部队保障装备使用与维护教案，单兵军需装备操作与使用教案

来源：整理时间：2023-05-12 16:08:16 编辑：挖葱教案手机版

本文目录一览

1，单兵军需装备操作与使用教案
2，空军通信装备维修保障论文参考资料
3，武警部队班处突设障与破障教案
4，实兵演练装备保障总结
5，浅谈如何加强基层中队器材装备管理工作

1，单兵军需装备操作与使用教案

需要教案

你好！需要仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

需要

单兵军需装备操作与使用教案

2，空军通信装备维修保障论文参考资料

http://www.wanfangdata.com.cn/qikan/periodical.Articles/xtgcydzjs/xtgc2003/0306/030614.htm

空军通信装备维修保障论文参考资料

3，武警部队班处突设障与破障教案

班组设障行动示范教案

你好！什么鬼？仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

部队障碍排除教案

火障的设置

武警部队班处突设障与破障教案

4，实兵演练装备保障总结

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。以下供你参考：转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。　　今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。　　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式　　1、标题　　2、正文　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　结尾：分析问题，明确方向。　　3、落款　　署名，日期

没看懂什么意思？

5，浅谈如何加强基层中队器材装备管理工作

实践证明，器材装备的维护、使用和保养到位，能够发挥器材装备的最大效能，实现器材装备与人的最佳结合，就会生成战斗力，就能够打大仗、恶仗和胜仗。反之，就会弱化执勤战备工作，削弱战斗力，影响部队全方面建设。随着经济的不断发展和部队“三基”工程建设的推进，基层中队灭火和抢险救援器材、装备建设得到不断提高，数量和品种也越来越多，这些器材装备不仅科技含量较高，所需经费也来之不易。那么，如何规范器材装备管理，发挥其战斗力，显得尤为重要。一、基层中队装备器材管理现状。 1、基层中队的器材管理主要存在分工不明确，责任意识不强等问题，没有将器材装备的管理、保养职责落到具体干部、战士头上，导致平时没人过问，一旦出现问题又相互推诿、相互埋怨的现象；有的战斗班之间交接班时，对损坏或遗失的器材不管、不问不登记，到了用的时候又相互推卸责任，相当程度上影响了正常的执勤战备秩序。 2、部分基层中队器材装备管理制度不健全、落实不到位，一些管理制度仅存于文本，而未具体应用于器材装备管理中去。这些问题都有待于我们进一步完善与加强落实，确保器材装备管理到位、务实。 3、器材装备业务培训不经常，官兵会保养、会使用的少。尤其是某些器材装备的科技含量较高，使用频率较低，只有少数甚至是个别人能掌握使用，但也未能按照规定程序进行保养与操作，导致器材不必要的损坏。出现某些先进性器材装备成为“观赏品”，久而久之甚至成为一堆“废品”。二、加强基层中队器材装备管理的对策措施。 1、抓好器材装备管理工作的落实还必须强调加强组织领导，只有领导带头管理、监督，时常组织检查维修，中队的战士才会从思想上重视。所以，基层中队要坚持支部常抓、常议和常管。领导要把器材装备的管理工作纳入议事日程，坚持常抓常议结合实际，定期分析，研究改进措施。是加强制度完善规范，管理科学系统。实践证明，责任到人到位，是装备管理落实和基本保证。器材装备管不好，与责任不清有直接关系。要结合本单位的实际，逐级建立严格的岗位责任制，定人员、定装备、定标准，把每一项工作、每一件装备都落实到具体人员身上，把责、权、利有机的结合起来，通过层层落实责任制，建立处处有人管，事事有人抓，件件有着落的管理控制网络。 2、要加强对器材装备管理工作的组织领导。建立多种形式账目，电子与文本进行互相保障，确保支队有帐本，中队有帐本，保证帐与帐相符，帐与实物相符。 3、是要抓好维护保养关，发挥器材装备效能。广泛开展管装备爱器材的思想教育，把管装备爱器材教育贯穿于经常性思想教育之中，使器材装备管理成为一项经常讲、经常抓和时时管的工作。基层中队要在做好日检查、周保养的基础上，每月要对本单位器材装备管理情况进行总结讲评。同时，要切实增强官兵日常的管理意识，教育官兵管好用好器材装备是各级应尽的职责，是日常工作的一个重要组成部分。 4、加强与消防装备生产厂家联系，实现跟踪服务。随着科学技术的发展，消防装备生产厂家也不断的进行科技革新，新型的消防装备层出不穷。这就要求消防部队不再只是单纯的购进装备，而是要求厂家装备与技术人员同时到达。第一时间给予技术上的支持和培训，使新购装备更为及时的投入到执勤训练之中。与厂家达成共识定期或不定期对所购装备进行维修、保养并对消防官兵进行统一培训。