标准化知识培训教案，标准化中给相关方培训的目的是什么要进行哪些培训最好要详细

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1，标准化中给相关方培训的目的是什么要进行哪些培训最好要详细
2，煤矿机电管理科授课方案怎么写呢
3，如何进行企业标准化管理培训
4，安全生产标准化教育按照培训对象可分为
5，安全标准化里面的54特种作业人员及特种设备作业人员培训教育计划
6，如何推进标准化管理pptx
7，企业标准化管理
8，企业标准化体系怎样建立

1，标准化中给相关方培训的目的是什么要进行哪些培训最好要详细

相关方是什么？看对象吧。一般的无非是标准化基础知识，标准本身，标准背景和要求等。

标准化中给相关方培训的目的是什么要进行哪些培训最好要详细

2，煤矿机电管理科授课方案怎么写呢

　　机电质量标准化培训方案　　为了提高我矿机电安全质量标准化，让每一位机电员工对机电安全质量标准化标准熟悉，能够上标准岗、干标准活，保证机电设备台台完好，安全运行无事故，为我矿安全生产做到保障有力，结合我矿目前的实际情况，特组织全矿机电员工进行一次全面培训，具体方案如下：　　一、培训内容：《电工基础知识》、《晋煤集团机电安全质量标准化标准》、《晋煤集团防爆六十条》、《岳城矿机电管理管理制度》　　二、培训方式：培训教师：王中青王刚刘庆民秦玉琴魏惠斌　　李永刚苏常庆郭刘勇王学科　　三、培训时间：　　3月3日、4月3日（防爆检查工）授课教师：秦玉琴　　3月6日、4月6日（防爆检查工）授课教师：李永刚　　3月10日、4月10日（井下监测监控工）授课教师：刘庆民　　3月13日、4月13日（井下监测监控工）授课教师：魏惠斌　　3月15日（岗位操作标准）授课教师：郭刘勇　　3月17日、4月7日（监测监控值机员）授课教师：魏惠斌　　3月21日、4月8日（监测监控值机员）授课教师：苏常庆　　3月25日（岗位操作标准）授课教师：王学科　　4月11日、4月15日（安全生产条例）授课教师：王刚　　4月18日（复习）授课教师：王中青　　五、培训要求：1、培训人员要按时参加培训，不得迟到或早退；　　2、培训人员必须认真听讲，做好笔记；　　3、培训教师要认真备好教案，认真讲课。　　如果是需要教案按以下格式：　　课时授课计划（教案）　　课程授课班级任课教师　　授课时间第节审阅　　课题　　矿井供电系统及采区供电安全　　教学目的与要求　　通过讲课使听课学员了解和掌握煤矿供电系统的基本知识；要求各学员应掌握“三专两闭锁”和采区供电的基础知识。　　教学过程　　通过讲课的方式进行　　一、煤矿企业对供电的要求　　1、电力负荷分为：一级负荷、二级负荷、三级负荷。　　2、额定电压等级：　　（1）高压不超过10000V；　　（2）低压不超过1140V；　　（3）照明信号、电话和手持式电气设备的供电额定电压不超过127V；　　（4）远距离控制线路的额定电压不超过36V。　　3、电力负荷对供电的基本要求：　　（1）保证供电的可靠性；　　（2）保证供电的安全性；　　（3）保证供电的良好质量；　　（4）保证供电系统运行的经济性。　　二、矿井及采区供电系统　　1、矿井供电系统　　有矿井地面变电所、井下中央变电所、采区变电所、工作面配电点按照一定方式相互连接起来的一个整体，称为矿井供电系统。　　根据矿井的井田范围、埋藏深度、地质条件，矿井供电系统分为深井和浅井供电系统。煤层埋藏深度大于150m应采用深井供电系统，小于150m采用浅井供电系统。我矿采用深井供电系统。　　2、变压器的中性点运行方式　　（1）中性点直接接地运行方式　　（2）中性点不接地运行方式　　（3）中性点采用消弧线圈接地运行方式　　（4）低压配电线路的接线方式，其中包括：放射式、树干式、环式。　　3、采区供电系统　　采区变电所是采区用电的中心。它的电源由中央变电所提供，其主要任务是将高压电变为低压电，并将此电压分配到本采区采掘工作面及其他用电设备。　　采区变电所的位置取决于低压供电电压、供电距离、采煤方式及其巷道的布置方式、煤岩地质条件和机械化程度等因素。一般情况下采区变电所设在采区用电负荷的中心，以保证采区所有用电设备的端电压不低于设备额定电压的95%。　　采区变电所内要求通风良好，硐室围岩坚固，无淋水，易维修。　　三、《煤矿安全规程》对矿井供电的要求　　1、矿井应有两回路电源线路；　　2、对井下各水平中央变配电所、主排水泵房和下山开采的采区排水泵房供电的线路，不得少于两回路。　　3、严禁井下配电变压器中性点直接接地。严禁由地面中性点直接接地的变压器或发电机直接向井下供电。　　4、井下低压配电系统同时存在2种及以上电压时，低压电气设备上应明显的标出其额定电压值。　　5、矿井必须备有井上、下配电系统图，井下电气设备布置和电力、电话、信号等线路平面图，并及时填充。　　6、电气设备不应超过额定值运行。　　7、防爆电气设备入井前，应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能；检查合格后，方准入井。　　四、用电安全作业制度　　1、工作票制度　　2、高压操作工作证许可制度　　3、高压倒闸、试验操作票制度　　4、工作监护制度　　5、停送电制度　　6、井下十不准制度　　7、三无、四有、两齐、三全、三坚持制度　　五、采区供电安全　　1、机电硐室的规定与要求　　2、工作面配电点的设置　　3、触电的危害及防治措施　　4、煤矿井下防止触电应注意的安全事项　　六、井下电气设备的完好标准及检修质量标准　　1、井下电气设备完好标准的作用、意义和实施途径　　2、井下电气设备的完好标准　　3、井下电气设备的安装与搬迁中的注意事项　　七、杂散电流　　1、杂散电流的危害　　2、杂散电流的防止措施　　八、 “三专两闭锁”　　三专是由采区变电所用单独的变压器、开关、电缆线路供电，不分接其它载荷，目的是提高局部通风机的供电可靠性，减少其他因素对通风机的干扰。瓦斯电闭锁是指掘进工作面中设置的瓦斯检测仪当探测到瓦斯超过规定浓度时，具有可自动停掉动力电源，只有瓦斯降低到规定限度（甲烷1%，二氧化碳1.5%）以下时方可送电的闭锁装置；风电闭锁是指只有在通风机正常通风的条件下，掘进工作面的动力电源才能正式送电。一旦停风，工作面内动力电源切断。人员及时撤出。　　1、构成与工作原理　　2、作用与使用范围　　3、 “三专两闭锁”的正确使用和管理　　教学重点与难点　　重点是介绍煤矿供电系统基本知识;难点是针对高瓦斯矿井供电管理和“三专两闭锁”在实际工作中进行学习和运用并能够熟练地掌握。　　作业布置　　1、井下常用标准电压有哪些等级？　　2、什么是“三专两闭锁”？　　3、井下电气设备完好标准对接线有哪些要求？　　教学后记

煤矿机电管理科授课方案怎么写呢

3，如何进行企业标准化管理培训

标准化管理可以说是衡量一个企业发展的重要指标，也是企业建立基础，因为细节决定成败，标准化就是细节。通过大唐思拓的，标准化管理系统进行企业标准培训，当然不论各个行业的各个企业当中应用，以标准化系统指导每项工作都会有一个好的标准，只有将这个标准制定出来，员工才会依据标准工作，达到好的标准要奖，落到坏的标准要罚，只有这样才能激发员工的积极性，真正的统一思想、统一方法、统一行动。企业要想落实标准化，其实并不难，重要的是要有系统、科学的标准依据，同时要做到执行。之前说过企业标准化与组织纪律是要相结合，同时落实。现在标准化管理软件很多，要多对比一下啊，重要的是适不适合自己的企业，希望能够帮到你。

不管哪家企业都要进行安全生产标准化培训。

如何进行企业标准化管理培训

4，安全生产标准化教育按照培训对象可分为

按照中华人民共和国安全生产行业标准（AQ/T 9006—2010）《企业安全生产标准化基本规范》核心要素第五项：5.1 教育培训5.1.1 教育培训管理企业应确定安全教育培训主管部门，按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。应做好安全教育培训记录，建立安全教育培训档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。5.1.2 安全生产管理人员教育培训企业的主要负责人和安全生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。法律法规要求必须对其安全生产知识和管理能力进行考核的，须经考核合格后方可任职。5.1.3 操作岗位人员教育培训企业应对操作岗位人员进行安全教育和生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经安全教育培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。新入厂（矿）人员在上岗前必须经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全教育培训。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。5.1.4 其他人员教育培训企业应对相关方的作业人员进行安全教育培训。作业人员进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前的安全教育培训。企业应对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可能接触到的危害及应急知识的教育和告知。

有单独的一个要素，全部是安全教育培训的内容。

5，安全标准化里面的54特种作业人员及特种设备作业人员培训教育计划

、特种作业人员安全技术培训考核管理规定3.1 定义特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。我厂涉及的特种作业人员包括：各岗位操作工、化验员、锅炉工、电工、电焊工、危险品装卸工等。3.2 特种作业人员的培训管理3.2.1 对需要进行特种作业培训的人员，公司安全环保部统一安排到指定地点进行培训，经考试取得特种作业证后，方可从事作业，禁止无证上岗；3.2.2 相关部门必须建立特种作业人员培训台帐，全面掌握特种作业人员的取证、复证培训情况，并及时更新。3.3 特种作业人员复审管理3.3.1 特种作业操作证必须定期复审，经复审合格的，由复审单位签章、登记，予以确认；复审不合格的，可向原复审单位申请再复审一次；再复审仍不合格或未按期复审的，特种作业操作证失效；3.3.2 安全管理人员必须全面掌握本单位特种作业人员的培训情况，及时与公司安全环保部取得联系，作好特种作业人员的复证工作；3.3.3 复审不合格者,可在两个月内再进行一次复审,仍不合格者,收缴其操作证，并由人事部门另行分配工作。3.4 特种作业人员的日常管理3.4.1取得特种作业操作证的特种作业人员,由生技部负责日常的安全管理工作；3.4.2 新进入我厂的从事特种作业而持有原工作所在地有关部门核发的操作证者,必须到公司安全环保部登记造册； 3.4.3 指派特种作业人员外出参加取证、复证培训时，必须按时参加培训，不得无故缺席；3.4.4 对于特种作业人员的岗位调动，必须严格把关，尽量避免特种作业人员的工种变换。如确需变换工种，必须及时通知公司安全环保部备案，并安排取证培训工作。

你说的是电梯吧。根据使用目的不同，管理也会有所区别。如载人电梯，载货电梯，自动扶梯，自动人行道等。但不管是什么类型的电梯，都必须每年进行检验并取得合格证。具体可以参考建设部颁发的《电梯应急指南[2006]》，根据自身类型选用合适条款。以上，望采纳，谢谢！

6，如何推进标准化管理pptx

推进标准化管理是一个系统、持久、循序渐进的过程。因为，标准化管理意味着在管理过程中贯彻与执行标准，而执行标准不仅代表着在指定管理行为或范围以具有公共约束力的一类秩序和准则规定为行为准则。同时，标准也是建立在一定的管理基础之上，代表着较高的管理工作水平和工作质量要求。所以，实现标准化管理的过程也是管理进步的过程。需要持久、循序渐进的努力。下述建议供参考。 1. 采集并集中所需要的标准化管理信息，根据具体情况进行标准化管理的条件分析。首先确认推行标准化管理的组织机构、管理基础、执行标准的条件是否具备，选择标准化管理或者说执行标准的起点。首先是适宜采用的标准——国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准；其次是采用标准的领域与类型——技术标准、管理标准、工作标准。 2. 依据管理基础现实，科学制定标准化管理的实施规划和计划。由于标准化管理需要一定的管理基础支撑，并且执行标准的选择也是循序渐进、由易到难的过程，一般不可能在短时间内完成或达到规划目标，所以需要根据管理基础的现实，制定科学合理规划和计划，由点延伸到线，由线扩展至面，从基础开始依据规划和计划持久推进，逐步实现。 3. 根据规划和计划的需要，建立或完善标准化组织管理体系、机构、机制与职责，分管理层次进行标准化专业知识培训。将标准化管理纳入日常管理工作序列，成为管理组织体系和机制的有机组成部分。 4. 按照规划和计划要求，贯彻和执行标准。将标准引入管理工作程序和流程，成为工作准则。形成标准化管理和标准化作业的基础，乃至建立全面标准化管理工作体系。 5. 随着标准化管理工作进程，不断分析、总结标准化管理工作中的问题和需求，适当选择和适时提升执行标准的水平，逐步具备自行制定标准的能力，补充制定适合管理工作现实需要的自定标准，完善标准管理系统，实现全面标准化管理。附有关标准的概念，供参考。【标准】是为指定行为或范围建立并由公认机构批准的具有公共约束力的一类秩序和准则规定的文件。作为为建立统一秩序普遍使用和重复使用的规范性文件，标准也对最大限度地提高平均管理水平和工作质量意义重大。【中国现行的标准体系】分四级：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。其中国家标准分为强制执行标准和推荐执行标准。【中国现行采用标准的顺序】国际标准（iso）、中国国家标准（gb）、行业标准、地方标准、企业标准。另外还有一类标准是工程建设标准化协会标准（cecs）]，是一类标准专业。【标准类别】分三类，技术标准，管理标准，工作标准。【技术标准】是对协调在规定范围内的重复性技术事项的统一规定。【管理标准】是对协调在规定范围内的管理事项的统一规定。【工作标准】是对工作（作业）行为结果的统一规定。

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:shuihuaove如何推进标准化管理目1、定义录2、标准化有以下四大目的3、作用4、标准的种类5、标准化步骤6、良好标准的制定要求7、如何让员工按标准作业8、课堂讨论案例有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是------标准化1、定义对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为“标准化”。注释：①所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。注释：②标准化是一个过程，我们不能指望本月发出红头文件，下个月各种符合要求的标准就完成了。在进行标准化时一定要有耐心，有些人会认为我把经验写出来后就变得不重要，工作与薪水都不保险了，有这种想法十分正常，完全可以理解。因此，营造良好的改善氛围非常重要，比如管理看板、合理化e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433623764提案制度、部门/公司改善发

7，企业标准化管理

所谓企业标准化就是“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。”在这里所指的活动尤其包括建立和实施企业标准体系，制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。实践证明，谁掌握了标准，谁就掌握了市场的话语权。一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化。首先要提高对“标准”重要性的认识在产品经济界素有“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”之说，在经济全球化的大趋势下，标准已演化为参与国内、国际市场竞争必不可少的“利器”。今年世界标准日的主题是“标准与智能绿色建筑” ，旨在通过标准的实施和推广，将绿色理念与信息通讯技术融入建筑之中，减少污染和能耗，为人类提供更加安全舒适的生活空间。这一主题充分反映了标准化工作在保障人民生命健康安全，保护环境，促进社会进步与和谐发展等方面的重要作用。随着我国经济、社会、科技的快速发展和人民生活水平的不断提高，我国标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战。大力宣传实施标准战略、加快采用国际标准和国外标准的步伐，加快建立健全统一权威的标准体系，既是满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要，也是发展对外贸易，积极参与国际合作与竞争的需要，显而言之，只要提高对标准的认识，才能激发自觉参加企业标准化工作的积极性和自觉性。做好企业标准化工作要立足一个“实”字企业标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是关键。建立健全企业标准化机构是基础。这里所讲的这个“实”字，是指的既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。要做好企业标准化工作，企业首先成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，应设立标准化专（兼）机构——标准化办公室，实行“一把手”工程，配备专（兼）标准化人员，努力做到统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作，使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。做到内容“实”。就是企业建立的技术、管理、工作标准体系、明标准细表和依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容既要符合企业生产、经营、管理的实际，规定的各项标准又具有符合性、适宜性和可操作性。做好企业标准化工作要加大一个“宣”字在企业标准化工作中，构建企业标准体系不是看的，而是实际工作执行的。再好标准要想让员工做到，首先要让员工知道。为此做好宣传教育培训工作尤为重要，要采取举办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会等形式，突出抓好员工素质的提高。通过学习培训。标准化的一个显著好处就是改进产品过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。做好企业标准化工作要突出一个“查”字建立起的标准体系是否发挥作用，关键在执行。标准体系只有在不断运行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服务于生产、经营、管理。为保证企业建立的标准体系持续有效运行，企业应根据企业的实际情况制定标准化工作监督检查考核机制，查明和消除不合格的原因，采取纠正措施，防止不合格再发生。持续改进应按照P－D－C－A循环管理模式进行。持续改进包括日常持续改进和评价、确认评审后的持续改进。检查结果与工资挂钩，确保各类标准得到有效执行。

1标准化管理其实并不标准，就像打太极要刚柔并施，就像人在江湖身不由己要随机应变 2实例未必实用，就像盗版与正版盗版盗的再好还是盗版，就像次品与真品次品做的再好始终都是次品

根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。这三步的具体含义是：第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功问题：什么是标准化管理？标准化管理是什么意思？能，才能走好三步曲。一、制定好产品标准是企业标准化的第一步二、标准形成体系才能发挥作用三、产品开发领域是企业标准化的制高点

8，企业标准化体系怎样建立

建立企业标准体系主要有以下步骤：一、企业标准化机构和人员企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备，首要考虑的应能满足企业开展标准化工作的需要。企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。企业设置什么样的标准化管理机构，配备多少标准化工作人员，应根据其生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。 1．企业标准化机构的形式第一种形式：企业设专兼职机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。第二种形式：设立以企业最高管理者为主任，各部门负责人参加的企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。具体标准化办事机构设置与第一种形式相同。企业标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构，所决策的重大问题是企业标准化方针、目标，有关政策、法律、法规的实施，标准化规划、计划和重要标准审批等。第三种形式：企业不设专职标准化机构，而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作，重大问题由企业领导协调。 2．标准制定和发布的分工（1）一般情况下，企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头（例如总经办、厂长办或企管办），各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头（例如技术处、设备处），各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。（2）一般情况下，全部标准均应由标准化管理机构报标准化委员会讨论、协商、修订、通过、批准；其中技术标准应由总工程师或技术主管批准。企业标准体系（包括技术标准、管理标准和工作标准）的发布令，由企业第一管理者签发。 3、企业标准化人员的基本要求（1）应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗证；（2）熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章；（3）企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理知识；（4）企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言文字表达能力。二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训，企业有关人员都应参加。标准化培训的对象和要求： 1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用。 2．专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训，主要应经过标准化行政主管部门认定的，具有培训资格的标准化部门的培训，并经过考核，取得上岗资格。 3．一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。三、建立企业标准化管理标准企业依据GB/T 15496—2003《企业标准体系? 要求》制定标准化管理标准，一般包括以下内容： 1. 规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求； 2. 规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工作程序及具体要求； 3. 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工； 4. 规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求； 5. 规定贯彻各级有关标准的程序和方法； 6. 制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求； 7. 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序； 8. 规定标准化成果奖励工作程序和要求等。四、企业标准化工作的规划和计划制定企业标准化工作规划、计划的内容一般是： 1. 制定、修订企业标准项目的规划、计划； 2. 采用国际标准和国外先进标准的规划、计划； 3. 标准化科研的规划、计划； 4. 实施标准的项目计划； 5. 标准化培训计划。五、企业标准的制定程序制定企业标准的一般程序如下： 1．从以下几个方面进行调查研究、收集信息（1）标准化对象的国内外的现状和发展方向；（2）有关最新科技成果；（3）顾客的需求和期望；（4）生产（服务）过程及市场反馈的统计资料、技术数据；（5）国际标准、国外先进标准和技术法规及国内相关标准。 2．起草标准草案（征求意见稿）一般在起草标准草案之前要成立标准起草小组，参加起草小组的人员和人数，应根据所起草标准对象而定，一般由具有实践经验的从事技术工作或管理岗位的骨干组织。起草小组对搜集到的信息资料进行整理、分析、对比、优选，必要时应进行试验验证，然后编写标准征求意见稿和标准的编制说明。 3．编写标准送审稿将标准草案连同标准编制说明，发至企业内有关单位，必要时可发至企业外部有关科研、设计单位以及大专院校、使用单位征求意见。对反馈的意见要逐一分析研究，决定取舍，进一步修改标准草案，形成标准送审稿。 4．审查标准根据标准的复杂程序、涉及面大小，可分别采取会审或函审。审查企业标准应吸收本企业有经验的工程技术人员、管理人员和工人参加，必要时也可邀请外单位的专家和用户参加。 5．编制标准报批稿 6．批准和发布六、标准的实施标准的实施是整个标准化活动的一个十分重要的环节，标准实施的好坏直接关系到标准化的经济效果。标准实施是一项有计划、有组织、有措施的贯彻落实标准的活动，是将标准贯彻到企业生产（服务）、技术、经营、管理工作中去的过程。一般来说，标准实施工作大致可分为计划、准备、实施、检查、总结等五个步骤。七、标准实施的监督检查标准实施监督检查主要包括：各级政府标准化行政主管部门及有关行政主管部门依法对标准贯彻执行情况的监督检查和企业自身的监督检查。企业自身的监督检查内容如下： 1. 已实施的标准贯彻执行情况； 2. 企业内技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况； 3. 企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准的要求；4．对照“标准化良好行为确认评分表”对企业进行自我评价，通过内审，对不合格项采取纠正措施或预防措施，持续改进现有过程或体系，适当时申请标准化良好行为的外部确认。