培训经理，请问培训经理的工作职责是什么请详细说明

本文目录一览

1，请问培训经理的工作职责是什么请详细说明
2，培训经理的工作怎么样
3，小企业的培训经理如何做职业规划
4，培训发展经理作什么
5，培训经理具体做些什么面试培训经理需要做哪些准备
6，培训经理的工作职责
7，怎样成为一个知名企业培训经理

1，请问培训经理的工作职责是什么请详细说明

做好培训资料的准备工作做好培训相关设备的准备工作做了培训人员的工作做好培训结果与考试的准备工作对培训部门人员的工资及绩效果的评价及计算等其它安排的相关工作

请问培训经理的工作职责是什么请详细说明

2，培训经理的工作怎么样

1.待遇应该还可以吧，看公司整体工资水平和你个人能力及经历定工资，好像大概45k没问题2.工作压力哪里都有，哪个岗位都有的没有压力的工作怎么赚钱？3.工作应该不难，岗前会培训的嘛4.面试是要做好充足的准备的，自己在网上搜一下面试应该注意的事项，别紧张，正常发挥就好了还有就是千万别太在意这个工作，否则就会影响发挥的，对自己有信息，摆正心态，祝你成功！

没必要去进行产品经理培训，平时自己多学习一下这方面的知识，好多书籍和网站都有，工作后公司会有相应培训的。本人也是自己学习这方面知识，希望可以帮到你。

培训经理的工作怎么样

3，小企业的培训经理如何做职业规划

培训经理更强调建立培训体系的能力、分析能力与课程开发讲授能力，从培训专员发展为培训经理一般需要3-5年的时间，年薪大约在4万-15万左右不等。培训经理的发展方向与培训专员一样大致有两个，一个是在晋升通道上发展成为HRD或企业大学的管理人员，另一个是成为职业培训师。对于没有人力资源其他模块经验的培训经理，要想往人力资源总监的方向发展，需要拓宽自己的业务领域熟悉招聘、薪资绩效等模块，在发展上才会更为顺利。要做好人力资源的任何一个职位，了解企业业务是必不可少的前提，培训经理也不例外。生产型企业的培训经理，到车间走走了解产品的生产过程很重要；销售型企业的培训经理，从关注客户体验到掌握销售人员的心理，这个功课也是必须要做的。特别要指出的是，现在很多企业意识到培训对企业的作用，纷纷开始建立企业大学。作为培训经理，能够成为企业大学的筹建和管理者，也是很理想的发展之路。

小企业的培训经理如何做职业规划

4，培训发展经理作什么

随着企业家们对高素质员工的迫切需要，随着余世维们暴强感染力培训的轰炸，中国的企业越来越重视培训了，于是乎，“培训经理”的职位炙手可热。　　利用培训公司董事长兼培训讲师的身份，我在工作中接触到了不同企业的培训经理及他们的老板，在接触中发现，他们的老板对培训经理的工作绝大多数表示不满意！那么企业到底需要什么样的培训经理，培训经理的真正职责又是什么呢？　　培训经理职责及资格的现状　　下面的表格是2005年7月22日在Chinahr上同一天刊登“培训经理”招聘的三家典型公司的招聘信息，分别代表了跨国外资企业--雅虎中国，台湾著名企业--明基电通，大陆本土企业--国美电器在培训经理的岗位职责及任职资格方面的异同之处。　　从以上三家企业的用人要求上，可以看出，无论是外资企业还是大陆企业，对培训经理的要求非常全面，既是行业专家、培训讲师，又要兼具课程开发、培训体系建设、培训组织及培训考评重任，甚至还要求英语达到四级的水平。　　作为企业主，当然希望能够找到这么一个完美的人才，给他一份工资，他可以把培训这件事情上上下下，从全局到细节，一人全部搞定。但是，世界上有这样能力的人并不好找，即使找到了，给一份很高的工资也未必留得下。既便他能力又好，也愿意好好工作，但一个人毕竟精力有限，事无巨细都抓起来，很可能什么都干不好，平白无故浪费了一个人才。企业找了一个100分的人，给了他100分的工资，但是精力有限，他只能完成80分甚至60分的工作。无论从企业角度讲，还是从员工角度讲，都是费力不讨好的事情。　　因此我给广大企业的建议是，把目前培训经理的职责控制到一定的范围，并把培训经理的部分职责下放给各部门老总或部门精英。这样，既能招聘到合适的培训经理，又能将培训进行到“底”--进行到企业员工的心底。

培训经理任职条件培训经理的任职条件要高于培训主管。要本科以上学历，人力资源、教育学或心理学等相关专业或有培训相关工作经验；还要有2年以上培训及相关人力资源管理经验。这说明，这个职位要求不仅要有培训相关背景，更要有人力资源相关经验和无障碍的沟通技能，及灵活的应变能力。培训经理的薪资待遇同其下属职位培训主管一样，培训经理在不同企业、不同行业中有着不同的待遇，而且还有着地区的差异。但有一点共性的是，培训经理的职责相当。在待遇方面，真得要看公司整体工资水平和你个人能力及经历定工资，一般情况下，4000－5000是没问题的。以下一些培训经理提供的薪酬数据供求职者参考：小型公司：4000元左右中型公司：5000－6800元左右大型企业：7000－10000元左右

5，培训经理具体做些什么面试培训经理需要做哪些准备

培训经理是一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。简单地讲，培训师是讲课者，培训经理是组织者。当然，培训经理也有做兼职培训师的，并不矛盾。但一般会保持专业的分工，培训经理主要是负责培训课程统筹的安排，如场地、学员、讲师等。培训经理的职业前景非常广阔。其广阔性来源于以下三大方面。首先，从事培训工作在企业内部能够获得比其他职业更多的机会。一是，培训经理能够有更多的机会接触到最新的管理理念、管理知识和管理方法，是管理知识和技能的第一受益人。二是，企业培训具有高挑战性，而凡是具有挑战性的工作，一旦能够胜任，必然建立起超常的工作能力，即在面对和迎接挑战的过程中，自身将得到很好的锻炼。三是，因为培训经理职务使然，他们在公司内部沟通的机会很广泛，上至公司老总，下达普通员工，都可建立持续的联系与沟通。广泛的沟通机会不仅可以使自己了解更多，而且可以展示自己最优秀的一面，以为自身在组织内部的发展储备人脉关系。其次，从事培训工作在职业发展方面有更多的通道。培训业刚刚起步，在“学习归零”现象下，企业必然竞相加速学习，这意味着企业必然将对培训管理人才更加倚重，培训业将需要更大量的优秀人才。一位优秀的培训经理，可以轻而易举地找到培训相关的工作。而且更重要的是，与众多的专业岗位往往只有一条发展通道相比，培训经理职业发展的通道有许多条，每一条都有着可观的前景。再次，培训工作不受年龄限制。这是与其他许多职业相比的又一个鲜明特点。许多工作随着从业者年龄的增长，其职位很容易被后来者所替代。比如行政工作、一线销售和生产作业性工作等。培训经理岗位工作的不易替代性来源于，培训工作需要多样的跨专业的知识、技能和工作经验，而这些知识、技能和经验不是一两年可以建立起来的。别看从事培训管理工作的多是一些年轻人，随着培训业的继续发展，“老姜”更有用武之地，这是西方国家企业培训发展的启示。培训经理的职业发展通道至少有五条：1）成为培训职能的高级别的管理人员；2）成为专业培训师；3）成为企业内部学习与成长顾问；4）成为企业的高级管理者；5）成为培训公司经营者、合伙人或企业学习成长顾问。

培训经理的一般工作分两部分，培训规划组织和具体授课。所以，要看看这个企业对于培训经理的定位是侧重培训规划组织还是担任培训讲师，或者是两者都需要。如果主要是负责培训组织规划，则好好整理一下，在原来的工作过程中是如何进行培训需求调查、培训体系建设、培训课程设置、培训效果评估和跟踪等工作。如果主要是要承担一些授课任务，则好好整理自己曾经担任讲师的课程列表、内容等，甚至准备好试讲。

6，培训经理的工作职责

1. 根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。2. 根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划。3. 根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案。4. 拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案。5. 指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目。6. 选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果。7. 负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理。8. 与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。9. 管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作。10. 确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识。11. 制定年度培训预算，根据各季度、月度实际培训情况制作滚动预算及预算达成。12. 完成公司总经理交办的其它工作。培训经理师的专业能力，主要包括以下六个方面：1. 培训需求分析的能力。2. 培训计划制定的能力。3. 培训项目管理的能力。4. 培训评估的能力。5. 内部培训师的培养与管理的能力。6. 建设学习型组织的能力。

1. 根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。2. 根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划；3. 根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案；4. 拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；5. 指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目6. 选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；7. 负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理；8. 与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；9. 管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作；10. 确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识；11.制定年度培训预算，根据各季度、月度实际培训情况制作滚动预算及预算达成；12.完成公司总经理交办的其它工作

7，怎样成为一个知名企业培训经理

如何成为一位优秀的企业培训经理，深圳中旭认为需要具备以下条件：在企业中，培训是一种战略管理手段，企业培训工作必须围绕企业战略、立足现实问题而展开，然而事实上，企业问题却是“点、线、面”的高度集合，既有“点”上的问题、也有“线”上的问题，更多的是整个系统层面上的问题，所以，培训经理在进行培训规划时必须站在公司整个面的高度来进行，这样，才有可能提高培训绩效。然而要做好一个出色的培训经理却并不容易，随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受，培训也开始为大家所重视。对于大多数培训经理来说，培训依旧是一个令人伤脑筋的问题。其实做一个出色的培训经理，中旭股份认为要做到以下几点：1.培训系统的战略规划能力培训系统的战略规划是培训工作的起点，是培训行动指南和工作纲领。在制订培训系统战略之前，培训经理一定要做好详尽的企业培训现状调查分析。循序渐进是根据公司由大到小的发展情况，一般是企业培训专员，发展到培训主管，再发展到培训经理，再到建立松散型的内部培训师队伍，再独立出来筹建培训部，发展到培训中心，最后发展到培训学院，实行事业部体制。2.建立课程体系的能力企业培训课程体系的建立，可以根据培训对象的三个层次，将课程分为高、中、基三层分别相对高层管理者、中层管理者和基层管理者，从专业课程和通用课程两个方面来设计课程模块，形成模块化课程设置。同时，面授课程系统与E-learning培训课程系统根据功能分别设立。保障培训组织部门课程的有效开发和知识更新是培训能够循环进行的基础。课程开发采用对外引课程内容调整为主，内部自行开发为辅的原则。3.培训需求调查能力培训需求调查是培训工作循环发展的基础。一般培训经理培训需求调查可以从组织层面、工作层面和人员层面三个角度进行人员调查。在分工越来越明确、越来越细的现今企业中，的确是“术业有专攻，各领一方风骚”，每个人在各自的专业领域比较精深，而在其他相关领域就只能是做个大致的了解。比如企业的培训经理，对于一个规范的培训流程与标准的培训管理方法非常清楚，但却不太了解生产部门、研发部门、销售部门、采购部门各一线单位工作中真正遇到的问题是什么。作为职能管理部门的培训经理，如何当好直线经理的“参谋”，与其密切配合，优势互补，共同为达成部门目标、完成组织业绩而努力，是值得深入思考与探讨的事情。当然，培训经理是配合组织目标而采取的激励诱因，是完成目标所必须提供的工作条件。要在组织内营造人人重视学习、愿意学习、爱学习的良好氛围，还需要一些配套的制度作为保障。一方面要对培训实施过程进行监控与管理，根据是否积极参与培训与交流、培训后经工作验证或考试成绩是否良好作一具体的奖惩规定；另一方面，要对培训以后学以致用的情况进行跟踪，因为只有将学到的知识与技能运用到工作之中，转化成生产力，对企业来讲才是有价值的。因此，要让企业的培训工作落到实处，真正产生高绩效，培训经理就要主动做好直线经理的“参谋”，将自己对培训管理、人力资源管理方面的知识、技能与直线经理的业务技能密切结合起来，从观念引导、深入一线的实践支持、后台的相关配套制度设计几方面一齐下手，系统解决，真正提升员工的综合素质，为部门目标的达成提供强力支持，为促进企业的可持续发展做出应有的贡献。