生产计划员述职报告ppt，印染厂计划员工作总结

本文目录一览

1，印染厂计划员工作总结
2，生产计划员的具体叙述
3，生产计划员
4，轮胎行业生产计划员工作总结范文
5，如何制作一份述职报告ppt 详细
6，五金厂生产计划员工作报告怎么写
7，生产计划员都做什么累吗

1，印染厂计划员工作总结

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印染厂计划员工作总结

2，生产计划员的具体叙述

生产计划员，职责确保市场产品计划生产不断货，计划产品质量提升，等等

生产计划员的具体叙述

3，生产计划员

生产计划员主要是根据客户定单安排生产计划。在安排生产计划过程中，要考虑到客户的交货日期，本公司的生产能力，供应商在物料上的供应，生产线设备等。要及时跟踪生产物料情况，生产车间的情况，客户定单情况，并要及时发现问题，处理问题。注意如果问你怎样做生产计划你要回答是根据产能（生产能力）及工艺需求和物料供应期来排定的如果问你怎样做生产跟踪与调整生产跟踪你要回答每天半成品与成品产量的入库量确认及原材料，耗材，包材的是否达到正常交货期没有就及时跟催生产异常与实际进度滞后就要调整产能要麽增加操作人员或者倒班要麽增加机台设备或者提升机台的产量要麽优化工艺制程要麽寻求更高的操作效率要麽把一些简单的品质要求不严的订单或工艺委外协力厂商加工制作还有你要把生管的具体表单的各部门流程要弄清楚因为各种厂的生产规律不一样所以要实际了解才可以此外ERP是属於整个企业资源的资料化表示 ERP有没有以及资料准不准确直接关系到生产计划的执行与成本的管控有的厂生产管理完善一点还有MIS系统这样你只要不走出办公室就可以控制生产直到按质按量出货生产计划员岗位职责，1 生产计划的制定和发放 1.1 根据年\月销售计划制定主生产计划。 1.2 根据主生产计划将零配件、原材料需求计划通知供应部。 1.3 根据主生产计划制定日滚动作业计划并发放至车间。 1.4 根据日作业计划向仓库开具生产配菜单。

生产计划员

4，轮胎行业生产计划员工作总结范文

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项：　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。　　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题　　2、正文　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　结尾：分析问题，明确方向。　　3、落款　　署名与日期

5，如何制作一份述职报告ppt 详细

着枯燥，单一的稿子死念了。越来越多的人用上了PPT 软件（ppt2003 官方下载），PP T 时代的来临让我们做述职报告的时候告别了没味道的开会时间，首当其冲，在公司做一份总结下以下的几个经验给大家，掌握了，你的述职报告ppt 制作就容易啦。 1.用色传统一些商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。 2.背景简洁一些因述职报告ppt 的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。 3.框架清晰一些工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。 4. 文字保留一些经常情况下，述职报告ppt 的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。 5.图表丰富一些政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统PPT 的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。 6.图片多样一些背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。 7.动画适当一些传统观点认为，述职报告ppt 简洁明了，无需动画。近年来，PPT 动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让PPT 变得鲜活，更有利于理清思路、强化PPT 的说服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。 7 个步骤学习下来，你述职报告ppt 还会不好做吗？再加上一部：用狸窝PPT 转换器给述

6，五金厂生产计划员工作报告怎么写

五金厂制造部工作报告：把你在五金制公司里的一些实践报告如实照写就行的了。如：周边合金铸件及五金冲压的厂家、1、铝锌合金压铸件各类电子电器散热片马达外壳`家私音响结构件、2、五金冲压件 lcd机箱内外壳。等等你自已的工作一一的写出来便ok。

一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。”>“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

7，生产计划员都做什么累吗

生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题，累是因人而异。扩展资料：生产计划的特征：一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：1、有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2、有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3、有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。参考资料来源：百度百科-生产计划参考资料来源：百度百科-生产计划员

生产计划员也可叫生产调度或者生管，是对一个公司的销售订单的生产安排、计划的工作岗位，一般是单体有的公司可能还会加班，累不累只有自己能感觉得到的，只要做顺了就不累，如果刚开始都没有这个职位的话，想一下子就做得起来那也是挺累的。

生产计划员是处于办公室的（类似于生产运营处，生产办公室类的），也就是说你在生产安排被执行之前把当月或当天的生产计划做好，而后车间也就是制造处按照你的计划要求去生产，无需加班，普通8小时制，相比较车间工人而言，是属于文职工作，不累。一、生产计划员的主要工作内容如下：生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。二、生产计划员的工作职责：1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作；9、完成公司领导交代的其他工作任务。

生产计划员主要是根据客户定单安排生产计划（或根据库存及年度大纲）。在安排生产计划过程中,要考虑到客户的交货日期,本公司的生产能力,供应商在物料上的供应,生产线设备等。要及时跟踪生产物料情况,生产车间的情况,客户定单情况,等。。。累不累嘛首先要确定你选择企的业务是不是很好，很好的话累的可能性大一些；还要看你们企业的人员配置情况，人员配置够的话也还可以。生产计划员男女不限，我们公司的计划员男女都有，没有什么问题。新手的话可先对工厂的整个生产流程了解清楚，产品能有所了解，再懂得公司各方面办公软件就没有什么大问题了。加班与否还看公司的理念了！

"企管dy" 的回答，大部分我都非常认同，但是有两点我想说一说：1. 生产计划无需加班，这个不太现实吧，制造业为保证设备利用率，降低设备折旧成本，通常24小时运转（设备清理和检修除外），周末工厂开一天工是常有的事。除非设备相当稳定，材料供应非常顺利，否则不管出什么事情都会有人打你手机，要么让你调整生产计划，要么让你帮忙催原材料，还有就是催你交货，有时候手机接的烦了，还不如去工厂逛一圈，当然这个是指周末，晚上谁乐意跑工厂去，都是电话指挥。所以你要清楚地知道哪条生产线在生产什么，用哪几个主要的原材料，一旦某种产品因缺料生产不下去了，有没有备用的产品计划，如果备用的很多，优先生产哪个，总之不能让生产线半夜停在那里吧，浪费产能不说，来上夜班的工人怎么办？半夜撵回去？他们要抱怨的。2. 说生产计划很少有压力，我想我上面所说的足以证明这不是一个很少有压力的活吧。如果哪个计划员说他没压力，要么他的公司销售需求、生产设备、原料供应都十分稳定，要么就是压力都被他领导给担了。