企业员工培训需求调查问卷，员工培训需求调查问卷

本文目录一览

1，员工培训需求调查问卷
2，如何进行培训需求调查
3，生产员工培训需求调查表怎么写
4，培训需求调查表
5，公司的培训需求调查
6，如何做好企业的培训需求分析

1，员工培训需求调查问卷

这个有两个方面,一个是企业需要让员工明白什么,二是员工需要明白什么,根据这两点做吧.

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2，如何进行培训需求调查

企业进行培训需求的分析主要分为两部分：一是企业内部需求的分析。包括四个部分①调查企业的现状；②预测企业未来人力资源的需求；③分析现有人力资源的现状；④做出培训预算与培训收益的预测。另一方面是个人培训分析。分两个方面来说：①进行员工培训需求问卷调查；②汇总、分析员工的工作行为和培训意向。

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3，生产员工培训需求调查表怎么写

参考资料：培训需求调查问卷（基层员工）　　岗位：姓名：　　人力资源本部培训中心　　第一部分：培训需求　　一、请在与您观点相符的项目括号内打√。　　非常同意、比较同意、同意、不同意、非常不同意　　1.培训对于帮助我做好工作非常重要（）（）（）（）（）　　2.培训是我跟上时代发展的良好方式（）（）（）（）（）　　3.总体上说我接受的培训不够（）（）（）（）（）　　4.不应该因职位不同而享受不同的培训待遇（）（）（）（）（）　　5.培训对于我作为雇员的发展很有帮助（）（）（）（）（）　　6.脱产培训天数：　　7.在职培训天数：　　三、您200-年参加培训的原因是：自己主动提出（） .领导提出（）。公司提出（）

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4，培训需求调查表

培训需求调查就是通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望，并以此作为公司培训计划的重要参考和依据。所以这还是挺重要的一种员工数据收集。建议楼主没什么其他好方法的话，就用问卷网吧。上面应该会有这类型的模版，可以解燃眉之急，同时完成问卷之后还自带数据的整理分析，很方面实用。

楼主新人的话，建议用问卷网做吧，很专业又简单。

建议楼主问问公司的HR前辈，他们应该会告诉你的，别自己瞎琢磨了。。。

您好，这个帮不到你，建议您到相关网页或者论坛上查询相关信息，同学如果你想通过自考、成考、考研、考博、出国留学来提升自己的能力，欢迎向158教育在线知道提问。

5，公司的培训需求调查

需求调查要看各部门的职责.各员工的选择.调查内容就是和本职工作相关的选择.但是这个要做到独立.不能让多人商议.这样会反应不出真实性.待调查完毕后就知道那样的需求是最重要了第一：了解参加培训的对象有哪些？第二：具体分析每个培训对象的需求第三: 你想通过培训得到什么效果如果是整个部门尤其是营销部门，可以做个“营销团队”的培训。企业管理者主要培许领导力、九型人格等

发表格给他们填写是最简单的方法啦，如果人多可以发邮件嘛，他们写好后再反馈；其实培训的作用就是要有效果，要能支持公司的经营发展目标，因此培训需求调查十分重要，建议你不要吝啬这个时间。还有就是需求调查结束后，还须对收集的信息作需求分析，弄清楚哪些是真需求，哪些是假需求，哪些是普遍需求等。一般作培训需求调查有以下方式，不只是限于问卷和管理人员调查；1、观察法：指培训者亲自到员工工作岗位上去了解员工的具体情况，观察员工的工作技能、态度，了解其在工作中遇到的问题及可以用培训解决的问题。2、问卷法：通过一系列问题编制成问卷，发放给培训对象填写再收回分析相关信息的方法。3、访谈法：为了解员工或管理人员对培训需求的具体问题及问题的原因和解决方法而采取的一种了解形式。4、自我分析法：指个人对公司有关信息及自身岗位所需知识、技能、掌握程度来分析和判断自己的培训需要。自我分析法类似于简单的访谈法，根据对象的特征（某些性格的员工不适合用访谈法）和培训需求信息收集的方向，可以选择自我分析法。5、特殊事件法：指公司内部或外部发生对员工、客户或公司经营影响较大的事件时，而采取的一种收集培训信息的方法。6、档案资料法：指利用现有的信息、部门的工作记录、会议记录、客人投诉记录、人员档案记录等来综合收集培训信息

6，如何做好企业的培训需求分析

一般而言：企业的培训要么补足差距，要么基于企业的现实或未来发展需要，要做好培训需求分析可以从以下几个方面考虑一、培训需求的来源：1、绩效分析：从周期的绩效分析，绩效差距中分析培训需求，弥补不足2、岗位胜任力评价：从岗位胜任力角度，找出胜任力短板，进行针对性的培训提高3、企业或部门需要：a、从企业或部门需要的角度宣传文化或者理念，或者整体应注意的某些问题b、新员工培训c、岗位技能培训d、后备人才培训4、新业务、新变化等等，比如新上一台设备，需要进行设备操作培训；新开辟了欧美市场，需要对英语或其它外部的商务应用方面进行培训等二、可以采取的方式：1、制订培训需求调查问卷，对中基层员工进行问卷调研2、根据各部门汇总的培训需求汇总表，与各部门负责人进行面谈沟通；了解各部门业务的变化，对员工的要求，绩效差距；急需解决的问题，培训开展的建议等3、与中高层请示沟通，了解上一年度绩效差距，新一年度工作重点，未来规划，对部门负责人、对员工的期望和整体建议等4、如果有必要，可以现场观察生产人员、销售人员等一线的状态，沟通他们面临的主要工作难点等三、培训方式、形式、时间选择1、将上述信息汇总分析，总结什么类型的培训，用哪种方式有效，改进培训方式2、根据反馈信息，精选培训项目，精心安排培训时间3、将培训重点集中在通过培训能够解决的企业、部门、员工关注的重要问题上总之，好的培训就是能解决各方关注问题的培训，做培训需求分析更要关注这一点，提炼出企业、部门等最需要解决的问题，让培训在其中能起到重要的作用，让企业各层次看到培训后的变化，体会培训真正发挥作用！

企业的培训通常不是为了补足差距，就是为了企业的现实或未来发展需要，要做好培训需求分析可以从以下方面考虑：1、培训需求的来源，可以从绩效、公司的需求、员工技能、业务方面考虑；2、采取的方式可以通过对员工进行问卷调查、公司高中低层负责人的培训需求和期望来考虑。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-04-21，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html