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3，护理专业校园模拟招聘3分钟求职ppt展示时怎么讲述

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我不会~~~但还是要微笑~~~：）

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4，谁有校园宣讲会的PPT模板或者成型的校招PPT急求急急

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5，校园招聘PPT怎么做

学生最关心的是薪资福利待遇，主要应该突出的是这一点。除此之外还应包括以下几个重要方面：1. 公司发展历程并简述公司业绩。2. 公司招聘的岗位名称。3. 公司招聘的岗位名称。4. 对应聘者的要求。5. 对新员工的待遇。6. 往年应届生在公司的现状（找发展好的例子）。大概就这些，要让学生看到以后在公司的发展前途，这样才能提高公司的吸引力。

你可以写一些你们学校的各种社团活动，比如说篮球队、足球、舞蹈……你也可以写一写你们学校的校园环境或某种生活某种景象。还有你们学校的比赛啊、课间啊、上课的时候也可以写一写。随便你，很容易就能搜集到5、6百字，每张幻灯片上加张图片旁边加上说明，最后在写下体会就ok了。

6，关于大学生求职的PPT

刚毕业的大学生，对自己职业选择、发展方向、特长发展都缺乏全面和深入的认识，毕竟校园生活积累的理论大于实践，即使观念里对自己的能力有个评价，但是是否客观和被他人认可，这只有走入社会在实践中才能体现。可能很多人会认为，刚毕业，求职不重要，因为没什么经验，所以只要先有份工作做着就可以了。这种观念是有失偏颇的，可能会造成一、两年后回首，发现浪费了很多时间。就我个人的经验而言，我认为刚毕业的学生，对自己的定位是最重要的。虽然不能确定自己未来的发展方向，但是一定针对自己的情况做个客观的评估： 1、自己所学专业目前在市场就业率如何？（可以看出自己的竞争力） 2、所学专业可以从事什么行业?（可以分析出自己的职业空间有多大） 3、学习期间是否有过实习？是否明白一份具体工作的流程？（这点评估很重要，体现工作思路） 4、目前自己对工作的心态如何？（这点是新人素质中很重要一点，也是考官分析的一点） 5、综合以上的内容，然后结合自己的理想，评估自己目前的状况（知识、能力、技能、素质等）是否能找到理想中的工作？如果找不到，自己是否坚持以前的理想？如果坚持，该找个什么方向的工作来渐渐朝目标接近？通过评估发现以前的理想是不实际也不适合自己，因而想放弃的人，那就要选择一个适合自己发展的方向。如果以上的分析都做了，却发现自己还是没有工作目标，那就把你的理想先放一边，先找个工作岗位实践，在实践中去发现和调整方向。一个人在30岁之前可以尝试适合自己的工作，但30岁后，应该趋于稳定，能够有明确职业定位和发展空间。人对自己的眼光必须负责，所以，思维对于方向是非常重要的。进入了工作岗位，必须具备较佳的服从性（这是考官非常看中的心态，谓“可塑性”），扎实地打好基础，对自己不断要求，超越挑战，倒空自己，从零开始，这样才能慢慢学习和进步。其次，是要有创意，不要等上司做决策才做执行的工作，应该要主动设想解决的对策，让领导做选择题，也培养自己的能力。：）希望可以帮到你。

7，如何做好招聘工作ppt

一、首先明确企业的发展目标，具体到人事管理目标，细化到岗位需求；二、根据企业的发展阶段不同，对人才需求的偏好也不同，比如，初期注重开拓市场，中后期重视管理，创新；三、必须结合本公司的企业文化，否则会出现水土不服的现象。比如，可能人才的个人能力很强，却和团队格格不入，会花掉相当的精力解决，协调，得不偿失。四、根据人才的特点，采取形式多样的招聘方式，确保招到合适的人才。五、拓宽招聘渠道，不拘一格寻、用人。六、人事招聘方做好准备工作很重要。比如，心态，准备问题的质量等。

一、招标前的准备工作1、招标前要做好招投标工作最重要就是搞清楚谁在招，怎么招，谁来投，投什么。要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件，紧跟招投标流程，关注每个环节，注意信息收集，因招投标主体而异随着招投标的流程开展工作。2、准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性，严格按照规定和流程、手续进行。各级参与人员特别是非专业人员要充分发挥应有作用。对投标厂家的资质、能力、产品质信誉等要了解细致、全面，确保所选择厂家的代表性。提前明确招投标的内容和要求，做好各方面的准备，并做到厂家与招标单位的相互信任。需与其他单位、分公司沟通的要及时联系。3、沟通顺畅，在内部要提前通知，使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等;投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容的汇总、把关。4、标书完善，规范招投标文本，标书内容要详尽，关键性的内容要明确列出，如工程总量、设备需求总量、设备要达到的国际和国内标准、质量保证措施、付款要求、评标标准等，做到内容标准统一，使投标方具有操作性，并便于招标人员开展工作。5、项目招标委员会的组成及招投标小组的能力要提高，招标委员会应由聘请工程、商务、外汇、法律等各有关方面的专家组成，负责解决项目招标中所遇到的各种问题，并具体指导招标工作。专业人员要对非专业人员进行通信专业知识的培训，以使其了解必要的专业知识;法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训，财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训，做到专业人员与非专业人员相互补充，共同提高能力与水平。二、招标阶段 1、招标公告的刊登，在进行招标前，应在国内外有影响的报刊上发布招标公告。它包括招标通知和招标广告两个部分。招标通知是指分别送给与项目有关的与所在国建立了外交和商务关系的各国有关部门的书面通知。招标广告是指在国内外有影响的报刊上所刊登的招标广告。通知和广告的内容应包括：项目名称、项目地点、项目内容概况、工程范围、索取招标文件的日期、地址及截止日期、招标条件、价格以及有关事项的咨询单位等。2、资格预审，资格预审是指对愿意承担招标项目的投标人进行的财务状况、技术能力、资信等方面的预先审查。目的是选择确有承包能力的投标人。以免一些不符合要求的厂家也前来投标，造成不必要的工作量和工作难度。3、制定标底，招标委员会刊登招标广告后，即应准备合同价格，通过项目概算,确定合同的价格水平，亦称为"标底"，是招标委员会掌握的底牌，是绝对保密的。4、公开招标，公开招标是指招标委员会通知取得投标资格的投标人或刊登广告知悉投标人索取或购买招标文件，邀请其前来投标的招标环节。5、开标，开标是指招标委员会在规定的日期、时间和地点，将截止日期前收到的全部投标文件，在所有投标人或其代表在场的情况下，当场拆封投标文件，并公开宣读各投标人的投标条件，以使全体投标人了解各家的标价，这种程序即为开标。开标环节做到“三开”、“三不开”，即准备工作好了开，做不好不开;招标人员到齐了开，到不齐不开;监督人员在场开，不在场不开。6.评标与决标，开标以后即转入评标阶段。招标委员会将投标文件的标价，及其它条件一一汇集列表，选取其中报价最低的四、五份投标文件，进行审查、鉴别、比较，直至决定中标单位，这一阶段，是在秘密条件下进行的。在评标环节做到“四多”、“一少”，即多看、多听、多问、多记，少议。多看，就是对招投标文件、资料认真看，更加深入地了解投标单位的情况;多听，就是多听其他成员的发言和询问，做到心中有数;多问，就是对不清楚的地方多询问，以掌握更多的信息;多记，就是将关键的内容记录，以便投票时有根有据;少议，就是少发表议论，以免影响其他人的意见。在开标评标时要做到询问问题的一致性，打分时做到公正、合理。评标时，要按照评标标准逐项进行，填写选择或不选择的理由要充分。另外，招标人员在评标时要进行必要的表格汇总，具体人员的意见要有相关记录并存档。决标是根据评标报告及其推荐意见为依据，由招标委员会决定中标人，同时向中标人发出中标通知书的环节，对未中标的人一般可不通知，或只简单通知××承包人中标即可。三、招投标后期 1、签订合同，中标人在接到正式的"中标通知书"后，即应在规定的时间内与工程业主签订工程承包合同。合同先由一方起草，并在该草稿基础上进行磋商，达成一致谅解后签订。2、处理好质量、价格及与以往合作厂家的关系处理好质量、价格、服务、工期的关系，以使所选择厂家能够最大限度地满足招标方的要求。还要处理好与原合作厂家的关系。以往合作过的厂家，招标方对其质量、服务水平等比较熟悉，这是其竞争的优势。但这些厂家不能因此而提高价格，价高而再次入选会助长其优势意识，对以后的招投标不利。所以，对于新的厂家，价格略低而服务、质量又有保证的，为引入竞争可以分批量逐步引入。3、做好以往招投标的统计分析，应通过对以往招投标结果的汇总和统计，做好价格、质量的预测，必要时做好标底。不能越招标，服务与价格越高，成本越大.要通过统计与分析，积累经验，在以后的招投标中做到什么样的厂家可以投什么样的标，什么样的产品在什么价格区间合理，做到心中有数。四、关于招投标工作中的检查和保密1、强化招投标工作的监督检查机制，充分发挥非专业人员的作用，法律、财务、审计人员要层层把关;招投标的各个环节，纪检监察人员要全程参与监督;投票统计中，要做到一人统计一人核查。另外，招投标人员要签订履行廉洁勤政责任书，防患于未然。2、做好招标投标保密工作，在招标采购过程中有很多信息是需要在一定时段内甚至要长期保密的，包括潜在投标供应商的名单、评标委员会成员名单、标底、供应商的商业秘密等。如果保密工作做得不到位，势必影响招标采购结果的公平。因此，招投标的保密工作需要处处设防，不仅要防备评标过程的泄密，许多细节的地方都需要保密。从业人员应强化保密意识，首先要加强招标采购从业人员的廉政教育和职业道德教育，不断提高从业人员的思想觉悟和政治素质，构筑牢不可破的反腐倡廉心理防线，使广大政府采购从业人员自觉抵制各种不正之风的侵蚀，积极地预防职务犯罪行为的发生。其次要在最合适的时间段内组成评标委员会。无论是采用随机原则抽取评审专家，还是通过选择性办法确定评审专家，总的一条原则是“宜迟不宜早”。实践证明，专家确定的时间距开标的时间间隔越长，就越容易走漏风声，投机者就越有机可趁。一般采购项目，可在接收供应商投标文件的同时，在监督人员和公证员监督下，进行现场随机抽取或选择，确保在开标前确定并通知到位，知情者不得随意进出，尤其是专家不得携带通讯工具进入评标场所。第三要建立防止泄密的机制和泄密后的应急补救机制。着力在建立评审纪律约束、泄密责任追究制方面下功夫。从业人员要以实际行动堵住政府采购信息泄露的“暗流”。招标采购单位在活动中应建立防止泄密的机制和泄密后的应急补救机制，一方面要尽可能堵塞信息泄露的渠道，防止招投标信息的“跑、冒、滴、漏”，另一方面要有周全的补救措施和应急预案，信息一旦泄露后要迅速地防止再扩散，以消除消极影响。如果所泄露的信息已影响公开竞争和招标结果，必须当机立断，停止招标活动。招标采购单位还应加大对相关工作人员的考核，可通过签订“责任状”的方式，交代任务，明确职责。