产品经理培训，产品经理培训课程有哪些推荐下

本文目录一览

1，产品经理培训课程有哪些推荐下
2，做产品经理培训产品经理培训怎么样
3，北京产品经理的培训推荐几个
4，哪家产品经理培训机构好
5，做好互联网产品经理有哪些培训可以参加
6，产品经理培训大纲
7，产品经理培训有必要吗

1，产品经理培训课程有哪些推荐下

产品规划、如何实施、市场推广等等吧，涉及的层面比较深，《赢在产品》不知道你听过没，我了解过一些，你可以去看看。

产品经理培训课程有哪些推荐下

2，做产品经理培训产品经理培训怎么样

如果想从事产品行业，之前工作或专业不太相关的话，培训是不错的选择

搜一下：北京产品经理课堂产品经理培训怎么样？

做产品经理培训产品经理培训怎么样

3，北京产品经理的培训推荐几个

产品经理方面的课程培训还是比较多的，像比如产品规划，产品质量管理个人推荐【学知网】的《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长》这个课程，我们公司的产品部经理已经去培训过很多次了，效果挺好的。授课老师讲的不错，咨询老师态度也挺好的。有啥问题都给尽量解决给你个课程的连接参考下吧 http://www.xuezhi.cn/show/9246.html

北京产品经理的培训推荐几个

4，哪家产品经理培训机构好

管理岗位的产品经理主要还是多看看书，了解行业有经验了就好了。设计型的产品经理的话一般都是通过UI/UE的岗位转的。找家偏向于产品经理的培训机构就好了。

事实上产品经理面对和处理用户需求也相对多一些。挖掘需求，并不是说发现了什么就做什么，现在是一个需求多资源少的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，是否能为产品带来好处才是根本，学习产品经理还是到开课吧来的靠谱。

5，做好互联网产品经理有哪些培训可以参加

作为产品经理，要能洞察商业模式，了解客户需求、规划和设计好产品、懂得客户体验、熟知市场推广。一个优秀的产品经理，不能说是全才，也是综合性人才。建议从商业模式的修习开始。可以参加一些Workshop或者沙龙活动。产品大亨?Workshop就不错，它是《赢在产品》训练营这个课程的缩微版。通过Workshop这种培训形式和产品大亨产品规划工具，帮助产品经理完成产品规划与商业模式设计。它一改传统的说教形式，经过创意教练团的引导，通过小组共创的形式，完成整个商业模式的规划与设计。使现场学员在头脑风暴和团队共创的基础上掌握产品规划的方法。

可以从商业模式的学习入手。可以借助产品大亨?产品规划工具，来学习商业模式的设计和产品规划。产品大亨?是一种沙盘式产品规划工具，包括一张产品画布，若干拼图，一套客户细分原子章，若干筹码，借助产品拼图，帮你呈现商业模式设计与产品规划。提升产品规划能力。

6，产品经理培训大纲

产品经理平时的工作内容：向上级要设计师资源支援向老板汇报并确认介面设计草稿和市场确认产品广告的文字和方案给用户打电话沟通回馈意见和技术沟通产品方案，并催促开发上线

产品经理学习的大纲如下：一、产品经理的角色定位1.产品经理的职责描述：2 产品经理的任务3.成功产品经理必须具备的的特质和能力4、一个产品经理的培养成本二、如何才能成为一名优秀的产品经理1.如何看待竞争对手？2.如何实现从打造品牌到经营品牌？3.如何从产品经理的角度去分析客户行为？三：产品经理的角色演变与功能四、产品经理在组织中的角色五、产品经理的时间管理六、产品经理和项目经理的区别七、产品经理的技术修养是否需要了解产品开发的原理？八：一个市场导向型公司中的产品经理：九、产品经理相关培训课程十、处理产品经理/产品管理部和事业部的关系十一、一个网络招聘告上对产品经理职位描述和工作要求十二、产品经理的职业发展道路：第二单元：产品管理的综合体系框架一、新产品发布管理二、产品运营管理三、产品营销计划过程四、年度产品计划五、竞争者分析六、顾客分析七、市场潜力和市场预测八、制订产品战略九、定价决策十、广告决策十一、促销决策第三单元：产品经理在管理中的若干实用技能一、产品管理中易犯的12个顶级问题二、产品经理对企业的重要性三、产品经理的营销计划纲要四、产品经理的工作检视分析清单1、产品规划与市场分析阶段2、产品目标及战略第四单元、编写一个有实际意义的产品管理大纲一、产品管理大纲的作用二、产品管理大纲的内容三、产品管理大纲的使用四、产品管理大纲编写提纲学完书面知识，更多的是需要自己实际操作积累经验，希望对你有所帮助。

7，产品经理培训有必要吗

这个要看您个人对这个学习方式怎么看了，很多人说产品经理是靠想，是一个横向发展，需要对产品负责从创意的产生一直到上市，对整个过程负责，需要他对每个环节的了解把控，所以产品经理的知识面一定要广，要学习的东西很多。很多人工作之余会去看书学习，这是大多数人都在做的事，活到老学到老，这是没错的，但很多时候我们可能会受身边环节的影响，比如在家里看书有的时候有点什么事了，心思就没有全部放在上面了，这段时间看的效果可能就不好。还有看书时候也会遇到一些问题，只能靠自己的想法去理解，或者网站上查查，如果没有完全找到答案那可能在这个问题上自己的理解就是有偏差的，所以现在很多人会选择参加培训的方式，有的时候往往一个问题就是需要有个人点一下就明白了，老师就是这个作用，有老师可以帮你理清思路，学起来也会少走很多弯路，现在的在职培训也都是短期的，是一个更高效学习的方式，而且还会通过培训收获到同行业的人脉，一举两得。

看个人情况能自学的情况下就自学，如果经费可以，可以选择培训自学关注的网站有：人人都是产品经理、知乎培训关注的机构有：起点学院希望对你有帮助

虽然使用者产品的每一行代码都是开发工程师所编写、设计师设计的，但是开发工程师和设计师并不直接和使用者接触，而是经由产品经理这个环节。

1、首先你需要有用户视角，把自己当做一个小白的用户，其实想做到这点并不简单，很多产品经理做来做去都是在自嗨，实际上用户根本就不喜欢你那些功能。讲一个简单的方法让你可能获得用户视角——自己首先要是自己的用户，多使用自己的产品，相信你自己会发现很多吐槽点。2、其次你需要有足够强的逻辑分析能力。越是简洁的交互，背后的逻辑越是复杂。产品经理需要把所有的可能性都考虑清楚，才能减少产品出意外状况。你想的越多越清晰，用户界面越简单体验越好，嗯，这一点，看看微信支付就知道了。3、接下来，你需要有很强的沟通能力。对接开发不但是个技术活，还是个口活，口活好才能赢得开发哥哥的芳心。我们之前每次开发需求搞不定，美女妹子就上，5分钟内给你解决。但当你不是美女妹子的时候，你的沟通能力，就要足够优秀，要知道沟通是有损失的，你需要保证和开发哥哥把需求充分的沟通清楚，到每一个细节。这个过程需要反复的沟通。另外产品经理一定是需要掌握一点开发知识的，至少和开发沟通的时候你要能知道他在说什么。4、然后，你要有项目管理的能力，作为产品pm，你最重要的职责就是保证产品按时上线，对各环节的进度一定要严格把控。要做到这一点，需要你想的比别人多，因为只有你最了解进度，你需要把可能的风险都想到，避免出临时状况，多线程同时进行。project是很好的项目管理软件，很多人都在用，如果不习惯用的话，也可以用excel代替。5、再然后，数据分析能力。无论是做产品还是做运营，数据分析能力都是必不可少的。数据分析，关键在于后面的分析，你把每天的uv列出来做成漂亮的表格，这个并没什么实际意义，你需要分析数据背后的原因，为什么今天的uv增加了，为什么今天的转化率降低了，找到原因，你就可以让每天的uv都增加，让每天的转化率不降低。6、最后，补充一点，学习能力。产品经理，最需要懂业务，需要有基本的审美，需要懂一点代码，需要和各种职能线的同事沟通，学习能力是不可避免的，每天保持自己的上进心，不断地学习，不断向其他职能线的同事学习，产品经理应该是最有潜力成为ceo的那个。