企业管理标准化，如何搞好企业标准化管理工作

1，如何搞好企业标准化管理工作

要做好企业标准化工作企业起首成立企业标准化工作引导小组录用治理者代表应设立标准化专兼机构——标准化办公室实施一把手工程配备专兼...

所有的工作法度榜样文字化所有的工作项目制订量度指标

如何搞好企业标准化管理工作

2，标准化管理6个方面是什么

是三个方面，企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。一、技术标准技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。二、管理标准管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。三、工作标准工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所作出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。标准化的特征1、标准由主要靠摸索和模仿形式产生变为有意识地制定。2、标准化活动涉及范围扩大。3、标准化活动中的政治和军事因素增加。4、标准化还不是一项有组织的活动。5、标准化没有理论指导。6、标准化发展不平衡。7、标准化是总结的结果。8、标准因行业不同也不同。9、标准可以分为框架性标准和细化标准。

标准化管理6个方面是什么

3，什么是企业标准化

所谓企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。企业标准化的基本任务1、贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法规、规章和方针政策。2、贯彻实施有关的技术法规，国家标准、行业标准、地方标准和上级标准。3、正确地制定、修订和贯彻实施企业标准。在制定修订企业标准时，注意积极采用国际标准和国外先进标准。4、积极承担上级标准的制定和修订任务。5、建立和健全企业标准体系并使之正常,有效运行。6、对各种标准的贯彻实施进行监督和检查。[1] 企业标准化的要点1、企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的。2、企业标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念。3、企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系，制定、发布企业标准，组织实施企业标准体系内的有关国家标准、行业标准和企业标准，并对标准体系的实施进行监督、合格评价和评定并分析改进。这些活动应以先进的科学技术和生产实践经验为基础。4、企业标准化是在企业法定代表人或其授权的管理者领导和组织下，明确各部门各单位的标准化职责和权限，为全体员工积极参与创造条件，提供必要的资源，规定标准化活动过程和程序的规范化、科学化、系统化的系统活动

什么是企业标准化

4，企业标准化管理办法

第一章　总则第一条　企业标准化是企业科学管理的基础。为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。第二条　企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。第三条　企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。第四条　企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。第二章　企业标准的制定第五条　企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。第六条　企业标准有以下几种：　　（一）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；　　（二）为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；　　（三）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；　　（四）工艺、工装、半成品和方法标准；　　（五）生产、经营活动中的管理标准和工作标准。第七条　制定企业标准的原则：　　（一）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准；　　（二）保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；　　（三）有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；　　（四）积极采用国际标准和国外先进标准；　　（五）有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；　　（六）有利于对外经济技术合作和对外贸易；　　（七）本企业内的企业标准之间应协调一致。第八条　制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。第九条　审查企业标准时，根据需要，可邀请企业外有关人员参加。第十条　审批企业标准时，一般需备有以下材料：　　（一）企业标准草案（报批稿）；　　（二）企业标准草案编制说明（包括对不同意见的处理情况等）；　　（三）必要的验证报告。第十一条　企业标准的编写和印刷，参照国家标准GBI《标准化工作导则》的规定执行。第十二条　企业产品标准的代号、编号方法如下：　　　　　Q　　／　　×××　　　　×××　　－－　　××　　　　　┬─　　　　─　┬──　　─┬─　　　　　　┬──　　　　　│　　　　　　　│　　　　　│　　　　　　　└年号　　　　　│　　　　　　　│　　　　　└────────顺序号　　　　　│　　　　　　　└──企业代号──┐　　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　├　×××　企业标准代号　　　　　└─────────企业标准代号─┘　　企业代号可用汉语拼音字母或阿拉伯数字或两者兼用组成。　　企业代号，按中央所属企业和地方企业分别由国务院有关行政主管部门和省、自治区、直辖市政府标准化行政主管部门会同同级有关行政主管部门规定。第十三条　企业标准应定期复审，复审周期一般不超过三年。当有相应国家标准、行业标准和地方标准发布实施后，应及时复审，并确定其继续有效、修订或废止。第三章　企业产品标准的备案第十四条　企业产品标准，应在发布后三十日内办理备案。一般按企业的隶属关系报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。国务院有关行政主管部门所属企业的企业产品标准，报国务院有关行政主管部门和企业所在省、自治区、直辖市标准化行政主管部门备案。国务院有关行政主管部门和省、自治区、直辖市双重领导的企业，企业产品标准还要报省、自治区、直辖市有关行政主管部门备案。第十五条　受理备案的部门收到备案材料后即予登记。当发现备案的企业产品标准，违反有关法律、法规和强制性标准规定时，标准化行政主管部门会同有关行政主管部门责令申报备案的企业限期改正或停止实施。　　企业产品标准复审后，应及时向受理备案部门报告复审结果。修订的企业产品标准，重新备案。

5，浅谈如何做好企业标准化工作

做好企业标准化工作要立足一个“实”字企业标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是关键。建立健全企业标准化机构是基础。这里所讲的这个“实”字，是指的既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。要做好企业标准化工作，企业首先成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，应设立标准化专（兼）机构——标准化办公室，实行“一把手”工程，配备专（兼）标准化人员，努力做到统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作，使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。做到内容“实”。就是企业建立的技术、管理、工作标准体系、明标准细表和依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容既要符合企业生产、经营、管理的实际，规定的各项标准又具有符合性、适宜性和可操作性。做好企业标准化工作要加大一个“宣”字在企业标准化工作中，构建企业标准体系不是看的，而是实际工作执行的。再好标准要想让员工做到，首先要让员工知道。为此做好宣传教育培训工作尤为重要，要采取举办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会等形式，突出抓好员工素质的提高。通过学习培训。标准化的一个显著好处就是改进产品过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。做好企业标准化工作要突出一个“查”字建立起的标准体系是否发挥作用，关键在执行。标准体系只有在不断运行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服务于生产、经营、管理。为保证企业建立的标准体系持续有效运行，企业应根据企业的实际情况制定标准化工作监督检查考核机制，查明和消除不合格的原因，采取纠正措施，防止不合格再发生。持续改进应按照P－D－C－A循环管理模式进行。持续改进包括日常持续改进和评价、确认评审后的持续改进。检查结果与工资挂钩，确保各类标准得到有效执行。

6，企业标准化内容有哪些

按《企业标准化管理办法》：　　企业根据生产、经营需要设置的标准化工作机构，配备的专、兼职标准化人员，负责管理企业标准化工作。其任务是：　　（一）贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，编制本企业标准化工作计划；　　（二）组织制定、修订企业标准；　　（三）组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；　　（四）对本企业实施标准的情况，负责监督检查；　　（五）参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进中的标准化工作，提出标准　　化要求，做好标准化审查；　　（六）做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验；　　（七）统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化情报资料；　　（八）对本企业有关人员进行标准化宣传教育，对本企业有关部门的标准化工作进行　　指导；　　（九）承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。　　GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》的规定：　　企业标准化工作的基本要求：　　1、贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。　　2、建立并实施企业标准体系。　　3、实施国家标准、行业标准和地方标准。　　4、制定和实施企业标准。　　5、对标准的实施进行监督检查。　　6、采用国际标准和国外先进标准。　　7、参加国内、国际有关标准化活动。　　职责：　　7.1 企业最高管理者的职责　　企业最高管理者应确保以下标准化事项得到落实:　　a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准;　　b) 确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标;　　c) 确定企业标准化机构、人员及其职责;　　d) 审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费;　　e) 组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系;　　f) 鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责　　任者，进行惩戒。　　7.2 标准化机构及其人员职责　　企业标准化机构及其人员的职责:　　a) 确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求;　　b) 组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化规划、计划;　　c) 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表;　　d) 组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作;　　e) 组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准;　　f) 对新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查;　　9) 对本企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准复审;　　h) 组织制定企业标准化管理标准或管理制度;　　i) 组织标准化培训;　　J) 统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门;　　k) 承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内、国际各类标准化　　活动。　　7. 3 各职能部门和生产经营单位的职责　　各职能部门和生产单位的标准化职责是:　　a) 组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务;　　b) 组织实施与本部门有关的标准;　　c) 按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。

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7，企业标准化管理怎么搞

企业标准化管理就是要程序化、流程化、规范化。使企业的内部形成统一的规范和标准。所有工作按照规范和标准完整地执行、不折不扣地实施。首先要按照客户的要求和ISO体系的要求，制定出产品标准和质量体系。然后将工作细化、程序化、规范化。接着要定义出是需要标准化的工作。所有的日常工作都可以进行标准化。通常越往高层，可以标准化的内容越少，更多的是一些改进和创新，如总经理。而越往下，可以标准化的内容越多，比如现场操作员90%以上的工作可以标准化。对于辅助人员，大该60%以上，对于工程师大该40%以上。现场的标准化从最基础的5S开始，也就是现场的整理、整顿、清扫工作，给物品分类，定置管理，保持现场整洁。接着是标准化操作；工艺人员要根据节拍要求设计每一个人每一道工具的详细的操作不步骤和要点，以及规定工序的在制品数量。然后规定换型作业流程、抽样检验流程、日常点检流程；接下来定义交接班流程、班组会流程、工前准备流程、设备报修流程、质量反馈流程等等。支持部门要依据生产计划的要求制定本部门的工作流程和标准。比如物料配送流程，要规定配送的周期、路线、信息等；质量抽检流程，要规定抽样比例，或时间间隔，以及检验标准、不合格标准等。业务部门要按照ISO体系的要求制定相应的程序文件，依据程序文件制定更加详细的操作标准。比如采购流程，要规定报价的方式，供应商选择标准，不要以价格低或者人为决定。所有的规定、程序、标准的制定必须要相关的所有人一起来讨论和通过。接着，要对相关的所有人进行培训；可以先试运行一段时间，必要时修订标准，再正式执行。然后是依靠管理层的监督指导，让所有人都形成习惯。总之，标准化管理就是尽可能将重复性的工作规范化，找到一种大家都认可的、简单的、不易出错的、高效的方式方法，然后培训所有相关的人员，最后形成一种习惯。标准化是改进的基础，既保持改进的成果，又为下一次改进提供数据依据。

根据我国一些企业天天都在喊工作标准化，管理规范化，但在实际工作中由于缺乏企业标准化管理办法、标准化工作导则、工具而出现种种问题，面临这样的问题可以利用大唐思拓的智慧型标准化管理系统解决。通过标准化管理系统制定、发布和实施标准，达到统一”是标准化的实质。“获得最佳秩序和社会效益”则是标准化的目的，同时确保企业标准化良好行为确认AAAA级达标。总之，实施标准化管理是企业内涵进一步提升的需要实施标准化管理是企业参与全球经济一体化发展的必然要求实施标准化管理是企业安全生产的需要从企业层面来讲，是企业规范生产，按照标准的要求生产合格产品的要求。从市场消费来讲，生产的产品要符合标准要求，市场上才能允许消费。从人民群众来讲，希望企业生产的产品都按照标准要求，吃得放心、住得放心、用得放心、行得也安全。只有这样，才能提升整个标准管理化水平，大家的生活质量才能提高，企业的建设才能又好又快。

1、成立标准化工作领导组织2、制定标准化工作计划3、按标准化要素进行职能部门责任划分4、根据《从业单位安全标准化通用规范》+ “行业指南”+“考评细则”自主开展或辅导机构帮助；要求：4.1 概述本规范采用计划（p）、实施（d）、检查（c）、改进（a）动态循环、持续改进的管理模式。 4.2 原则4.2.1 企业应结合自身特点，依据本规范的要求，开展安全标准化。4.2.2 安全标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，注重科学性、规范性和系统性。 4.2.3 安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。4.2.4 安全标准化采取企业自主管理，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的安全绩效，实现安全生产长效机制。4.3 实施4.3.1 安全标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等六个阶段。4.3.2 初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。4.3.3 策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标。4.3.4 培训阶段：对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。4.3.5 实施阶段：根据策划结果，落实安全标准化的各项要求。4.3.6 自评阶段：应对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。4.3.7 改进与提高阶段：根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。

首先找一家咨询机构，由他们进行辅导并帮助建立。高质量管理体系，首先要编制《质量手册》。