人员管理ppt，从人力资源管理的角度谈谈如何做好自我管理ppt

来源：整理时间：2023-10-26 21:53:53 编辑：挖葱教案手机版

本文目录一览

1，从人力资源管理的角度谈谈如何做好自我管理ppt
2，基层领导如何做好人员管理
3，怎样做好个管理人员
4，如何做好行政管理工作ppt
5，如何做一个高效率管理者ppt
6，怎么提高员工工作责任心ppt
7，关于人员管理方面的书籍有什么好的介绍吗

1，从人力资源管理的角度谈谈如何做好自我管理ppt

个人觉得做ppt并不难，哪怕每页几个字，能帮助你把你要讲的东西讲清楚即可。你的问题应该是没有思路吧？给你一个思路参考，具体的还得自己动手：1、首先你要弄清楚“自我管理”的含义，以及范围，，，到底管理什么？这个你可以参考这里：http://baike.baidu.com/view/1120297.htm#sub51269862、在第一步的基础上，针对这些范围，你的现状是怎样的？（目标、思想、心理和行为）有哪些优点？有哪些缺点？3、针对优点肯定是保持了，那么针对缺点，新的一年里你有什么改进目标？具体措施是？如果是给领导汇报，你还可以写写要达成这些目标，你需要领导如何给你帮助？这些东西第一次写比较难，但多谢几次就好了，不建议让别人给你现成的东西，估计也没人能给你100%符合你要求的，还是自己理清思路，自己动手，丰衣足食：）

给我也发一份吧，，409080432@qq.com

已发邮件。注意查收。

给你几个，你自己参考一下吧。

从人力资源管理的角度谈谈如何做好自我管理ppt

2，基层领导如何做好人员管理

基层领导如何做好人员管理首先，基层管理者要掌握正确的管理方法。我们经常听到基层管理人员抱怨：现在的员工不那么好管了，工作不那么容易开展了，棘手的问题也越来越多，有时为了安排好工作，真是要费尽心机，想起来就头痛和恼火面对这些情况，管理者一定要多检讨一下自己的工作方法，多开动脑筋，运用工作技巧。如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨，不仅不利于问题的解决，只会让员工认为你工作无能，从而产生反感甚至工作消极的情绪。因此，在日常的工作中，就必须清楚地了解属下每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求你的员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理。对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。只要方法运用得当了，管理起来才能得心应手。其次，基层管理者对待员工要有真爱。爱心管理是企业对员工实行人性化管理的必然要求，在对待员工时不要总是摆出一付高高在上的姿态，让他们感觉到上级和下级之间有一条不可逾越的鸿沟。在平时的工作和生活中，要尽可能地多给员工以体贴、关爱，对他们出现的困难要及时伸出援助之手，决不可袖手旁观。人都是有感情的，哪怕你的一点点关心和爱护，都会让员工感受到无穷的温暖，这样无疑会加大他们与你之间的亲和力与凝聚力。如果员工感受到工作在一个充满宽容和爱的集体里，才会有被重视、被鼓舞的感觉，工作起来才真正积极，才愿意为这个集体全力以赴。再者，基层管理者要以身作则。作为管理者，你的工作态度将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥。在工作当中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感。要不断地提升自身素质，给员工树立一个优良的工作行为典范，这样才能带动员工努力工作，共同进步，共同提高。总之，要成为一名优秀的基层管理者，就要时刻清楚你的一言一行、一举一动，不仅仅只是代表着你个人的行为，而是代表着整个公司的形象，只有当你把自身的管理潜能挖掘和发挥出来，才能为企业的发展真真正正地起到促进和推动的作用。

恕我直言，副职一般不要多管事。因为你手中没权。下属不会理你。你只要把你的手上工作做好就行了。刚上来不都想干的事。但是不要誓的其反。不求有功但求无过。没事多和下属接触。培养几个可靠的下属。

基层领导如何做好人员管理

3，怎样做好个管理人员

1、管理是修已安人的历程。 2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。 3、以化解代替解决，尽量减少后遗症。 4、寓人治于法治，更符合中国社会的实际情况。 5、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。 6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。 7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。 8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？ 9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。 10、领导的意义，在发挥安人的潜力。 11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。 12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。 13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。 14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。 15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。 16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。 17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。 18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。 19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。 20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。 21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。 22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。 23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。 24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。

中国的管理，是先做人，后做管理。难为你了，管理人是门艺术，努力，加油！

我的建议是，你把人民的父母管给理解了，就可以了。

加强自己的文化修养和对人处事的能力

1要别人对你做事放心2有很好人际关系3做事认真仔细4能吃苦耐劳5会调节自己的心态6积累经验不断创新7应变能力强

怎样做好个管理人员

4，如何做好行政管理工作ppt

原发布者:littlesallysha浅谈如何做好行政人事管理工作行政部作为公司的一个重要部门，肩负整个公司的管理重任。该部门运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化管理。那么下面我浅谈一下该如何做好行政人事管理工作。一、负责本部门的行政管理日常事务。我认为，行政管理日常事务大致包括以下几个重要方面：1、负责公司内、外部各类公关、宣传、文体等活动的组织、安排工作（例如关于公司庆典、年终终结会等活动），负责公司各类会议的组织、安排、服务工作（例如安排季度、年度各部门经理的会议工作）。2、负责文书资料管理，包括印章管理、公文管理、档案管理、书刊管理等。3、负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备等的采购、登记、核查管理工作，做好分发、调配、保管工作。4、负责办理公司营业执照年检、组织代码证等相关证件年检。5、负责后勤管理。为保证生产稳定正常的进行，要制定并执行相关制度，加强对公司整体环境的管理。6、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。7、完成领导临时交办的任务。二、注重信息的收集和整理，并及时提供给上级领导。据我了解，行政人事管理部门应该特别注意收集企业内部各部门的内部信息并定期对上级领导作出汇报，而内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等，要重点从不同部门、不同岗位员工收集各方面信息。同时要及时了解企业内部情况发展变化，协助领导搞好各部门之间的综合协调，落实集团总公司规章制

行政工作是最能锻炼人的，一方面是你的各个部门之间的合作协调能力，另一方面是你处世的能力。行政工作的事很多，但都是琐碎的小事，没有什么固定的模式让你来学习，唯一的标准就是让你的领导满意。

在大公司做行政确实可以煅练自己的能力。例如:如办公室日常管理，会务管理，档案管理等，还应该懂一些商务礼仪方面的东西。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于上，有要取信于下。比较难。要比较润滑，不然就会被上下两部分挤压研磨碎。一个好的行政工作人员，需要如下素质： 1、博学多才，知识广博，处世经验丰富。 2、有独立完整的人格，和蔼有爱心，坚韧不拔。 3、处世细心，善于察言观色，了解行为心理学等。 4、少弄是非，有时候独立也是一股不容忽视的力量。 5、要学会推卸责任，也要学会勇于承担责任。 6、跟准一个上司，别轻易背叛。仔细想想自己有太多没符合，所以还得努力，争取做的更好。行政管理是比较杂的工作，你必须认真对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。一，做事一定要心细，今天做了一，明天又要做二，这样会认为你没有能力。（这个是最需要努力的）二，一定要手勤，不要一味去指挥别人做，自己举手之劳的事，决不派人；在细心地发现问题和要完善的事项后，要及时处理，绝不要等，记住：干工作需要立即做，以避免遗忘或其他意外。三，要时刻注重礼节，对任何人，都... 在大公司做行政确实可以煅练自己的能力。例如:如办公室日常管理，会务管理，档案管理等，还应该懂一些商务礼仪方面的东西。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于上，有要取信于下。比较难。要比较润滑，不然就会被上下两部分挤压研磨碎。一个好的行政工作人员，需要如下素质： 1、博学多才，知识广博，处世经验丰富。 2、有独立完整的人格，和蔼有爱心，坚韧不拔。 3、处世细心，善于察言观色，了解行为心理学等。 4、少弄是非，有时候独立也是一股不容忽视的力量。 5、要学会推卸责任，也要学会勇于承担责任。 6、跟准一个上司，别轻易背叛。仔细想想自己有太多没符合，所以还得努力，争取做的更好。行政管理是比较杂的工作，你必须认真对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。一，做事一定要心细，今天做了一，明天又要做二，这样会认为你没有能力。（这个是最需要努力的）二，一定要手勤，不要一味去指挥别人做，自己举手之劳的事，决不派人；在细心地发现问题和要完善的事项后，要及时处理，绝不要等，记住：干工作需要立即做，以避免遗忘或其他意外。三，要时刻注重礼节，对任何人，都要微笑、有礼，不论发生了什么不幸，都不要表露太甚，要有“微笑面对生活”的心态。（这个有待加强）四，每天提前上班，各处走一圈，将问题收集，一上班就处理或安排掉（切记：宁做第一个上班的人，不做第一个下班的人）。五，卫生、办公室整理等事务，要带头去做，这样在指挥上会更有说服力。员工们会心悦诚服的。如果领导两次提醒你某项工作做的不好，但你觉得自己很努力做了，那么你就应该考虑是不是有其它做的不够好的地方了，如果想不到，就要和领导沟通了。领导之所以成为领导，是因为他们的远见卓识和精明决策。不要企图让你的领导看到你在做什么，而是努力的做好你的每一项工作，并微笑地面对每一位同事，这样，领导自然会看到你的工作业绩与表现！行政工作是很广泛的工作，要想做好这份工作，第一先要了解自己的工作性质是什么；第二了解自己的工作量，第三自己的工作需要和哪些部门或同事紧密相联和配合，这是进入工作的根本。另外做工作不是为了给领导看的，这是必须要认识到的，如果只想到给领导看才做工作，那什么工作都做不好。做工作的目的是要达到工作的目的和效果。行政事务烦琐，而且不见成绩，重复做的事情多了自己也会很烦，所以时刻保持自己的好心情，时刻保持微笑，心平气和地做好自己该做的工作。不怕吃亏，新人宁可多做，不要怕错！做错事也好，要谦虚地向前辈请教，做的多，错的多，也学到得多。不要因为是新人就怕领导，趁领导心情好、工作少的时候，可以和领导沟通一下，甚至可以聊聊天，从领导的谈话中去领会领导交待工作的目的。想要领导的重视，不是一天两天可以做得到的，还要和同事打好关系，领导自然会注意到工作踏实、谦虚、同事关系良好的你的！

5，如何做一个高效率管理者ppt

人们总是夸大企业的复杂程度，企业其实很简单，但管理企业并不容易。二十一世纪，每个人都应该懂得运用管理，来为自己和组织创造更大的价值方法/步骤一、深刻理解和认识优秀管理者的概念。在思想上首先要先知先觉，优秀管理者突破了普通管理者所认为的狭隘的自我管理的观念，认为自我管理不仅是管好自己的计划和安排好待做的工作。许多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但这些行为对公司不会有更多的价值。优秀管理者事事处处都会冲锋在前，思想上和认识上都会走在普通管理者的前面。二、每天首先着手最重要的工作一般而言，管理者每天都必须处理许多事务。不少管理者错误地认为，他们可先处理好最次要的事激励自己，最后才面对最重要的工作。这其实是一种不经济的利用时间的方法。把它拖到最后来干。管理者经过一天的工作，大都已疲惫不堪，很难有足够的精力来考虑它，时间也不会很多，想把它做好很难。谭老师认为管理者这样做的根本原因，是因为内心深处有畏难情绪，回避最重要的工作。作为一名出色的管理者，一定要克服这样的心理倾向，首先着手最重要工作，用足够的时间精力来处理它，并把它办好。三、每天留些“机动时间”管理者容...人们总是夸大企业的复杂程度，企业其实很简单，但管理企业并不容易。二十一世纪，每个人都应该懂得运用管理，来为自己和组织创造更大的价值方法/步骤一、深刻理解和认识优秀管理者的概念。在思想上首先要先知先觉，优秀管理者突破了普通管理者所认为的狭隘的自我管理的观念，认为自我管理不仅是管好自己的计划和安排好待做的工作。许多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但这些行为对公司不会有更多的价值。优秀管理者事事处处都会冲锋在前，思想上和认识上都会走在普通管理者的前面。二、每天首先着手最重要的工作一般而言，管理者每天都必须处理许多事务。不少管理者错误地认为，他们可先处理好最次要的事激励自己，最后才面对最重要的工作。这其实是一种不经济的利用时间的方法。把它拖到最后来干。管理者经过一天的工作，大都已疲惫不堪，很难有足够的精力来考虑它，时间也不会很多，想把它做好很难。谭老师认为管理者这样做的根本原因，是因为内心深处有畏难情绪，回避最重要的工作。作为一名出色的管理者，一定要克服这样的心理倾向，首先着手最重要工作，用足够的时间精力来处理它，并把它办好。三、每天留些“机动时间”管理者容易犯这样的错误：用各种活动把一天的时间表排得满满的，以致没有一点“机动时间”处理可能出现的各种突发事件。如果出现意外情况，管理者就不得不放弃计划中的工作，来处理突发事件，而今日未完成的工作，就必须加进明日的工作表中。四、没有最好只有更好。要想把一个企业管理的好是没有止境的，要时刻认为现在不是最好的肯定还有提升的空间，要通过自己不断的努力使企业的管理越来越好，不能出现我们已经是最好的想法，这种想法持续的久了就会不思进去，不思进取的想法持续的久了就会得过且过。最后成为混日子的颓废管理者。五、前瞻性和洞察力。大多数的普通管理者对他们的工作和职业没什么打算和规划。他们不会考虑所从事的管理是否与公司的核心目标相关，或符合个人的发展规划。而优秀管理者则会仔细考虑他们愿意做什么样的工作。愿意与什么样的人共同工作，以及什么样的想法可转化为真正的目标或愿景；多数优秀管理者是工作中的先知先觉者，处处会想在前面，事事会做在前面，总能快人一拍，总会预防为主，防消结合；洞察力体现在优秀的自我管理者并不仅仅关心花在每项管理活动上的时间。六、团结凝聚力和领导魅力。谭老师表示成为一名优秀的管理者，必须有团结凝聚力，团结凝聚力的形成要在日常管理工作的细节上体现和积累，在日常的工作上，生活上关心下属，关心同事，关注团队协作和团队荣誉，才能赢得尊重和团结团队，才能树立良好的威信和敬畏的领导魅力；当今时代，已经不是单打独斗时代，需要有良好的团队协作精神和个人领导魅力的密切配合才能赢得最终胜利。七、组织能力和表达能力。要成为一名优秀的管理者，必须有良好的组织能力和表达能力，在组织活动和表达上，能够运筹帷幄，有条不紊，组织周密，表达明确，使各项管理任务和指标能顺利的承上启下，上传下达，高效完成组织目标和任务，且在管理活动中，能明辨是非，公平公正，公私分明来赢得认可和尊重。

6，怎么提高员工工作责任心ppt

建立健全员工责任心问责监督机制。中国式管理之父曾仕强教授曾说过：“中国人只做领导检查的事”。很有道理，对员工来说，如果不经常对其工作进行评估检查，他们就会觉得工作做不做好都一样，反正没人看没人管，就会懈怠。其实也并不是他们有意为之，而是他们觉得如果没人看没人检查，就是说工作并不重要，所以干不干好都没关系而已。从而，对其责任心也要经常进行评估检查，才能确保员工们具备强烈的责任心，这就要求建立健全的员工责任心问责监督机制，对其责任心进行定期不定期的检查评估。要加以注意，一是责任心的检查评估只能放在具体工作评估中去进行；二是要有敢于较真的精神，对工作中出现的各种问题都要一查到底，找出原因，不能有难得糊途的思想；三是问责监督机制只能在条令条例的框架下运行，不能超出条令条例的范围；四是问责监督机制要能与时俱进，时刻适合形势的发展要求。加强员工责任心教育培训。责任心不是与生俱有，而是后天教育修养得来的，这是与世不争的事实。从而，为提升员工的责任心，就必须经常性地对员工进行责任心的教育与培训。教育培训要从两个方面进行：一是加强对员工的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训；二是要加强对员工敢于认错，敢于承担责任意识的教育培训，因为只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任，才能真正具备强烈的责任心。严格员工招聘选拔标准。人们常说：“龙生九子，九子不同。十个手指伸出来还不一样长。”就充分说明了人与人是不同的，不同的环境不同的教育造就了不同的人才，这样人们的责任心也就参差不齐，高下不同。为了保证公司的员工都具备强烈的责任心，就要从源头上抓起，严把员工招聘选拔关，把责任心强的有志青年选拔到公司中来。并不能仅靠招聘人员的个人素质来选拔员工，而更要靠一套严格有序的制度来确保员工质量。加强对员工的各种保障。人有七情六欲，生活在社会中的人都是有需求的，马斯洛的需要层次论正是基于此提出来的。当人们的基本需求得到满足以后，比如，只有吃饱了，才有精力去干工作。从而才有可能具备事业心责任心。也就是说，要提升员工的责任心，就要大力加强对员工的各种保障，满足员工的基本需求，才能有效提升其责任心。加强对员工的保障主要有以下两个方面的保障。一是现时的保障，包括生活保障：衣、食、住、行等，学习保障：提升其综合能力，工作环境保障等。二是期望保障，也就是说让他对未来充满希望，而这份希望是通过他努力工作能得到的，是公司给予他的。合理安排员工工作。责任心是体现在事业中，体现在具体事情上，体现在工作生活学习中的每一件小事上，每一个任务上的。要想提升员工的责任心，就首先要让员工们有事可做，要做到人人有事做，人人有责任。科学合理地安排员工们的工作任务，人尽其才。只有让每一名员工充分发挥出他的才能，让他的才能在工作训练中得到充分的展示，使他产生很高的成就感，就会极大地促进其责任心培养。建立科学合理的管理制度和办法。人的成长无疑与社会大环境有着密切的关系，但对其影响更明显的是他周围的环境，他周围的人，他的家长，他的朋友，他的老师，他的领导。要给员工一个好的成长环境，以促进其责任心的加强，就要建立能适应形势发展的科学合理的管理制度和管理办法。通过高效的人性化管理，使其产生积极向上的思想追求，从而达到提升其责任心的目的。提高基层管理人员的管理能力和修养水平。人的成长他周围的人有着密切的关系，员工到一个公司工作，对其产生影响最明显的便是基层管理人员了，基层管理人员素质好，能力强，给员工一种如沐春风的感觉，其就会朝着积极向上的方向发展，就会慢慢影响其事业心责任心的增强。反之则会把员工引导向消极的方向发展，事业心责任心也就无从谈起。在新形势下，随着社会的发展进步，各种不可预知的情况会不断出现，要想保持员工高昂的士气，出色的完成上级赋予的任务，就必须重视员工的责任心培养，使员工们时刻保持强烈的责任心，一心为公，全力工作。注意事项强烈的责任心，是做人的最基本准则之一，是一个人价值观的直接反应，是一个人能否做好工作的前提，也是一个人能力发展的催化剂。一个有责任心的人，对自己认准的事情，只会有一个信念，哪就是义无反顾地去拼搏，不达目的绝不罢休。

中国式管理之父曾仕强教授曾说过：“中国人只做领导检查的事”。很有道理，对员工来说，如果不经常对其工作进行评估检查，他们就会觉得工作做不做好都一样，反正没人看没人管，就会懈怠。其实也并不是他们有意为之，而是他们觉得如果没人看没人检查，就是说工作并不重要，所以干不干好都没关系而已。从而，对其责任心也要经常进行评估检查，才能确保员工们具备强烈的责任心，这就要求建立健全的员工责任心问责监督机制，对其责任心进行定期不定期的检查评估。要加以注意，一是责任心的检查评估只能放在具体工作评估中去进行；二是要有敢于较真的精神，对工作中出现的各种问题都要一查到底，找出原因，不能有难得糊途的思想；三是问责监督机制只能在条令条例的框架下运行，不能超出条令条例的范围；四是问责监督机制要能与时俱进，时刻适合形势的发展要求。加强员工责任心教育培训。责任心不是与生俱有，而是后天教育修养得来的，这是与世不争的事实。从而，为提升员工的责任心，就必须经常性地对员工进行责任心的教育与培训。教育培训要从两个方面进行：一是加强对员工的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训；二是要加强对员工敢于认错，敢于承担责任意识的教育培训，因为只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任，才能真正具备强烈的责任心。严格员工招聘选拔标准。人们常说：“龙生九子，九子不同。十个手指伸出来还不一样长。”就充分说明了人与人是不同的，不同的环境不同的教育造就了不同的人才，这样人们的责任心也就参差不齐，高下不同。为了保证公司的员工都具备强烈的责任心，就要从源头上抓起，严把员工招聘选拔关，把责任心强的有志青年选拔到公司中来。并不能仅靠招聘人员的个人素质来选拔员工，而更要靠一套严格有序的制度来确保员工质量。加强对员工的各种保障。人有七情六欲，生活在社会中的人都是有需求的，马斯洛的需要层次论正是基于此提出来的。当人们的基本需求得到满足以后，比如，只有吃饱了，才有精力去干工作。从而才有可能具备事业心责任心。也就是说，要提升员工的责任心，就要大力加强对员工的各种保障，满足员工的基本需求，才能有效提升其责任心。加强对员工的保障主要有以下两个方面的保障。一是现时的保障，包括生活保障：衣、食、住、行等，学习保障：提升其综合能力，工作环境保障等。二是期望保障，也就是说让他对未来充满希望，而这份希望是通过他努力工作能得到的，是公司给予他的。

7，关于人员管理方面的书籍有什么好的介绍吗

如何管理好员工？你可能需要看看这本人员工管理方面的经典书籍如何管理好员工几乎是每一位企业经理人都曾面对过或正在面临的一个问题和挑战。很多经理人希望通过阅读来提升这方面的能力，而不幸的是专门讲员工管理及人员管理的书籍并不多见，而现有的书籍和教材能做到专、精的又是少之又少。如果非要让我推荐一本员工管理书籍，那我想就是《员工管理必读12篇》这本书了。这本书总体给我的感觉是一本很切合实际的培训教材，对一些如何管理好员工这一问题的痛点看得很透、也讲得很清楚。这本书所涉及的知识面之广是我事先远远没有预料得到的。第一次看到有一本书能这样完完整整地去阐述企业中的员工管理，并且讲授的方法也很有技巧性，即有必须的理论又不使人感觉难啃、厌烦，实在是一本不可多得的好书。当然12Reads系列的其他教材和书籍也都还不错，只是我比较关注人员管理这一个领域罢了。其实要想做好员工管理并不是一件易事，管理好员工需要经理人具备出色的管理、沟通、人际交往、影响力等多方面的专业技能。而大多数经理人都习惯相当然的给“员工管理”贴上标签，殊不知，管理并非常识，尤其注重与人打交道的员工及人员管理更是如此。经理人这样错误的认知，常常容易使自己掉入人员管理的“陷阱”，进而影响有关人员决策的科学与正确性。《员工管理必读12篇》正是这样一本能帮助各级经理人、管理者厘清思路与方向并且全面打造科学人员管理知识体系的专业教材。如何管理好员工？针对这一问题其实并没有什么标准的答案，毕竟员工管理的方方面都即是一门科学又是一门艺术，而所有的这一切目的只有一个：就是让员工受到激励，产生归属感，进而更好地全身心投入到工作当中去。而要想做到这一点又谈何容易！想必很多有经验的经理人都面临过各式各样的员工管理问题，而一切问题最终都会体现在糟糕的团体及个人绩效产出上。出现问题就必须要找到症状，只有这样才能实现“对症下药”。但可惜的是，越来越多的管理者只是一次又一次地在重复扮演一个“灭火者”的角色，哪有火灾就扑向哪里，却从来抓不住火灾的根源。这种见木不见林的狭隘的管理思维方式正是造成大多数企业员工管理问题的根本所在。而要想避免这种问题的发生，就需要管理者不断提升自己的专业能力，这种能力不只是组织管理能力，更重要的是人员管理方面的专业技能。《员工管理必读12篇》正是响应了这样的诉求，以一种即不失高度又十分接近企业和经理人实际情况的方式将管理者所需的关键人员管理能力娓娓道来。同时，为了照顾各种水平不同的经理人及各行业经理人在对新知识接受能力上所表现出的差异性，还配备了大量的如何管理好员工的实战与实操讲解和案例。这样看来，有这么多人都在推荐这本人员管理与员工管理方面的书籍就不足为怪了。由于工作的原因，可以毫不夸张地说市场上为数不多的员工管理书籍我几乎是看了个遍，而《员工管理必读12篇》是我看过的惟一一本能真正称得上是“经典”的人员管理书籍。能够去芜存菁，实在是人生一大幸事！

拿破仑希尔的相关书《知识员工的激励与管理方法》【编　号】： 8493 【作　者】：岳晋平【出版社】：北京大学出版社 2006年03月《“问题员工”管理方法》书籍作者：张晓彤图书出版社：北京大学音像出版社图书标签：张晓彤光盘培训讲座张晓彤北京大学音像出版社出版时间：2010-10 《员工突击》《三个月成为一流员工》

《攻心：高效人员管理》作　　者：李欣编著出版社：机械工业出版社人员管理——《哈佛商业评论》精粹译丛作　　者：吴雯芳译出版社：中国人民大学出版社

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