手卫生依从性PDCA循环管理，提高手卫生依从性pdca用英语怎么说

来源：整理时间：2023-10-13 12:41:38 编辑：挖葱教案手机版

1，提高手卫生依从性pdca用英语怎么说

提高手卫生依从性pdca英文翻译结果Improve hand hygiene compliance PDCA

正手卫生在预防医院感染控制措施中,是既简单有效、又经济方便的重要手段。大量流行病学资料显示,手是致病菌传播的重要媒介。美国疾病预防控制中心 (cdc)开展的一项研究表明,通过实施感染监测和遵从正确的感染控制指导规范,可以预防大约1/3的医院感染发生。

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2，什么是手卫生依从性

手卫生: 为洗手、卫生手消毒和外科手消毒的总称。其中洗手是指医务人员用肥皂或者皂液和流动水洗手，去除手部皮肤污垢、碎屑和部分致病菌的过程。为达到普通洗手卫生的最清洁度，洗手时间最好不要少于20秒钟。此时间与唱两遍生日歌大致相同，可以以此为标准来计时。卫生手消毒是指医务人员使用速干手消毒剂揉搓双手，以减少手部暂居菌的过程。外科手消毒是指医务人员在外科手术前用肥皂（液）或抗菌皂（液）和流动水洗手，再用手消毒剂清除或杀灭手部暂居菌、常居菌的过程。依从性也称顺从性、顺应性,指医生按规定进行洗手

什么是手卫生依从性

3，如何调查手卫生依从性

监测手卫生的依从性是用于评价医务人员依从性基线、评价干预措施的效果及向医务人员反馈的关键措施。监测还有助于调查感染暴发原因，有助于评估手卫生行为的重要作用及确定不同的依从率使感染下降的程度。可用直接或间接方法评价手卫生的依从性。直接方法包括观察、患者评价、自我报告;间接方法包括监测物品如肥皂或手揉搓剂的消耗量，以及电子监测洗手池的使用率等。直接方法对于确定依从性是必需的。依据手卫生指征，直接方法应统计具有不同洗手要求的医务人员完成手卫生过程的数量。进行手卫生行为的反馈对于提高医务人员手卫生的依从性至关重要。

制作一张表格，主要内容包括：调查单位、调查人姓名、被调查人姓名、性别、年龄、单位、是否自觉做到饭前便后洗手、洗手的方法等。

如何调查手卫生依从性

4，护理中的PDCA循环

P计划 D执行 C检查 A改进质量体系基础可提高护理质量服务质量可在公司和医院内部使用一般都是一个PDCA 循环套着小PDCA循环由院长带动大PDCA循环在由各部门带动小PDCA循环，在由部门领导带动小组组长以此类推

pdca循环即管理循环,由美国著名的质量管理专家戴明(w。e。deming)博士于20世纪50年代初提出,故又称“戴明循环”,简称“戴明环”。pdca循环,是英文计划(plan)、实施(do)、检查(check)和处理(action)的缩写。 pdca循环理论最早应用于企业管理,取得了良好的效果,被管理界公认为有效的管理方法之一。pdca循环是一个成功的理论,同时也是一个有效的管理方法,它渗透于现代管理之中,适用所有领域,同样适用于医院医疗工作乃至护理工作。熟练掌握和灵活运用循环方法,对于提高质量管理体系运行的效果及效率十分重要。护理工作是医院整体医疗工作的重要组成部分,护理质量反映医院护理工作水平的高低和医院管理质量的优劣,直接关系到病人的生命与健康,影响病人对护理工作的满意度,甚至对医院的发展起着重要作用。 pdca循环在护理工作中也得到了广泛应用,但关于pdca循环在护理技术操作、特护一级护理和护士基础理论水平方面的研究较少

5，pdca循环的四个阶段是什么

P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。pdca管理模式是由美国质量管理专家戴明(W．E．Deming)首先提出并运用到质量管理工作上的，所以又称戴明循环，有时也称之为戴明(PDCA)管理模式。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

6，如何应用pdca循环管理法进行护理质量管理

PDCA循环即Plan（计划）、Do（实施）、Check（查核）、Action（处置），是从事持续改进（改善）所应遵行的基本步骤。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。　　在质量管理中，PDCA循环得到了广泛应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。　　PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。　　无论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少？就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。　　因此，PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量管理中保证体系运转的基本方式。　　如想了解更多信息请登录百度搜盈飞无限，登陆官网，您可以了解更多关于质量管理的最新资讯。

7，怎么提高手卫生依从性

1. 领导重视。2. 临床医护人员手卫生意识提高。3. 完善手卫生设施完善。4. 定期进行手卫生知识的培训和考核。提高手卫生依从性的详细措施1. 加强宣传医院可进行丰富多彩的手卫生宣传活动，如制作手卫生展板、播放手卫生视频、发放手卫生知识宣传单、进行手卫生知识竞赛等，让广大医务人员更多地了解手卫生的重要性，让手卫生意识深入到每位医护人员的脑海中。2. 定期进行手卫生知识的培训和考核医院院感科每年都要对全院医护人员进行手卫生知识培训，科室也要利用晨会等时间不断地加强手卫生相关知识的学习，并对所有医护人员进行考核。3. 医院院感科加强对手卫生制度的监督和管理医院应根据手卫生规范制定相关手卫生制度，院感科应定期对科室进行手卫生依从性的调查和洗手正确性的调查，并对科室领取的洗手液和速干手消毒液进行统计，将结果反馈给临床，引起各个科室领导的重视。4. 完善手卫生设施医院应严格按照手卫生规范完善手卫生设施，对修建已久的科室应积极进行相关改建，让医护人员在临床工作中能方便洗手。5. 引起领导重视，解决手卫生经费院感科要根据实际情况向领导呼吁，尽可能地解决手卫生经费问题。哪怕不能全解决，解决一部分也是对临床手卫生工作的支持。让医护人员在执行手卫生的同时不必担心科室支出会增加。6. 手卫生工作从医学院校抓起医学院校应开设医院感染这门课程，对每一位医学生都应强化手卫生知识，并进行手卫生相关理论知识和操作考核。让每一位医学生都了解手卫生的重要性，在走上临床工作后才能自觉地执行手卫生，从而提高手卫生依从性。