任感，形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，使员工有"到厂"仿佛"到家"的幸福感和安全感。　　拓展内容：班组管理八项制度　　第一章班组安全生产责任制　　一、班组长安全职责　　1、班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。　　2、组织班组辖区内生产、施工过程中的隐患排查、整改工作。　　3、组织班组级安全教育、培训工作。　　4、组织召开班前会和每周安全日活动。　　5、不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。　　6、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。　　7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。　　8、负责班组安全考核。　　二、班组安全员安全职责　　1、协助班组长做好各项安全管理工作。　　2、负责各种安全活动的记录，并保存备案。　　3、对班组的安全工作进行监督、检查，有权制止职工违章作业，有权越级上报。　　三、职工安全职责　　1、严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措施，正确佩戴和使用劳动防护用品。　　2、参加安全培训、安全活动和应急演练。　　3、落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、联保互保制和事故报告制度。　　4、熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全防护器材。　　5、不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权制止他人违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责人报告。　　第二章班组安全生产确认制度　　一、对人的确认　　1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。　　2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。　　二、对物的确认　　1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。　　2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。　　三、对作业环境的确认　　1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。　　2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。　　四、对检维修作业的确认　　1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。　　2、岗位职工要对进入煤气、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。　　3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。　　第三章班组安全生产联保互保制度　　一、安全生产互保制度　　1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。　　2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。　　3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。　　4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：　　（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。　　（2）互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。　　（3）互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。　　（4）互相保证：保证对方安全生产（检修）作业，不发生人身事故。　　二、安全生产联保制度　　1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。　　2、联保的主要内容如下：　　（1）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。　　（2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。　　（3）在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。　　第四章班组安全生产检查制度　　一、检查总体要求　　班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录（明细表或台账）。　　二、班组长检查要求　　1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。　　2、结合交接班组织班前检查确认。　　3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查（每班不少于一次）。　　4、针对岗位查出隐患采取控制措施。　　三、班组安全员检查要求　　1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查。　　2、对班组作业环境进行检查确认（每班不少于一次）。　　3、对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。　　4、对职工联保互保执行情况进行监督、检查。　　四、岗位职工检查要求　　1、作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。　　2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。　　3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。　　第五章班组安全生产培训教育制度　　一、班组岗位职工培训时间规定　　1、一般岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于24学时，其中班组级安全培训时间不得少于8学时。每年接受再培训的时间不得少于8学时。　　2、危险化学品等特种岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于72学时，其中班组级安全培训时间不得少于24学时。每年接受再培训的时间不得少于20学时。　　二、班组级安全教育内容　　1、岗位安全规程。　　2、工作岗位环境及危险因素，岗位隐患排查与治理。　　3、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。　　4、有关的事故案例。　　5、设备性能与安全装置、工器具的使用方法。　　6、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法。　　7、事故应急处理技能。　　8、其他需要培训的内容。　　三、培训要求　　1、新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施。　　2、班组职工转岗或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受班组级安全培训。　　3、岗位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料的，班组应对职工进行有针对性的安全培训。　　4、班组应通过班前会、安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作。　　第六章班组会议制度　　一、班组班前会　　1、班组长结合当日的具体生产（检修）任务召开班前会，安全员负责记录。　　2、班前会内容：　　（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例。　　（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或安全注意事项。　　（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施。　　（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点。　　（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。　　二、班组周安全活动　　1、班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于1小时。　　2、安全活动内容：　　（1）总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作；　　（2）结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程。　　（3）研究解决班组在安全生产方面存在的问题。　　（4）排查安全隐患，提出在安全生产方面的措施、建议。　　（5）交流安全生产经验以及分析事故教训等。　　第七章交接班制度　　一、交班规定　　1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。　　2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。　　3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：　　（1）接班人班前饮酒或精神异常。　　（2）交班内容中存在的问题尚未弄清。　　（3）接班负责人未按时到岗。　　4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。　　5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。　　二、接班规定　　1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。　　2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。　　3、与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接班记录上签认。　　4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。　　5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。　　三、其它有关规定　　1、严禁脱岗交接班。　　2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级裁决。　　3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。　　4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。　　第八章班组安全生产奖惩制度　　一、班组应对以下行为进行安全奖励　　1、及时发现并排除安全隐患的。　　2、纠正或制止违章指挥、违章作业的。　　3、积极提报安全合理化建议的。　　4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。　　5、积极参加突发事故救援的。　　6、在班组安全标准化管理中有创新的。　　7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。　　二、班组应对以下行为进行安全惩戒　　1、无故不参加班组安全活动的。　　2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。　　3、违章操作，违反劳动纪律的。　　4、盲从违章指挥的。　　5、发现安全隐患或发生事故不及时报告的。　　6、其他违反班组安全管理制度的行为。

班组管理有哪些亮点