有没有代写ppt的软件，pdf格式文件怎么写

本文目录一览

1，pdf格式文件怎么写
2，pdfexe加密的需要破解如何脱壳
3，word汉字输入方法
4，郑州有代写计划书ppt的吗
5，关于增资可行性报告
6，多媒体课件脚本的撰写
7，创业计划书的计划书范文

1，pdf格式文件怎么写

这种格式不是写的使用软件转换的，PDFCreator软件就是一个，安装后就有了一台虚拟打印机，然后一打印，就输出pdf了。

pdf格式文件怎么写

2，pdfexe加密的需要破解如何脱壳

我可以提供提取服务，直接解密原始不加密的pdf文件，可以代写工具或者是代提取。

你说呢...

pdfexe加密的需要破解如何脱壳

3，word汉字输入方法

可以，你可以找壹个跟这个字形最近的字体，选中他，然后选择插入符号，字符表会自动定位的该字的位置，你可以上下翻着找一下，一定能找到，否则就是字库里面没有！要不然就找壹个手写输入法，或者百度输入框的右边就有设置里面有手写输入！问题是有些五笔也不全，又不会五笔怎么办，不知道发音！这个俺10年前的办法了，当时打字“犼”就是华表上的动物，死活大不出来，最后想了这么个主义，现在的紫光能打出来了！

使用搜狗拼音输入法，它有用鼠标代写的，5.0版本

与WORD无关，取决于你的WINDOWS装的输入法，有的微软拼音有此功能。

有一种拼音输入法中自带写字板功能，你下载一个MSPY2003安装版本安装后便可以用写字板书写了

百度提供的就有这个功能。百度首页的“百度一下”按钮，旁边有个手写的链接，点一下就可以在网页上用鼠标手写了。写好字复制到WORD里面，这样你不用购买和安装任何软硬件。

写字板不是word2003的功能，去买个写字板装上即可或者用五笔输入法也行

word汉字输入方法

4，郑州有代写计划书ppt的吗

郑州有吧，写商业计划书的网上很多低价位的都是郑州那边的。但是做商业计划书不能一味追求低价位，要追求性价比，商业计划书的代写更多在功夫外，呈现给你的可能只是一份文件，但是在编写过程中给予你的指导更是非常宝贵的。

这里介绍的bp的结构借鉴了手机软件《疯狂bp》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。及时了解商业计划书的结构，自己写出一份独一无二的文档然后面对投资人也更有底气，毕竟后面是要融资给投资人看的。对吧。写商业计划书其实还是一个新的技能，建议大家多学习。该软件支持商业计划书pdf导出的，现在pdf也是支持幻灯片展示的。1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。4. 产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。7. 市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。9. 运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。10. 融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看bp时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身

5，关于增资可行性报告

相关范文：外商独资企业增资申请材料1、企业法定代表人签署的增资的申请报告（原件1份，打印、企业盖章）；2、企业权力机构关于增资的决议（原件1份，打印、企业权力机构成员签字）；3、有关增资的可行性研究报告（原件1份，打印、企业盖章）4、各方投资者就增资事项（增资方式、期限等）签订的补充合同、章程（原件各4份，打印、投资者法定代表签字、投资者盖章，外资企业只提交补充章程）；5、企业成立批文及其他变更批文（如有）（复印件各1份）；6、经审批机关批准的合同、章程（复印件各1份，外资企业只提交章程）；7、企业法人营业执照副本（复印件1份，企业盖章）；8、企业批准证书（正本、副本2）原件；9、填报《外商投资企业（台港澳侨）批准证书存根》1份（只填写变更事项）；10、中国注册会计师事务所出具的企业已有的最近的验资报告（复印件1份，企业法人营业执照上显示注册资本已缴足的企业免交）。可行性报告的内容与要求可行性报告要依照国家和所在地区的有关规定，结合地区实际，主要从技术、经济、市场、财务、资源、环保、安全等方面进行全面、系统地分析论证，阐明项目设立的必要性和可能性。应包括以下内容：一、拟办企业的名称、性质、拟选地址及经营期限。二、投资各方的名称，注册国家(地区)，法定地址，法定代表人姓名、职务、国籍及境外投资者的基本情况(包括资信与经营情况等)。三、经营范围和规模。包括具体产品的名称、生产规模、产品销售渠道及内外销比例。所列的范围及其规模，要明确具体，用词严谨规范，并与企业的注册资本、生产场地、主要设备、技术力量等相适应。四、市场预测。包括产品的特点及国内外市场的需求情况，产品销售预测。五、生产技术和主要设备。说明技术来源及先进性、适用性和可靠性，主要设备的数量、型号、规模、产地和新旧程度。如以设备、实物作价投资的，要分别列出其各项估价及总值。如合资、合作外方及外资企业投资者以工业产权或专有技术出资的，要说明该产权或专有技术的有效状况、特性、实用价值、作价依据、标准、总值，回收或提成办法等。六、生产工艺流程。七、主要原辅材料、配套件的名称、数量及其来源。八、土地、厂房、用水、用电、装机容量、燃料及运输工具(车辆)的需要量及其来源。九、企业组织及人员培训。包括企业职工总人数、构成(外籍人员、管理人员、技术人员、生产工人等)，企业组织机构设置及人员培训计划。十、环境保护影响及治理方案。包括废水、废渣、废气等的治理方案及说明等。十一、投资概算。包括投资总额、注册资本、合营各方的出资额、出资比例、出资方式、资金来源及资金投入计划。对投资总额与注册资本之间的差额部分，应写明拟多少境内筹措，多少从境外筹措。十二、项目实施的综合计划及进度预测。包括勘察设计周期及进度，设备进货及制造周期和进度，工程施工计划及进度，调试、投产年月及达到生产能力期限的预测。十三、经济效益分析。着重说明生产成本构成、测算和各项主要财务指标的分析，收支平衡分析，敏感性分析，投资回收期，外汇收支情况及外汇平衡办法。十四、其它应该着重说明的情况。十五、综合评价结论。包括技术、经济等方面的评价结论，存在问题及建议。其他相关：http://www.788111.com/html/news1/2007-01-04/000000001000114ky6.html仅供参考，请自借鉴希望对您有帮助

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6，多媒体课件脚本的撰写

1、选题首先要了解计划制作的课题采用课件进行辅助教学的必要性和可能性，要调查该课题在采用课堂教学方式或其它较易实现的教学方式时，是否能较好的达到教学目标，要从经费、设备、时间、技术水平和教学效果等方面加以综合考虑。在初步确定某一课题需要且可以采用课件方式之后，还应调查现有的课件，如果确认没有合适的现成课件，才可选定该课题。2、制订课题计划课题计划包括确定教学目的要求、划分课时和教学基本单元、选择教学方法、确定调试方式等。CAI每节课的时间要少于通常的课堂教学。CAI课件调度各教学基本单元的方式一般有程序式、菜单式和混合式三种。所谓程序式是在事先编好的程序控制下，由计算机根据学生在学习时的反应决定有关教学单元之间的连接顺序；所谓菜单式是由计算机在屏幕上显示教学内容的目录，由学生根据需要加以选择调用；至于混合式，则是将上述两种方式混合采用，一般以菜单式为纲，以程序式为目的。3、绘制画面脚本纸的选择应根据计算机屏幕的显示格式来选取。课件中的画面应按比例绘制在脚本纸上。如果在若干页画面中都有相同的图，则可在该图第一次出现时，对其进行标号，此后以图号代替。这样处理不仅可以节省绘制时间，还可方便软件编程。4、标注说明对一些有特殊要求的画面，如闪烁、动画、视频等，要在脚本上标注简短的文字说明。每页脚本都要编制“本页流程图”，用以说明本页的画面是由哪些画面组成；在什么情况下进入什么画面；显示的先后次序和动画、切换效果等。每页脚本纸（包括分支），还需编上页码。5、重叠检查各页画面绘制完成后，应重点检查连续画面重叠时是否配合，如练习与答案的显示位置是否配合等。如不认真进行重叠检查，很容易出现画面不配合现象，给编程带来麻烦。6、编制顺序在逐页绘制画面的过程中，还应根据需要不断地调整页码的顺序。全部画面绘制好后，应将初步排好的顺序与每页的流程图对照。对照核实后重新编上页码。7、绘制课题流程图“本页流程图”只是一个局部的片断。“课题流程图”是指一课时脚本的整体流程图。脚本各页的顺序编排好后，要沿着不同的学习路线和分支，按几种路线再分别检查，确定无错误后，最后绘制好课题流程图。

多媒体的课件脚本是课件制作初期将培训内容细分到每屏需要的展现内容，展现形式及所需要的素材（文字，图片，配音等）等内容进行策划编写，启兴互动多媒体的脚本最终以清楚的文字形式传达给制作者，制作者通过脚本开始多媒体课件制作

目前，课件制作已日渐成为广大教师的必修课。但在课件制作中，一般教师都会忽略一个关键问题——脚本。脚本在课件制作中的作用正如剧本在影视剧拍摄中的作用一样，好的脚本是优秀课件的基础。没有脚本直接制作课件往往会走好多弯路，大量增加重复劳动，浪费课件制作者的时间和精力，甚至打消课件制作的积极性。本文是笔者在课件制作中积累的一些撰写课件脚本的体会，希望能抛砖引玉。一、撰写脚本的步骤1、选题首先要了解计划制作的课题采用课件进行辅助教学的必要性和可能性，要调查该课题在采用课堂教学方式或其它较易实现的教学方式时，是否能较好的达到教学目标，要从经费、设备、时间、技术水平和教学效果等方面加以综合考虑。在初步确定某一课题需要且可以采用课件方式之后，还应调查现有的课件，如果确认没有合适的现成课件，才可选定该课题。2、制订课题计划课题计划包括确定教学目的要求、划分课时和教学基本单元、选择教学方法、确定调试方式等。CAI每节课的时间要少于通常的课堂教学。CAI课件调度各教学基本单元的方式一般有程序式、菜单式和混合式三种。所谓程序式是在事先编好的程序控制下，由计算机根据学生在学习时的反应决定有关教学单元之间的连接顺序；所谓菜单式是由计算机在屏幕上显示教学内容的目录，由学生根据需要加以选择调用；至于混合式，则是将上述两种方式混合采用，一般以菜单式为纲，以程序式为目的。3、绘制画面脚本纸的选择应根据计算机屏幕的显示格式来选取。课件中的画面应按比例绘制在脚本纸上。如果在若干页画面中都有相同的图，则可在该图第一次出现时，对其进行标号，此后以图号代替。这样处理不仅可以节省绘制时间，还可方便软件编程。4、标注说明对一些有特殊要求的画面，如闪烁、动画、视频等，要在脚本上标注简短的文字说明。每页脚本都要编制“本页流程图”，用以说明本页的画面是由哪些画面组成；在什么情况下进入什么画面；显示的先后次序和动画、切换效果等。每页脚本纸（包括分支），还需编上页码。5、重叠检查各页画面绘制完成后，应重点检查连续画面重叠时是否配合，如练习与答案的显示位置是否配合等。如不认真进行重叠检查，很容易出现画面不配合现象，给编程带来麻烦。6、编制顺序在逐页绘制画面的过程中，还应根据需要不断地调整页码的顺序。全部画面绘制好后，应将初步排好的顺序与每页的流程图对照。对照核实后重新编上页码。7、绘制课题流程图“本页流程图”只是一个局部的片断。“课题流程图”是指一课时脚本的整体流程图。脚本各页的顺序编排好后，要沿着不同的学习路线和分支，按几种路线再分别检查，确定无错误后，最后绘制好课题流程图。二、课件流程课件的流程可分为导入课程、呈现资料等阶段。下面按简单总结导入课程和呈现资料的脚本撰写方法和技巧。（一）导入课程导入课程是课件流程的第一阶段，一般包括以下几部分：1、封面脚本的首页即是它的封面。封面应使学生明确这是一个课程的开始。封面一般应标明课程名称、作者姓名、版权等内容。在封面中适当地运用图片、动画等可以引起学生的学习兴趣，尤其是对于低年级学生。如果是同一系列的脚本，则每一个课题封面的格式要一致。2、操作说明课件的操作方法（如课程的流程控制、交互方式等），最好能结合各种菜单、按钮等单独设立一个文本说明。在脚本相应页应建立适当的帮助链接进入文本说明。分散处理的操作提示应直观明了。3、陈述教学目标一般来说，对于高年级学生可以扼要地陈述教学目标，但对低年级，或对于比较复杂的教学目标，则应以菜单目录代替。4、菜单菜单可使操作者了解课程的纲目，知道教学内容，快速进入学习单元。每一单元结束后，应该能自然返回到菜单入口处，以便快速进入下一学习单元。根据学生的心理理论，以上几部分内容可导入课程，使学生进入学习过程的第一阶段，传达学习目标，是激发学习动机和学习兴趣的阶段。（二）呈现资料计算机是以文字、符号、图形、声音和动画等来呈现资料的。学习心理学家指出，人类各种感觉器官的功能作用是各不相同的。视、听、嗅、触、味五官中，视觉和听觉器官在获取知识中所起的作用最大，而且同时利用二种知觉比利用单一知觉的学习成效高。因此视听协同活动，可以大大提高学习的效率。这就要求在计算机辅助教学中充分发挥计算机的特点，图、文、声、影相互配合，协调一致。呈现资料时应讲究画面简洁大方，要给屏幕留出适当的空白，使学生获得视觉的美感，切忌一次性呈现资料太多，而使画面过于拥挤。图形或动画在增强教学效果方面，可以节省大量的文字说明，而且形象生动，便于理解、加深记忆，尤其是以文字配合图形时更是如此。而适当运用色彩（例如绿色能使人加速消除神经紧张和大脑疲劳，使头脑保持清醒），也能提高学习效果。开窗口可突出要显示的重要内容（“窗口”也称视窗，是屏幕上设置的特定显示区域）。安宁静谧的环境有利于维持大脑神经细胞的兴奋性，使人的注意力集中。因此，适当地利用低音量音乐也可起到良好的效果，特别是对于低年级学生。此外，在解说图表时，运用箭号指标也是一种引起学生注意的有效技术。在需要使用色彩时，最好能使用绿色，不要使用太鲜艳的颜色；色彩的用法应与日常生活中的习惯用法应保持一致。一般来说，所呈现图形的数量与学生的年龄成反比。但滥用这些技巧会适得其反。例如，与教学无关的图形或者在非重点处运用动画，有可能分散学生的注意力；有时逼真的图画反而有碍于学生对特殊部分的了解；红色会对人产生强烈的刺激，影响注意力的集中；课件中滥用音乐，也会分散学生的注意力。脚本的每一页画面上，最好只出现一个教学概念。如果某一教学概念要较多的资料表达，那么就应将这些资料适当地划分成若干独立的小段，一个画面只出一段。此外，设计脚本时，切不可认为个个学生都会自发地注意到画面上的重点内容，欲使学生特别注意画面的某一部分，需充分利用计算机的功能，使该部分不同于别的部分。每节课的时间是有限的，应尽可能地缩短绘画和模拟的时间。一般来说，封面图形呈现时间不超过12秒，内页图形呈现时间不超过5秒。根据学习心理学的理论，在呈现资料的这一阶段，如能充分地考虑以上几方面，可使学生顺利进入学习过程的第二阶段，即学习过程的感知和理解阶段。从某种程序讲，脚本相当于课件制作的工具。工欲善其事，必先利其器。在课件制作中我们应该切实重视脚本的作用。良好的开端是成功的一半。只有走好第一步，才能少走弯路、怨枉路，少做重复劳动，节约时间和精力，也只有这样才能出精品，出成果。

7，创业计划书的计划书范文

点击这里直接下载第一部分执行概要 1.企业基本情况本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进，越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同，我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士，以帮助他们实现职业形象的塑造。为此，我们拟将公司设在高校和商业住宅密集的文一路上，这里的年轻人更能接受现代个性化的服务，并能保证他们方便地到本公司来进行包装。我们有着一群优秀的色彩、服饰专业设计师，能根据顾客的气质风格、性格、喜好、经济承受力，为顾客提供一套形象设计方案，并根据顾客要求建立长期服务关系...

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大象创服作为专业的创业计划书代写机构，给介绍一下PPT版本的计划书范文应该怎样写1、封面计划书的封面犹如人的着装，很大程度上就代表整份创业计划书的调性，因而也就决定了投资人愿不愿意继续往下看。封面设计适宜简洁大方，内容上体现产品名称、logo、slogan 就足矣。2、痛点分析用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。3、解决方式提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品解决问题的方式或者途径4、产品或者服务痛点和解决方案的落脚点是产品，你的产品要体现出自己的解决方案，又是通过功能来解决相应的问题的。5、市场概况论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将发展趋势。论证的过程中忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。投资人真正关心的不是这个行业有多大，而是这个行业这么大，和你发生的关系6、商业模式投资人真正想看的是你如何利用商业模式解决用户痛点。因此这一部分不单要讲商业模式，还要讲运营模式，并要围绕产品的价值链展开。如果产品已经盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式；如果还没盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。7、运营数据目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。8、竞争壁垒建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析，分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手，在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险，避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成经营战略失策，竞争优势尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明，解释如何持续的构建并保持你的竞争壁垒9、核心团队这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果你的团队背景非常优秀，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。10、融资计划告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要融资多少，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。同时，打算出让多少股份，建议初期低于20%。

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范文项目如下，具体内容需根据情况自行填写。第一章：摘要 ...................................................................... 第二章：公司介绍 ..................................................................一、宗旨（任务） ................................................................. 二、公司简介 ..................................................................... 三、公司战略 ..................................................................... 1．产品及服务A： ............................................................... 2．产品及服务B，等等： ......................................................... 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： ........................................... 四、技术 ......................................................................... 1、专利技术： .................................................................. 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： .......................................... 五、价值评估 ..................................................................... 六、公司管理 ..................................................................... 1．管理队伍状况 ................................................................ 2．外部支持： ................................................................. 3．董事会： ................................................................... 七、组织、协作及对外关系： ...................................................... 八、知识产权策略 ................................................................ 九、场地与设施 .................................................................. 十、风险 ........................................................................ 第三章：市场分析 ................................................................. 一、市场介绍 .................................................................... 二、目标市场 .................................................................... 三、顾客的购买准则 .............................................................. 四、销售策略 .................................................................... 五、市场渗透和销售量 ............................................................ 第四章，竞争性分析 ............................................................... 一、竞争者 ...................................................................... 二、竞争策略或消除壁垒 .......................................................... 1．竞争者[A，B等] ............................................................. 第五章；产品与服务 ............................................................... 一、产品品种规划 ................................................................ 二、研究与开发 .................................................................. 三、未来产品和服务规划 .......................................................... 四、生产与储运 .................................................................. 五、包装 ........................................................................ 六、实施阶段 .................................................................... 七、服务与支持 .................................................................. 第六章市场与销售 ............................................................... 一、市场计划 .................................................................... 二、销售策略 .................................................................... 1、实时销售方法 ............................................................... 2、产品定位 ................................................................... 三、销售渠道与伙伴 .............................................................. 四、销售周期： .................................................................. 五、定价策略 .................................................................... 1、产品、服务： ............................................................... 2、产品/服务B ................................................................. 六、市场联络； .................................................................. 1、贸易展销会 ................................................................. 2、广告宣传 ................................................................... 3、新闻发布会 ................................................................. 4、年度会议/学术讨论会 ........................................................ 5、国际互联网促销 ............................................................. 6、其它促销因素 ............................................................... 7、贸易刊物、文章报导 ......................................................... 8、直接邮寄 ................................................................... 七、社会认证 .................................................................... 第七章财务计划 ................................................................. 一、财务汇总 .................................................................... 二、财务年度报表 ................................................................ 三、资金需求 .................................................................... 四、预计收入报表 ................................................................ 五、资产负债预计表： ............................................................ 六、现金流量表： ................................................................ 第八章附录 ..................................................................... 一、[你公司或项目]的背景与机构设置： ............................................ 二、市场背景： .................................................................. 三、管理层人员简历 .............................................................. 五、行业关系 .................................................................... 六、竞争对手的文件资料： ........................................................ 七、公司现状 .................................................................... 八、顾客名单 .................................................................... 九、新闻剪报与发行物： .......................................................... 十、市场营销 .................................................................... 十一、专门术语 .........................................................第九章图表 .........................................文档下载链接：网页链接