部队文化氛围营造方案，部队如何发挥人才优势开展好文化活动

来源：整理时间：2023-10-20 18:35:15 编辑：挖葱教案手机版

1，部队如何发挥人才优势开展好文化活动

发现人才，发挥特长

你好！关键是创造人尽其才的用人环境希望对你有所帮助，望采纳。

部队如何发挥人才优势开展好文化活动

2，现代军营饮食文化建设需要坚持什么

军营饮食文化是军营文化的一部分，突出军队的根本职能，突出军营文化的要求，突出官兵的个性特点，加强设施建设，加强食品物资保障，饮食营养，在饮食文化中提高素养，享受饮食过程，以军人为根本关键。

现代军营饮食文化建设需要坚持什么

3，如何塑造开心团结积极的团队氛围

相信自己的判断吧

让团队团结一心,形成积极向上,互帮互助精神就是:信任、竞争、互助、沟通。我们把信任放在第一位，因为彼此间的信任是合作最基本的前提，也是尊重对方的最基本的要求。而良性的竞争则是团队发展的源泉，流水不腐，没有竞争就没有了生命力。互助包括了奉献，在团队最终的目标下，每个人的利益是一致的，一荣俱荣，一损俱损，帮助他人就是帮助自己。最后是沟通，通畅的沟通确保了团队的和谐发展。团队成员是一个团队中最为宝贵的财富。但是作为团队的一员，每个人一定要时刻铭记自己的职责和使命。每个人只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质要求每一个人都要找准自己的位置，端正自己的态度，这对于我们的来说尤为重要，做好每一件产品是每一位团队成员的职责，同时又要树立我为人人，人人为我的思想。因为我们知道团队的兴与衰直接关系到每个人的利益，大家都是这个团队中的一员，共同的努力才会编织出一片成功的天地。

如何塑造开心团结积极的团队氛围

4，如何营造团队成员之间良好的氛围

如何营造良好的团队氛围，增进团队成员之间的情感，促进团队工作的有效开展，成为当今保险营销工作面对的一个问题。目前，随着保险人才流动状况的加剧，情感留人已经逐步取代待遇留人。因此，加强对团队成员的感情投资，就成为保险营销团队建设中的一项长期而艰巨的任务。第1，制定团队公约。增进团队之间的交流和沟通，就需要共同遵守团队的规章制度，创造良好的工作氛围。因此，制定能被广大团队成员所接受的公约是非常重要的。它能够充分集中全体成员的智慧和意志，从而有效开展团队的各项工作。第2，给个性团队成员发挥的空间。每位成员的自身素质是不一样的，这就需要为不同个性的团队成员创造一个施展自身兴趣和特长的平台。这种尊重团队成员的形式，会使团队成员有一定的归属感。第3，用快乐的活动感染每位成员。孙中山先生说：“助人为快乐之本。”通过有效的团队活动，将快乐传递给每位成员，是增进团队和谐、化解团队成员之间隔阂的关键。快乐的行为，快乐的思想，用助人的形式表现出来，将会使整个团队充满生机。第4，组成团队共同的“心灵”，使其互相渗透和融合。成功学教父拿破仑·希尔所著《思考与致富》一书中特别强调：“人类的心灵是一种能量形式，其中一部分的本质是精神的。当两个心灵一起和谐合作时，每一个心灵的精神能量都会形成一股吸引力，而组成智囊团的心灵。”第5，彼此为对方助威加油。营销工作，尽管每位团队成员都付出了一定的心血和汗水，但总会有业绩的高低之分。因此，默默地为竞争对手祝福，将会使团队成员之间的关系更加融洽。第6，情感投资从团队成员点滴做起。营销员之间良好的营销氛围和展业气氛，需要每位成员精心经营。并学会从尊重和理解对方的前提下进行。第7，多种形式开展团队成员之间的情感维系。不只是在具体的展业过程中，团队成员做到相互配合就是做到了情感维系，更重要的是从生活中营销气氛，开辟路径，创造一切可以沟通和交流的机会。第8，运用情感激励法。在日常的保险营销和展业过程中，调动和增进团队成员之间情感的积极性，将情感激励作为一种机制贯穿始中。

5，1 如何营造团队氛围

　　作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。　　　　二、定期的沟通机制　　由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。　　　　三、分工明确，协作良好　　分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。分工靠领队的安排，分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。　　　　四、共建约束机制　　“没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但绝对不能没有。　　　　五、保持团队旺盛的生命力　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。　　　　六、领队要胸襟博大，“乐善好施” 　　在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。　　　　七、讲开心话，说开心事　　闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。　　　　八、求同存异、取长补短　　“尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。作者兰超波　　　　

6，求问如何打造文化型团队

烟草在线专稿团队文化是团队成员在相互合作的过程中，为完成团队共同目标，实现各自的人生价值而形成的一种潜意识文化。特克斯县局以新疆烟草“感动”服务文化为引领，致力打造服务型团队。文化引领带队伍特克斯县局致力于在团队建设中融入“服务文化”，想员工事、知员工情、解员工忧，进一步转变管理方式，使员工切身利益与团队建设目标有机结合。一是通过开展员工座谈、一对一轻松谈话，以《一周特课思》为载体，启迪员工思想，营造氛围；二是通过每周晨会，鼓励员工将工作中遇到的问题讲出来，大家一起想办法、找对策；三是严格管理要“严”到点子上，对员工少一些指责，多一些指导，少一些束缚，多一些放手，鼓励员工敢想、敢写、敢做、敢流汗、敢实践。企业的发展，离不开员工的辛勤工作和奉献。工作中，积极引导员工树立“五种意识”，让广大员工常怀感恩之心、常行奉献之举、常砺奋进之志。通过开展“235”主题教育、“人人争当内训师”活动，使员工逐步形成感恩思想、奉献意识。立足本职岗位，共谋县局发展之路，致力于在团队中形成一种“比贡献、求实绩、创佳绩”的良好氛围。 “以人为本”提升员工价值特克斯县局始终坚持“以人为本”管理思想，尊重人、信任人、开导人、挖掘人、塑造人，把人的尊严放在企业发展的重要位置，为员工搭建有利的发展平台。一是组织开展具有针对性的员工培训，选派员工观摩州局（公司）内训师培训及选拔大赛；二是组织开展专销结合“1+1”互帮互助学习活动，进行阶段性理论考核和实际操作技能测试，切实提高员工岗位技能；三是鼓励员工积极参加“专业技能岗位竞聘”，切实为员工提供公平、公正、公开的发展平台；四是注重管理方法，采用多种方式激发员工潜能，提升员工价值，激活员工队伍活力。将“虚”的文化理念融入到“实”的日常管理团队文化“润物细无声”。特克斯县局运用文化的特点，“利他效应”，将服务文化融入企业管理之中。通过先进文化启发人、引导人，使人产生自觉性、创造性，从而行成对企业价值观、企业精神的认同，并自觉地发挥到工作岗位。一是宣传引导，启迪心智，积极的思想产生积极的行为。特克斯县局以《一周特课思》为宣传教育平台，开展“成年人更需要教育”，“党员要有党员的样子”，“党员如何保持先进性”，“为生活而工作还是为工作而生活，愁也一天、喜也一天，小是大的基础、大是小的凝聚”大讨论，局长理念辅导等活动，将积极的人生追求、高尚的道德情操和先进的好人好事宣贯给员工，使员工在思想上有所悟，行动上有所变化，从而自觉转化为对工作的热情和高度的责任感；二是点滴触动，提高认识，思路决定出路。特克斯县局积极开展团队培训、团队拓展、团队“回头看”等活动，通过说事拉理，转变员工陈旧观念，打开员工心结，使大家从心底感受到团队建设的重要性，迸发出自身要求上进的渴望。思想是行动的先导，思想通工作就好干。

简单说:学习型文化团队组织的打造有六个步骤: 1.成员们每个人先设定好如何"超越自我"; 2.以超越自我的目标，打破旧有的思维框架; 3.沟通并建立共同愿景，集合成团队目标; 4.布置团队学习和日常研修项目，以项目化推动; 5.进行沙盘模拟和系统思考，积累成体系文化; 6.以上均由领导负责带动，如需要再找"落地"专家协助学习实践;

7，如何丰富部队文化生活

健康向上、丰富多彩的警营文化是部队思想政治工作的重要组成部分，是凝聚和激励广大官兵爱警习武、献身部队的强大精神动力。在当前建设社会主义市场经济的新形势下，要保证警营文化的健康蓬勃开展，需要做到“三个结合”：首先，在内容上，应做到高雅性与通俗性相结合。人的文化素质从某种程度上决定着一个人的欣赏水平。当前。部队兵员的文化素质呈一种多样化趋势。具有本科、大专学历的战士日渐增多，具有高中、中专文化程度的战士为数不少，而只有初中文化程度的战士也占有相当大比重，有些战士的实际文化程度甚至只有小学水平。这种文化程度的差异直接决定了战士理解能力、接受能力和欣赏水平的高低。因此；在开展基层文化活动过程中，必须要紧密着眼于这种多样性特点，处理好普及与提高的关系。努力使文化活动的高雅性、艺术性与通俗性、广泛性相结合，做到既有“阳春白雪”，也有“下里巴人”。在最大限度满足最广泛群众文化需求的基础上；注重提高文化活动的质量和品味，既不能以战士欣赏水平有限为借口，忽视文体活动的品味和质量，也不能一味盲目追求不具有群众基础、不适合官兵欣赏水平的文化活动。忽视品味和质量必然导致文化活动的在一种低层次、低水准上徘徊；同样，忽视通俗性。普及性也会使文化工作缺乏生命力和持久性。文化活动的通俗性与格调健康向上的主旨并不矛盾，只有立足于部队现有条件，针对不同官兵的欣赏特点开展活动，做到高低兼顾、雅俗共赏；在普及的基础上求提高，才能真正使警营文化工作催生强大鼓舞作用。其次，在形式上，应做到造声势与重效果相结合。警营文化建设的中心任务就是巩固和发展社会主义思想文化阵地，增进官兵身心健康，促进和提高部队战斗力。在开展文化活动中，为营造氛围、取长补短、激发动力，适当组织一些大型的汇演、比赛是必要的，但需要有一个度，不能频繁进行，更不能一味贪大求洋，追求形式，否则就容易使文化活动陷入形式主义误区，分散官兵精力；影响部队中心任务的完成。相对于一些耗费人力、物力的大型汇演、比赛来说；基层官兵自己开展的课间游戏、周末比赛、假日晚会因其花钱少、形式活、贴近基层，往往更受官兵欢迎，所以要注意把造声势与重效果相结合，在立足现有条件；加大硬件建设力度；运用适当形式，营造文化建设浓厚氛围的同时，注意充分挖掘现有文体设施器材资源。多在结合部队实际的“五小”活动上用心思，想办法。大力开展那些易普及、易推广、简便易行、受官兵欢迎的活动，做到有土有洋。土洋并重，这样才会使文化活动真正受到官兵欢迎。最后，在方法上，应做到培养骨干与发动群众相结合。警营文化建设是一项群众性的工作，需要广大官兵共同参与。没有一大批文体骨干；文化工作就难以形成示范和传播效应，没有广大官兵的广泛参与，警营文化建设就会缺乏生机和活力。仅强调一点而忽视另一点都是片面的。只有把二者有机结合起来，做到点面结合，两头并重，警营文化建设才会出现勃勃生机。目前，一些单位文化活动之所以时冷时热，一个重要原因就是没有处理好培养骨干与发动群众全员参与的关系。有的单位对文化工作的地位、作用认识不清，忽视文体骨干的选拔、培养和保留工作，致使文体骨干队伍青黄不接、缺茬断层，导致文化工作陷入一种“半瘫痪”状态。有的则不注重发动群众积极参与，搞单纯的“精英”活动、“拳头”项目；致使文化工作脱离群众，表面上红红火火，买际上起不到应有的作用。所以，在文化建设中既有注意培养保留一批文体骨干，以发挥他们的“种子”和“酵母”作用，也要善于最大限度发动群众积极参与，使文化活动变“骨干支撑”为“全员活动”，变“少数人演，大家看”为“大家演，大家看”，这样才能促使一个单位的文化工作深深扎根于群众，长盛不衰。