工地管理流程，做甲方管理施工现场应该怎么控制最好用几个步骤每个步骤用几

来源：整理时间：2023-08-26 22:40:37 编辑：挖葱教案手机版

本文目录一览

1，做甲方管理施工现场应该怎么控制最好用几个步骤每个步骤用几
2，建筑管理的具体流程是怎么个情况
3，施工项目管理的全过程包括那几个阶段
4，施工管理流程都有哪些步骤
5，建筑施工管理流程是什么
6，如何管理工地
7，建筑施工现场管理的主要工作流程有哪些

1，做甲方管理施工现场应该怎么控制最好用几个步骤每个步骤用几

其实管理施工现场说简单也不见得简单!相关质量问题建议找一家比较大型的工程监理公司,让他们处理及控制所有工程的进度与质量检验相关的专业问题!作业现场的管理主要是"安全"为主,工地上各式各样的原材料都有,一个不小心就可能发生"安全"问题,所以注意各个工作地点的原材料摆放位置,加工设备摆放,走道的畅通无阻都是重点!

做甲方管理施工现场应该怎么控制最好用几个步骤每个步骤用几

2，建筑管理的具体流程是怎么个情况

一、企业中标工程开工现场准备情况检查　　在发出施工企业市场行为通知单前，各科对辖区中标工程开工情况进行检查，并建立工程档案。二、在建工程市场行为中间验收　　（一）项目部人员和劳务人员与备案是否相符；　　（二）验收施工工程的市场行为是否规范；　　（三）签署验收意见。三、在建工程全过程动态管理　　（一）巡查在建工程参建各方主体市场地为；　　（二）检查项目部人员在岗情况：　　　一次不在岗现场提出口头批评；　　　二次不在岗到站管理科室接受教育，写出书面情况说明；　　　三次不在岗由科室报站负责人批准取消备案资格；　　（三）对违章工程按法定程序进行调查处理；　　（四）填写三次以上动态管理巡查记录。四、工程竣工后项目部人员的复原备案　　（一）企业提交竣工工程复原备案申请报告，片区科室核实并签署复原备案意见；　　（二）分管副站长核查工程全过程管理情况，签署单位工程动态手册市场行为评语；　　（三）办公室复原峻工工程项目部人员备案记录。

首先骂你一句，不说中国话。图纸，图纸考核。建临时用房，水电设备，施工机械准备，打桩，开槽，基础施工，主体，装修，施工验收。

可以根据人员来安排，找一个负责人由他安排就可以了，我可以帮您管理，如需要我请与我联系15955347468，人员多可以建立食堂，就形成餐厅，形成餐厅就可以形成家装

餐厅，或家装！说得具体点

建筑管理的具体流程是怎么个情况

3，施工项目管理的全过程包括那几个阶段

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

施工项目管理的全过程包括那几个阶段

4，施工管理流程都有哪些步骤

全面了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云:"纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。"熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法。更好地完善工作。实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说:"尺有所短，寸有所长。"在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的。那要依靠施工技术员如何分配。[1] 同时实行"熟手带生"的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。施工管理当然离不开"管"和"理"。要管好人手的分配，也要"理"顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上的损失。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。还要在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。强化管理，建立良好人际关系在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够安全、保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云:"天时不如地利，地利不如人和。"各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到予期的效果。

5，建筑施工管理流程是什么

工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书; (四）工程经济、报价单; 资料报验计划- 4、收发文记录、报验内容; 三性检测; 工程物资进场报验表- 附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件-、胶的相容性试验等; 3、检测- 13、技术（安全）交底- 按要求附隐蔽工程检查记录; 如有要求可自制表格署明位置.-。-、管理人员名单-、施工组织设计（方案）报审- 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中- （随时存档图纸的变化)- 资料整理及上报顺序、和安装的技术交底并存档; 机具进场计划- 7; 10、认价单存档- 9、重要事件的发生记录; (一）进场伊始-、分项工程报验- 施工进度计划- 分包单位资质报审表表附企业资质- 施工日志-、抽样; (二）材料进场-、签定安全协议- 试验检测计划-、时效; 内部资料-、探伤。按要求选做; 整理施工队伍人员名单-、经手人记录存档-、检验批质量验收记录表等- 5; 12、拉拔试验、检测报告等- 材料进场的票据工程从进场到竣工资料报验的一般程序 1;分部工程施工报验表- 11、有否单位盖章）-、分部工程报验-、施工内容进度; 项目管理人员名单附资格证书复印件- 包含天气变化。- 工程安装报验- 对施工队进行现场及书面的安全。-、数量; 图纸及图纸变更存档- (五）施工日志- 竣工资料整理暂不细述-、单位工程报验-、各类材料报验-、检验批报验- 人员调配计划-、竣工报告- 2; 要求甲方提供书面的控制线交底; 工程样板报验- 8、技术文件-、进场时间.- 与上下道工序相关单位进行试验。- 技术资料- 工程总结-、开工报告- 14、设计变更- 交接检查记录-、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间; 工程技术文件报审表表附施工组织设计- 工程移交- 6、技术交底并存档; 内部资料- 与甲方办理进场手续、由甲方选型; 内部资料-、安全管理内容; 工程决算单与施工队的决算单- 按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档- 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据、产品合格证、现场签证- (六）工程竣工-：- 分项/ 材料进场计划- 工程洽商变更、时间等-、隐蔽报验- 材料的产品合格证; 附材料构配件进场检验记录、图纸会审记录-

工程从进场到竣工资料报验的一般程序1、施工组织设计（方案）报审-2、图纸会审记录-3、技术（安全）交底-4、开工报告-5、管理人员名单-6、各类材料报验-7、设计变更-8、现场签证-9、隐蔽报验-10、检验批报验-11、分项工程报验-12、分部工程报验-13、单位工程报验-14、竣工报告-其中6-8穿插在整个工程的施工过程中-资料整理及上报顺序：-(一）进场伊始-工程技术文件报审表表附施工组织设计-分包单位资质报审表表附企业资质-项目管理人员名单附资格证书复印件-与甲方办理进场手续、签定安全协议-内部资料-整理施工队伍人员名单-附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件-对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.-技术资料-将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。-（随时存档图纸的变化)-工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。-按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档-要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.-(二）材料进场-工程物资进场报验表-附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等-内部资料-材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档-材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）-工程安装报验-工程样板报验-如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等-分项/分部工程施工报验表-按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等-交接检查记录-与上下道工序相关单位进行试验、检测-三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。-内部资料-施工进度计划-材料进场计划-人员调配计划-机具进场计划-试验检测计划-资料报验计划-施工日志-(四）工程经济、技术文件-工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档-图纸及图纸变更存档-(五）施工日志-包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。-(六）工程竣工-竣工资料整理暂不细述-工程决算单与施工队的决算单-工程移交-工程总结-

6，如何管理工地

从劳务分包这一块进行施工管理主要是进度和质量管理：1、进度。进度快了，我们大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少；2、质量。这个是一个很隐形的管理，其实很多质量会影响后期的施工，就像一个柱子，你要是垂直度不好，后期的抹灰就会很厚，自然增加了成本；你模板要是支设的质量不高，会漏浆，混凝土也会损失，后期可能还要錾除，需要花人工费。但是进度和质量是存在着矛盾，进度有时候太快质量就不能保证，要是单纯提高质量，进度搞不上去，所以这样的时候一个好的生产经理就很重要，另外其他的现场管理人员责任心也很重要，有些老板只是看到表面的数字，降低工人工资或者管理人员工资就以为自己赚了，其实不然，你降低了他们的工资，他们的责任心也会减少一大半，这样他们工作也不会很上心。另外说说怎样减少材料损耗，材料的损耗不全是由班组决定。我们现场的模板栅格大部分用的是木方，这个工人随意切断，要是我们现场用方钢的话，他们就不会随意切了，这个损耗可以减为零，还环保；我们的悬挑架的连墙件，一般用埋设钢管，其实可以用螺栓直接扣在外墙上，这样就减少了钢管的算好。从劳务分包来讲，我认为项目上的管理制度还是很重要的。最好做一个预支材料计划，这个计划又预算做，按照量来给班组一个部位的材料，节省了就给奖金，超出了就罚款。其实对于工人钱是最有效的管理办法，可以奖励可以罚款，但是要有度，钱奖励多了自己就亏了，钱罚多了工人就不干了。

一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。

如何管理工地这个问题很难讲清楚,其实我个人的看法就两点.第一:切实,实际的落实工地管理制度,例如工地人员管理制度,工地安全管理制度,工地施工安全管理制度.第二:高效的工地管理方法.我本人也参加了很多次建筑业的观摩会,也接触到了很多新型的管理工地的方法.最近就接触到,惠州维景科技....手持式3G监控.这个设计的理念很符合你目前的情况,你说你是在别的城市上班,而且人手不够,很难管理.这个东西,不用布线以及安装,走的是无线传输路线.也就是说你在家里或者办公室上就能对工地进行实时管控.这是一个最新型的工地管理方法.我是在中建3局观摩会上看到的.你可以去了解一下,或许对你目前的困扰有很大的帮助.

搞施工管理是个对各项素质要求比较高的，台面上的技术你要精，台面下的套路你要懂。你想搞技术，一定要打消你想速成的念头。这是我觉得最关键的一条。你是要做什么工程？搞土建（就是盖房子）还是搞室内装修？告诉我，我再给你介绍书和一些有关的东西。

如何管理好工地.说实话,目前你说谁工地管理的最好,没有一个标准答案.我就喜欢去参加观摩会,来学习别人的管理方法像我最近参加一个东莞的质量安全观摩会上就了解到了,中建3局现在在打造一个动态监管模式.用的是手持式3G监控.好像是维景科技的.号称一天管理十个工地不会烦恼,异地也没问题.要是想真正学好管理方法的话,就要多去看看别人大公司的做法可以去借鉴一下人家.

7，建筑施工现场管理的主要工作流程有哪些

建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容：一、施工现场监理例会： 1、施工现场监理例会一般由总监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。 3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。 5、现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。 6、监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。经总监理工程师审批，报送建设单位签收。二、现场专题技术会议： 1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持； 2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位； 4、现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。 5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认； 6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。三、现场经济签证： 1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证； 2、办理现场经济签证程序：（1）由施工单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和项目部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；

1、土方开挖后，承台砖胎膜砌筑 2、承台基础梁砖胎膜砌筑 3、承台、底板垫层砼浇捣后 4、地下室底板及承台基础梁防水卷材施工 5、钢筋绑扎中 6、地下室外墙及消防水池的施工缝处的止水钢板焊接施工中 7、外墙施工缝处模板挂模 8、外墙模板挂模。注意要用止水螺杆 9、管道预埋 10、高低跨处模板的下部我们焊上了钢筋支架地下室高低跨处模板挂模 11、止水钢板在柱的节点，当然各地在此次的做法可以都不大一样啊，有的地方的止水钢板有直接通过柱的箍筋，也就是箍筋断开，止水钢板不断，然后箍筋采取焊接。有的地方就是止水钢板到柱边就断开，保证柱箍筋不断开。 12、地下室底板砼浇捣后 13、地下室放线，柱头砼凿毛 14、模板钢管架搭设 15、外墙施工缝处凿毛 16、柱脚焊的定位钢筋 17、地下室外墙模板施工中，...1、土方开挖后，承台砖胎膜砌筑 2、承台基础梁砖胎膜砌筑 3、承台、底板垫层砼浇捣后 4、地下室底板及承台基础梁防水卷材施工 5、钢筋绑扎中 6、地下室外墙及消防水池的施工缝处的止水钢板焊接施工中 7、外墙施工缝处模板挂模 8、外墙模板挂模。注意要用止水螺杆 9、管道预埋 10、高低跨处模板的下部我们焊上了钢筋支架地下室高低跨处模板挂模 11、止水钢板在柱的节点，当然各地在此次的做法可以都不大一样啊，有的地方的止水钢板有直接通过柱的箍筋，也就是箍筋断开，止水钢板不断，然后箍筋采取焊接。有的地方就是止水钢板到柱边就断开，保证柱箍筋不断开。 12、地下室底板砼浇捣后 13、地下室放线，柱头砼凿毛 14、模板钢管架搭设 15、外墙施工缝处凿毛 16、柱脚焊的定位钢筋 17、地下室外墙模板施工中，止水螺杆外加一小块木块，目的是为了使以后割掉止水螺杆后留下的那个小凹槽，可以直接用水泥砂浆补平，以防止螺杆露在外面。 18、柱的垂直度检查 19、地下室柱的砼浇捣完毕 20、人防门预埋安装中 21、地下室顶板砼浇捣中 22、地下室外墙模板拆除后的止水螺杆处理 23、外墙模板拆除后，外墙上的止水螺杆处理，人工凿除原先埋在砼中的小木块 24、外墙止水螺杆割除后水泥砂浆修补 25、外墙防水卷材施工中 26、模板的支撑上面的顶托旋上去太高了，需要整改的地方。还有个别木方挑头太长了。 27、圆柱模板安装施工中 28、地下室拆模后的情景，呵呵，该处是消防水池的地方，满墙壁都是止水螺杆 29、地下室 30、地下室砖墙砌筑 31、椭圆型车道施工中 32、梁模板加固不合格需要整改的位置，梁侧板交接处木方未通长加固，该处很容易涨模。 33、砖墙砌筑，在砖墙与砼结构交接处，钉铁丝网。 34、消防喷淋管施工中 35、楼面模板施工完毕。呵呵，柱箍筋堆得太高了。 36、楼板钢筋施工中。 37、地下室风管安装中。 38、消防喷淋管过人防墙。 39、空调的冷冻水管施工中。 40、楼梯踏步施工中。 41、空调冷冻水管施工安装中 42、砖墙与砼交界处钉铁丝网。 43、地面贴砖前做地面找平层，内布钢筋网片，两边做灰饼。 44、冰水管焊接处防锈处理，外面是保温层。 45、地面贴砖。 46、砖缝用专门的填缝剂进行填缝。 47、自动扶梯（人行道）吊装安装中。 48、地下室的人防门。