工地施工管理，建筑施工现场管理

本文目录一览

1，建筑施工现场管理
2，施工管理如何进行如何高效进行施工管理
3，如何做好工地管理工作
4，工地里怎样搞管理
5，如何管理好工地
6，施工管理怎么管理
7，工地现场如何管理

1，建筑施工现场管理

甲方负责三通一平。施工单位主要搭建临时设施、维护。确定塔吊，最好挖槽之前把塔吊基础做好。钢筋、木方、模板进场。工人吃住问题。做好资料准备。别的也没什么恨具体的，根据现场情况。把建筑物轴线控制桩保护好。

最起码你的有开工报告，各项管理制度，工程用电、水的问题，工人吃住的问题，管理人员的配备，是否需要机械，大型机械是否能进场，周边关系是否协调好等等吧。

建筑施工现场管理

2，施工管理如何进行如何高效进行施工管理

施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。我个人认为主要是对施工各方进行组织协调管理，因为当施工遇到突发状况的时候，如何让相关管理人员：设计，承包商，业主，工程监理，分包等进行了解，并针对发生的事情进行及时的解决呢。很多时候管理者不可能在现场进行管理，驻地项目经理可能会，但是驻地项目经理没有决策权，真正拥有决策权的是甲方，那就必须及时通知他们，当时传统通信设备不能满足充分沟通的需求，现在广西那边很多工地在进行管理的时候都在使用一种远程管理设备，手持式视频通信设备，具了解，他可以与施工各方进行远程视频通信，这样就由传统的“知道”变为了“看到”，很多决策者不喜欢下属对其解释，决策者希望可以通过自己的了解进行决策，所以如何高效进行施工管理，我觉得必须设置一种远程管理设备，让远程管理人员可以施工进行实时管理，这样既可第一时间了解情况，又可及时解决问题，不会因为决策的延误造成工期延误，避免不必要的诉讼与协调，这个设备我也有去了解下，确实能满足远程施工管理的需求，现在施工信息化日趋明显，所以建筑公司必须重视起来，降低企业管理成本，提高运作效率，提高自己企业的竞争力很有必要。

施工管理如何进行如何高效进行施工管理

3，如何做好工地管理工作

一、坚决做到安全第一。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。每个项目必须有明文的安全施工规定。二、严格实施文明施工。做好现场文明施工在开工前，项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。三、最大限度减少浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润。四、加强现场质量检查。各单项工程施工前做好技术交底，规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。五、控制现场施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，同时，做好施工现场各种施工资料的整理，也是以后留做备查的可靠保证。

技术是你的强项,照你这样介绍,你还是属于比较全面性的人才,不过每个人还是会有一个突出点的,一定要抓住这个重心,你如果技术是强项,管理的话就多做一些管理制度,大家就按章办事就好了,这样你也不会管理的很累,技术这块又有时间去做,还有就是有条件找个副手,让他帮你分担些文职的管理,有什么事情让他去执行就好了,你就做一些决策就行。这样才能把工作做好,要做到抓大放小。

如何做好工地管理工作

4，工地里怎样搞管理

知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

工地的管理，很多都是用工和食宿问题的了。解决三餐伙食是关键，工资及时给，人员的安排，任务的下达等，在自己的规划必须有个制度准则，计划好，事半功倍的

5，如何管理好工地

其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。① 管人，这点很重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。管理中要充分利用好身边的一切可利用资源，比如，在他们中安排小工头(带班组长)，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核，和奖罚挂上钩(进度、质量、安全)，完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头，盲目地乱抓还不乱套啊，谁会听你的啊，当着你面做点样子你看看，可一转头……你懂得算大帐和算小帐里面是怎么回事，那你做起事来就很容易了。做工程，大帐你要着眼于签单这一块，那基本上是纯利。前辈总结的管理经验做为项目管理人员，在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。① 和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。② 不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。③ 在开工前一定要技术交底。开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。④ 不要对他们有感情。要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。⑤ 经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。⑥ 整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。⑦ 最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。

6，施工管理怎么管理

1、施工成本 2、施工成本分析 3、施工计划成本 4、施工成本控制 5、施工成本核算 6、施工成本分析 7、施工成本考核

(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。 (二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。 (三)在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。 (四)设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。 (五)施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。 (六)施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。 (七)施工现场须保持清洁，施工队伍需换掉拖鞋进场施工，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。 (八)在有厂方督导的情况下，施工单位须根据督导的安排，制订工程进度计划，按督导要求组织人员进行施工，如施工单位与督导有不同意见时，须由工程部协调解决。施工单位须与工程管理人员积极配合解决施工过程中出现的问题。 (九)施工单位施工时，在工艺上应完全按照厂方督导或安装文件的要求操作，严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，由施工单位负责。 (十)如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工文件时，应由工程部与厂方协调，有厂方督导时由厂方督导作修改，没有厂方督导时，由工程部安排随工作人员修改。 (十一)施工过程中发现材料短缺，由施工管理人员核实，由规划引进室或物资供应部联系厂家或承运商解决。 (十二)安装工程结束时，施工单位应清理好现场，清点剩余材料，如数移交给工程管理室材料员。对工程所用的主要材料作一个统计，报项目负责人。并将施工文件移交测试人员，对有关修改部分要做说明。 (十三)安装项目完成后，施工单位及时呈报《竣工报告》，由工程项目负责人检查全部设备工程完成情况，并在厂方督导认可安装工程完工后，施工人员才能撤离施工现场，每个安装工程部应留下一二个安装人员配合调试工作，〖JP3〗对于调试中发现的安装问题，予以配合解决。 (十四)施工单位在完工撤离现场时，需提交交工报告，送工程部项目负责人，若存在遗留问题，待条件具备时即派人解决。 (十五)调试工程须按部颁标准对各项目指标逐项进行测试，不合指标的，由测试人员配合厂方督导解决。测试项目须包括各机型竣工技术文件中要求的各个项目，并严格将结果按规定的格式及项目填写竣工文件。 (十六)调试工程中，中继电路测试须按维护部的电路调度单进行。 (十七)验收前各单位应将所有技术资料(包括竣工图纸、文件、测试资料、重大障碍记录、测试报告)整理好，送交工程管理室。 (十八)有关备用板及各种备件管理，在开箱时由测试人员清点保管，由随工负责人对所有备板作测试，验收结束后移交给维护单位。

7，工地现场如何管理

一、进一步规范用工制度，强化劳动合同管理各用人单位应严格执行《关于加强建设等行业农民工劳动合同管理的通知》（劳社部发〔2005〕9号），切实规范用工制度。 1、规范签订劳动合同行为。用人单位使用农民工，应当依法与农民工签订书面劳动合同；劳动合同必须由具备用工主体资格的用人单位与农民工本人直接签订，不得由他人代签。工程项目部、项目经理、施工作业班组、包工头等不具备用工主体资格，不能作为用工主体与农民工签订劳动合同。 2、完善劳动合同内容。所有建筑业企业必须在所有务工人员上岗前与其签订劳动合同，合同中要明确约定双方的权利与义务，规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任、依法参加工伤保险、工伤责任等内容。有关劳动报酬的条款，应按照《广东省工资支付条例》相关要求，明确正常工作时间工资支付标准、支付项目、支付方式、支付周期和日期、特殊情况下的工资支付和其他支付内容以及产生争议的解决方式等。二、进一步加强对施工人员、材料、设备的进出工地管理所有在建工程的安全生产主体责任由工程总承包单位负责。实行总包和分包的建设工程，由总包单位负责施工现场的统一管理，并履行监督检查分包单位施工现场活动的责任，总承包企业项目经理应全面负责施工过程中的现场管理。对建设单位直接发包专业工程的其他单位，建设单位应当委托总包单位负责协调其施工现场活动。同时，监理单位和建设单位对施工现场管理负有监督责任。为保障建设工程施工的顺利进行，确保施工安全，各工地应进一步加强对施工人员、材料、设备的现场管理。 1、认真落实安全生产三级教育制度。未经总承包单位组织进行安全生产教育并考核合格，且未与用工单位依法签订书面劳动合同的人员，工程监理单位不得确认其进入施工现场作业资格；施工使用的材料和机具设备应按规定进行质量安全检测，未经工程监理单位按规定确认的作业人员、施工材料和机具设备不得进入施工现场；对已进场的施工材料和机具设备必须坚持动态管理，定期安全检查，不合格的坚决停用，并清出施工现场；施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证操作。 2、积极推行建筑工人“平安卡”制度。对在建设行政主管部门认定的培训机构中经过基本的安全教育培训并考核合格的人员发给“平安卡”（IC卡）。建筑工人持“平安卡”上岗作业。同时，“平安卡”作为记录持卡人必要信息的载体，供管理部门和用人单位日常管理、检查和事故处理等情况下使用。三、坚决落实人员安全生产责任，切实做好安全生产管理工作安全责任重于泰山，从事施工作业、生产管理、行政监管工作的有关部门和人员要明确自身安全生产职责，坚决落实安全生产责任。

做好自己,管好工人

依据：　　一、《建设工程施工现场管理规定》（建设部令第15号）　　二、《武汉市建筑工程文明施工管理办法》（市政府令第109号）工作标准与要求：　　一、施工现场平面布置图　　施工现场的临时设施、材料堆放、加工制作区、生活设施等科学规划合理布置并绘制成图，字迹清楚、内容与现场相符。　　二、施工现场围墙　　施工现场要封闭打围，围墙高2.4m，墙体安全牢固。成片建设的小区内各施工单位工地间要设置隔断或围墙（高2m，其它同上）。工地大门要牢固、美观，围墙顶端禁止搭设其它设施，墙体白色，无"乱涂写、乱张贴、乱刻画"现象。　　三、施工道口及场内路面硬覆盖　　临街工地只许设置一个进出道口，其它路段工地原则上不超过2个。道口宽度不超过5m，进出道口和工地内场道路要用砼实行硬覆盖，路面平整、坚实，能满足载重车辆通行要求。　　四、封闭作业　　施工人员的加工、制作等活动必须在围墙内进行，围墙外严禁堆放建筑材料。结构主体二层（含二层）以上用符合安全要求的密度网（2000目及以上）进行封闭。采用提升或滑模板工艺的，封闭与作业面同步进行。工程外立面要求干净整齐、美观、牢固无破损。　　五、冲洗保洁　　施工现场必须设置洗车池（冲洗槽）和沉淀池，配置高压水枪，对驶出车辆进行冲洗；洗车池应设在工地大门内距大门1m处，深度不低于30cm，冲洗槽两端向内倾斜，冲洗槽与大门一致，宽50cm，深30cm。沉淀池规格80×80×100cm，并与市政管网相通，未经沉淀的污水严禁排入市政管网，工地大门墙体中轴线设置档水、减速坡，施工现场应配置专职保洁员，负责工地内场保洁和"门前三包"。　　六、材料堆放与管理　　施工机具设备及建筑材料按施工现场平面布置图分类堆放，粉尘材料入库保管，沙石料、渣土须洒水或遮盖控制扬尘，建筑材料应设标识牌，标识产地、名称、规格、责任人等。　　七、临时生活设施　　现场办公、职工宿舍、食堂、厕所、冲澡房和开水房等按施工现场平面图建设，通风采光。办公楼用新材料组装活动房屋、职工宿舍应设置高低床、地面应硬化，室内保持清洁、整齐，食堂和厕所间隔距离不少于20m。食堂应配置纱门、纱窗、纱罩、防鼠防蝇设施。工地应设水冲厕所，并保持清洁卫生。施工现场设置带盖垃圾桶。生活垃圾和建筑垃圾应分开堆放，并及时清运。　　八、施工标志牌　　施工标志牌应包含工程名称、工程地点、工程规模、工程造价、开（竣）工日期、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、建设单位负责人、项目经理、项目总监、总设计师、保洁员、市管员姓名等内容，尺寸为120×80cm。标志牌悬挂在工地大门醒目处，安装牢固、字迹清楚，无破损、无污渍。工作程序：　　一、文明施工管理"开工"现场勘验程序　　(一)开工申请：工程在取得"施工许可证"后，由工程施工单位项目负责人向文明施工管理部门提出文明施工开工报告，并以书面形式提出该工程文明施工的管理措施和技术方案，文明施工主管部门提供相关技术咨询服务。　　(二)现场勘验：主管科室接到施工企业（建设单位）文明施工开工报告后，及时组织文明施工管理人员到施工现场按照工作标准和要求进行实地勘验，提供技术咨询，并填写勘验报告，或者制作勘验笔录。　　（三）勘验结果：主管部门根据现场勘验报告和工作标准、要求作出同意开工或整改决定。　　(四)发放证件：勘验结果合格后，核发"武汉市建筑工程文明施工合格证"。　　二、文明施工管理"竣工"现场勘验程序　　(一)竣工申请：由工程施工单位项目负责人向文明施工主管部门提出竣工备案申请。主管科室负责登记、填表并提供相关技术咨询服务。　　(二)现场勘验：主管部门接到竣工报告后，应在2个工作日内到工程现场进行实地勘验，填写勘验报告。　　(三)勘验结果：主管部门负责人对勘验报告进行核定，对勘验结果合格的，应及时予以办理；对勘验结果不合格的，应以书面形式提出整改要求。对勘验结果合格者应及时在工程竣工备案报告上签署合格意见。责任部门：武汉市建筑市场管理站市场检查三科。联系电话：85752307 责任岗位：建筑市场管理员收费项目：建筑工程施工现场文明施工技术咨询服务费收费依据：根据省物价局《关于武汉市现场文明施工技术指导咨询服务收费标准的批复》（鄂价房服函[2003]105号），按合同价的0.8‰收取。办事地点：建设大道721号武汉市建管大楼4楼